在鴻海集團臺北土城總部,一座耗資3億臺幣的無人工廠近期已經(jīng)開工。全自動化的生產(chǎn)線,由機器手臂來做CPU的插槽,能夠非常精準、毫無誤差的在兩、三公分見方的電路板上,密密麻麻插上三千根端子,一天產(chǎn)量高達七千個。
每一顆Intel、AMD的CPU旁,都需要透過CPU插槽,來傳遞電子訊號給主板。如果說CPU是計算機的心臟,CPU插槽就相當于心臟的瓣膜。鴻海在CPU插槽的全球市占率,則高達75%,如果郭臺銘一聲令下暫緩出貨,等同全球計算機產(chǎn)業(yè)就要瞬間停擺。
富士康在深圳龍華園區(qū)的不同事業(yè)部的工人開始了搬遷。這里的工人招聘也已經(jīng)停止
這座示范性質的無人工廠,是由鴻海集團旗下子公司“賜福科技”負責經(jīng)營。整個團隊都是由臺灣“工研院”機械所挖角過來的,可以說是寶島這個領域中,最優(yōu)秀的人才。
對郭臺銘來說,如果不是深圳龍華園區(qū)連續(xù)發(fā)生員工“跳樓事件”,繼續(xù)發(fā)展無人工廠—未來鴻海集團最重要的轉型方向之一就是加大無人工廠的使用比例—可能會按部就班地進行。但是現(xiàn)在,“跳樓事件”以及隨后的加薪補救措施(詳情請查詢《郭臺銘的煉獄》)顯然讓郭臺銘不得不打亂順序,把產(chǎn)能內遷作為鴻海集團轉型的最優(yōu)先級任務。
在6月底和7月初,深圳龍華園區(qū)的不同事業(yè)部的工人開始了搬遷,目的地包括河南、廊坊、四川等地,而郭臺銘也在公司內部開始了動員大會,一改以前嚴厲的面目,溫和地告訴員工,產(chǎn)能外遷是一個重要的戰(zhàn)略舉措,公司對外遷的員工每個月還有額外的補貼。
遷移效果
在無人工廠無法立刻見效的情況下,再加上“跳樓事件”的壓力,鴻海向內地的產(chǎn)能轉移就成為必然。事實上,熟悉鴻海的人也知道,產(chǎn)能遷移是鴻海早就制定好的計劃。在2009年,鴻海內部就提出過“黃金十年,贏在大陸”的戰(zhàn)略,其一方面包括計劃在跨國品牌之外贏得更多內地企業(yè)的代工大單,另一方則包括將產(chǎn)能從相對集中的深圳逐步遷移到大陸的各個區(qū)域,以均衡發(fā)展并緩減壓力成本。此后的一段時間內,后一個目標一直在緩慢進行。
在過去幾年,鴻海已經(jīng)在華南、華東、華中、華北、東北等地創(chuàng)建完成二十個科技工業(yè)園區(qū),研發(fā)制造基地早已遍布全國各地。比如消費電子產(chǎn)品事業(yè)群已在深圳、煙臺、佛山、太原、昆山、南寧、武漢等地設有大型研發(fā)和制造基地;營運中心也從華南深圳地區(qū)擴展到環(huán)渤海經(jīng)濟圈明星城市山東煙臺,并新增昆山、上海營運據(jù)點—這一次因為“跳樓事件”,鴻海開始加快執(zhí)行過去的戰(zhàn)略。
對鴻海而言,充分利用大陸市場的人口紅利、降低成本壓力、改善管理等種種原因是實施搬遷的主要動因,再加上內地各個地方政府爭相對鴻海開出的優(yōu)惠措施,也讓鴻海決意避免工人過于集中在深圳龍華的窘境。
如果按照鴻海最終的計劃,產(chǎn)能遷移無疑是緩解目前“跳樓事件”負面影響的最快最有效的方式:在大陸各個區(qū)域事業(yè)群都會利用當?shù)氐牡乩怼⑷肆?yōu)勢,把制造的價值進一步提升,同時利潤率會因為各項成本的降低而有所提升,即使這次大規(guī)模加薪計劃,也會在未來通過利潤水平提高而對沖—即使是花旗、摩根士丹利都調低了未來一年對富士康盈利的預期,但是實際上,今年第一季度,鴻海的整體利潤率為3.3%,依然高于聯(lián)想的2.25%和方正科技的1.53%。
而這樣的計劃,同樣也有跨國品牌的背后認可。不久前富士康獲得戴爾公司企業(yè)筆記本電腦訂單,明年出貨量將有望達到300萬至350萬臺,該項目的生產(chǎn)基地據(jù)稱主要集中在煙臺。
至于在深圳龍華“跳樓事件”而暴露出來的管理問題,也會隨著內遷逐步得到控制。在所有內遷計劃中,不再有人數(shù)為40萬的超大型生產(chǎn)區(qū),更多是人數(shù)在數(shù)萬人的園區(qū),而且輔以相對完善的社區(qū)設置。至于深圳龍華的生產(chǎn)基地,近期已經(jīng)停止了對普通工人的招聘。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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本文標題:評論:鴻海無法擺脫中國制造標簽的宿命
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