富士康科技集團帶頭加薪后，“世界工廠”或迎來新一輪加薪潮，早在推進中的加工貿易轉型可能因此全面加速。
6月初，富士康一線員工的月薪從900元大幅提升至2000元。6月中，深圳市隨即宣布上調最低工資標準10%，至1100元/月。
今年4月，中央幾部委在廣東調研外貿時已經發現，今年的勞動力成本比去年末普遍上漲15%甚至更多。
“過度消費勞動力的時代已經過去。”發改委對外經濟研究所所長張燕生說，跨國公司的國際分工體系中，中國很難再繼續扮演廉價勞動力貢獻者的角色，加工貿易的轉型勢在必行。
廣東外語外貿大學國際經貿研究中心副主任肖鶴飛表示，從珠三角外遷、從外銷轉內銷、從簡單代工向上游研發延展，這是擺在代工廠面前的三條轉型路徑。
工廠的遷徙
張聲正在考慮在湖南投建一家新的工廠。一旦成行，這將是他在內陸地區的第二座大型工廠。
作為國內最大的鞋類供應商之一，張聲的這家臺資集團使用進口采購商們指定的原材料，按照采購商們提供的設計和版型進行加工，到最后完成出口結匯，賺取的正是中間環節微薄的加工費。
通過這樣的貿易方式，盤踞珠三角這20年來，他手中已經緊攥著耐克、阿迪達斯這樣的優質采購商。
早在2006年前后，國內外貿政策全面收緊，出口退稅率下調、人民幣升值，最重要的是，逐步收縮調整加工貿易模式的呼聲日漸高漲。當時的珠三角，也正迫切想要將制鞋、成衣這類加工廠騰挪出去，為資本密集型、技術密集型產業進駐留出空間。
順應了這一政策引導的轉移，2007年，張在江西設置了自己的第一家內陸工廠，設定月產能70萬雙鞋，吸納工人大約2000人。
目前看來，這種觀望性、試探性的布點，暫時還沒見到多大的成效。如今，公司的大部分產能仍然集中在廣州、清遠等區域，“廣東省內工廠的產能每月接近300萬雙，最主要的是，工藝稍微復雜的產品仍然只能放在廣東加工。”張說。
實際上，這樣的產能遷徙和調整要追溯到2004年。
當時，耐克這類的采購商雖然已經將中國作為最主要的采購國，但是其全球采購版圖中，勞動力更便宜的越南、印尼等地的采購份額正在急速上升。采購商們在新疆土的開拓中發現，不論是生產效率還是工藝水平，東南亞等地工廠仍然比不上珠三角的工廠。
讓珠三角的工廠主們去經營、管理越南等地的工廠，這一想法開始發酵。
在經過數年的采購經驗積累和深度分析后，這些大型的跨國采購商們開始推動張聲們趕赴東南亞投資設廠。
耐克們最初的考慮本來是幫助當地的供貨商提升工藝和效率，2006年前后的貿易環境變化，尤其是勞動力成本的逐步提高，使得更多的產能自發從珠三角遷徙出去。以張的工廠為例，雖然他目前仍有接近300萬雙的月產能安置在廣東，但經過這五六年的發展，他放在東南亞地區的產能，也已經基本接近這一數值。
事實上，嚴格比照兩地的綜合成本，很難說哪里更具優勢。上一頁 1 2 3 下一頁單頁閱讀
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本文標題：“世界工廠”轉型鏡像：加工貿易難以為繼
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