2008年，經(jīng)濟危機席卷全球，中國家電業(yè)雖也飽受經(jīng)濟危機的“拖累”，但相對來說卻“運氣格外好”。先是家電下鄉(xiāng)政策成為中國家電業(yè)“過冬的貼身小棉襖”，而后來的以舊換新、節(jié)能產(chǎn)品惠民工程等擴大內(nèi)需政策，家電企業(yè)更是“見者有份兒”，成為中國家電業(yè)在2009年業(yè)績不降反升的最重要促進(jìn)力。
于是，2010年，在“后經(jīng)濟危機時代”之始，一些樂觀的人們開始預(yù)言：“全球家電業(yè)的中國時代已經(jīng)來臨，中國企業(yè)將領(lǐng)航全球家電業(yè)。”對此，筆者認(rèn)為：“稱王應(yīng)該緩行。”
其中的原因在于，中國家電業(yè)還沒有完全完成“廣積糧”階段。雖然，中國家電業(yè)已經(jīng)取得的成績和全球地位不容置疑，但是，中國家電企業(yè)的“短板”也有目共睹。我們看到，中國家電業(yè)繁榮的背后，更多的是各項擴大內(nèi)需政策的拉動，是市場需求的拉動，是企業(yè)不斷擴大規(guī)模的拉動，而不是技術(shù)實力、現(xiàn)代企業(yè)管理制度等方面的推動。
毫無疑問，拉動力可以讓企業(yè)前進(jìn)，但它最大的問題是，一旦拉動的力量不復(fù)存在，前進(jìn)即會停止。這就是說，拉動力不是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，自身必須擁有核心推動力。也就是說，煉好內(nèi)功才是企業(yè)發(fā)展的根本。
但可惜的是，經(jīng)過多年發(fā)展的中國家電業(yè)，依然是一個將重心過分前置于市場競爭的行業(yè)，“價格戰(zhàn)”、“概念戰(zhàn)”、“虛假宣傳戰(zhàn)”依然大行其道，希望在市場競爭中置對手于死地的企業(yè)仍存在。而積淀技術(shù)底蘊、提高管理水平等錘煉內(nèi)功的計劃，被在市場上殺紅了眼的企業(yè)們“一緩再緩”。實際上，這些短視行為實在不應(yīng)該成為今天中國家電業(yè)的“主潮流”。在“后經(jīng)濟危機時代”，中國家電企業(yè)不應(yīng)該只是“感覺良好”，而是應(yīng)該清醒地看到“挑戰(zhàn)四伏”。我們應(yīng)該考慮的不是在“家電下鄉(xiāng)”過程中占有多大市場份額、領(lǐng)先對手多少百分點，而是應(yīng)該考慮到一旦進(jìn)入“后家電下鄉(xiāng)時代”、“后以舊換新時代”，企業(yè)甚至整個行業(yè)的發(fā)展動力在哪里;中國家電業(yè)在全球市場如何不再以低價示人，樹立起技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)的新形象;在國家《輕工業(yè)調(diào)整和振興的規(guī)劃》及《加快我國家用電器工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》出臺之后，如何順應(yīng)發(fā)展方向，加快企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的步伐。
“廣積糧，緩稱王”。“廣積糧”即修煉內(nèi)功，企業(yè)發(fā)展變依賴?yán)瓌訛樽杂X推動，這才是企業(yè)發(fā)展的制勝之道。稱王的要訣也并不在于打敗多少敵人，而在于如何戰(zhàn)勝自己。
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本文標(biāo)題：評論：中國家電企業(yè)應(yīng)“廣積糧緩稱王”
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