改革開放以來，隨著市場經濟的深入發展，一些零售渠道逐漸成長壯大起來，各種業態的零售終端賣場仿佛一夜之間布滿大街小巷，為消費者的購物提供了極大的方便。在這些賣場中，形成了一批具有相當規模的企業。但是，正如“店大欺客”的常見現象一樣，這些賣場自持手中握有高質量的終端資源，開始向廠方提出各種要求，不斷抬高進入門檻，其中尤以進場費為典型代表。在很多賣場中，進場費已經成為了零售商利潤的主要來源。
對于取消進場費，目前有兩方觀點。贊成取消進場費的人認為：取消進場費毫無疑問將減少廠方的經營負擔，降低廠方的經營成本，并有利于改善零售商與廠方之間日趨惡化的合作關系。認為取消進場費是“換湯不換藥”的人士則認為：取消進場費看似能夠減少廠方的經營負擔，降低廠方的經營成本，但實際上零售商又會把這筆費用轉移到其他費用名下。
其實，不論是哪種觀點，他們都有一個共同的認識，那就是如果零售商能夠確實執行取消進場費這一項新政策，而不將這筆費用轉移到其他費用名下，那肯定是“利大于弊”。取消進場費一方面能夠減少廠方的經營負擔，降低廠方的經營成本;另一方面，有利于零售商轉變原有的經營觀念，將經營重點真正放在具體商品的經營上。事實上，取消進場費的真正目的就在于讓零售商與廠方結合成為利益共同體，“一損則損，一榮則榮”，真正讓零售商與廠方合作關系走向“共贏”。
當然，從短期來看，取消進場費有可能影響到零售商的利潤。但從長期來看，零售商終究是要靠經營商品來贏利，通過銷售更多的商品，賺取商品買賣之間的差價利潤，而不是靠收取進場費等相關費用來贏利。零售商靠收取進場費等相關費用來贏利的方式是不健康的，長此以往，會激發零售商和供應商之間的矛盾。不過，取消進場費這項新舉措還有待于市場的實踐驗證。
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本文標題：取消進場費是利大于弊還是弊大于利？
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