5月17日，就富士康公司今年以來連續(xù)發(fā)生“9連跳”事件，搜狐IT邀請業(yè)界專家分析背后可能存在的原因、探討變革方式，希望找到一條能夠減少悲劇的路子。
17日下午，著名管理專家、并購專家，清華大學(xué)長三角研究院中國企業(yè)家思想研究中心主任王育琨先生率先為廣大網(wǎng)友介紹了以富士康為代表的中國制造企業(yè)存在的弊端，并給出了一些改進方案。
富士康已鑄就制造企業(yè)嚴(yán)重缺陷 員工們“被”綁在機器上
王育琨認(rèn)為，治理企業(yè)的關(guān)鍵在于治人，而“治人”的關(guān)鍵是要把每一個人當(dāng)作一個完整的整體，而不能把人當(dāng)作一個固定在流水線某個部分的螺絲釘。
而富士康的失敗，就在于其已經(jīng)固化地將員工鮮活的生命肢解，絕大多數(shù)員工以“長時間的加班、長年累月只機械地做一件事情、不與他人交流溝通”為生活常態(tài)，而這常態(tài)，直接導(dǎo)致了每一個鮮活的生命變成了片面的碎片，不再是完整的個體。
王育琨認(rèn)為，富士康通過加班給加班費的方式，刺激員工們長時間加班，而且加班時間遠遠超出了國家相關(guān)規(guī)定。同時，富士康讓每一位員工長年累月只做一件事情，把人當(dāng)成了機器，捆綁在了生產(chǎn)線上。這兩方面逐漸讓員工變成了不健全的個體。
他認(rèn)為，以富士康為代表的中國制造企業(yè)，正是因為這種極端不利于個體發(fā)展的模式，最后帶來了災(zāi)難性的破壞。
中國制造企業(yè)目標(biāo)迷失 富士康們應(yīng)反省
對于這一既成事實，王育琨舉例子說，中國的制造企業(yè)管理者應(yīng)該向京瓷公司創(chuàng)始人稻盛和夫?qū)W習(xí)，稻盛和夫在管理上的最大成功在于，其在管理京瓷公司、日航公司的過程中，都將員工的發(fā)展、身心的健康放在第一位，使每一位員工都能發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，進而在自己的崗位上以企業(yè)主人公的角色解決問題、創(chuàng)造財富。
他認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就應(yīng)該以員工發(fā)展為核心，而不是以單純的企業(yè)利潤為目標(biāo)。他說，富士康的這種把員工當(dāng)作企業(yè)利潤機器的現(xiàn)象，是嚴(yán)重的迷失了企業(yè)目標(biāo)的表現(xiàn)，而這必然不是企業(yè)的長久發(fā)展之計。
中國制造轉(zhuǎn)向中國創(chuàng)造 應(yīng)讓每個個體創(chuàng)造智慧
對于如何盡量規(guī)避富士康“九連跳”同類事件再度發(fā)生，王育琨認(rèn)為，企業(yè)管理者應(yīng)該學(xué)會開發(fā)每一位員工的智慧，而不是把員工當(dāng)作簡單的機器。
對此，王育琨提出了“地頭力”概念，他認(rèn)為，只有抓住了事件的“本相”，并由此溯源，才能掌握最核心的力量，即“地頭力”，然后才能讓每一個個體發(fā)揮最大的潛能，進而為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。
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本文標(biāo)題：業(yè)內(nèi)專家：富士康已鑄制造企業(yè)嚴(yán)重缺陷
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