全球金融危機(jī)加速了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)板塊的重組。塞尼赫公司通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，這次白電企業(yè)的業(yè)務(wù)重組并不是產(chǎn)業(yè)板塊的轉(zhuǎn)移或拼湊，而是通過(guò)全新的流程再造創(chuàng)新戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式，將產(chǎn)業(yè)整合后的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
2005年以來(lái)，國(guó)內(nèi)曾掀起一輪白電企業(yè)整合浪潮，主要表現(xiàn)為彩電企業(yè)“黑吃白”和白電行業(yè)“白吃白”兩種模式，前者如長(zhǎng)虹控股華意壓縮和美菱電器，后者如美的對(duì)榮事達(dá)、華凌、小天鵝等企業(yè)的一系列收購(gòu)。而這一次白電產(chǎn)業(yè)的重組則是并購(gòu)之后企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)板塊的優(yōu)化整合。
不過(guò)，這樣的整合重組將要遭遇三重障礙。
首先，這些新興的白電集團(tuán)在完成對(duì)并購(gòu)資產(chǎn)的重組后，需要實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元相重疊職能的合并，將采購(gòu)、制造和銷售等平臺(tái)環(huán)節(jié)的規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮出來(lái)。
可以說(shuō)，美的等企業(yè)的產(chǎn)業(yè)拓展就是以并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)的，整合之后需要將原先的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)復(fù)制到被整合的產(chǎn)品線中去。這就要拆除新集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)間的“墻”，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、制造、銷售、物流等各個(gè)企業(yè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理。這樣一來(lái)，整個(gè)集團(tuán)不僅可以實(shí)現(xiàn)組織瘦身，而且還將起到產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、降低組織運(yùn)行成本的作用。
其次，新興的白電集團(tuán)在進(jìn)行職能部門(mén)合并的同時(shí)，需要構(gòu)建以訂單為中心的新型業(yè)務(wù)流程，用市場(chǎng)需求指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。白電與黑電、IT產(chǎn)品相比，技術(shù)更新的速度相對(duì)較慢，這導(dǎo)致大部分白電企業(yè)一直在沿用賣庫(kù)存的方式，將產(chǎn)品制造出來(lái)之后放在倉(cāng)庫(kù)里等客上門(mén)。但是，今后競(jìng)爭(zhēng)的節(jié)奏越來(lái)越快，能否快速感知并提供給消費(fèi)者按需定制的產(chǎn)品更為重要。
白電家電企業(yè)在經(jīng)歷初步的產(chǎn)業(yè)重組后，還必須將原有的直線職能型的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槠叫械牧鞒叹W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，并將這一網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)全面面向市場(chǎng)，構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的需求驅(qū)動(dòng)型組織結(jié)構(gòu)。在這一網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)下，企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)都可以系統(tǒng)感知消費(fèi)者需求，用消費(fèi)需求來(lái)驅(qū)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
最后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部的流程全面再造需要構(gòu)建高效和諧的供需鏈。未來(lái)的集團(tuán)企業(yè)不僅要將消費(fèi)需求嫁接到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中，也需要對(duì)上游供應(yīng)商、下游渠道商等其他產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，由原先被動(dòng)的供應(yīng)鏈管理發(fā)展到主動(dòng)管理供需鏈，通過(guò)準(zhǔn)確的消費(fèi)需求組織生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，在上游供應(yīng)商、渠道商以及消費(fèi)者之間建立一條無(wú)障礙、高質(zhì)量滿足需求的超導(dǎo)供需鏈，讓整條供應(yīng)鏈隨“需”而變，只有這樣企業(yè)才能克服外界環(huán)境變化對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的影響。
除此之外，中國(guó)家電企業(yè)的國(guó)際化今后還面臨巨大的挑戰(zhàn)，目前白電集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)整合只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。這就要求企業(yè)必須具備一種超前的戰(zhàn)略思維，通過(guò)改變企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)對(duì)今后的各種挑戰(zhàn)。對(duì)中國(guó)家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有解決了創(chuàng)造什么和怎樣創(chuàng)造的根本命題，才會(huì)推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，這也是今后經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)重組后的白電企業(yè)面臨的最大課題。
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本文標(biāo)題：中國(guó)白電企業(yè)重組加速整合遭遇三重障礙
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