2月4日，商務(wù)部、財政部聯(lián)合做了第5輪家電下鄉(xiāng)中標(biāo)產(chǎn)品的公示。根據(jù)今年中央一號文件精神，國家大幅度提高了此次家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的最高限價(提價幅度為25%至75%)，對現(xiàn)行限價內(nèi)的產(chǎn)品繼續(xù)實行13%的補貼標(biāo)準(zhǔn)，超出限價的實行定額補貼，并允許各省區(qū)市根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況增選一個品種納入補貼范圍，補貼對象擴大到國有農(nóng)林場(區(qū))職工。
作為國家拉動內(nèi)需的一項重要政策手段，新一輪家電下鄉(xiāng)覆蓋面再次被放大。家電下鄉(xiāng)政策始于2007年底的3個試點省份，2009年2月1日起在全國全面鋪開。統(tǒng)計顯示，2009年，系統(tǒng)登記銷售量3450萬臺，銷售金額647億元，發(fā)放補貼金額75.4億元。毫無疑問，逐漸擴大范圍的家電下鄉(xiāng)對拉動農(nóng)村消費、提高家電企業(yè)的銷售收入發(fā)揮了巨大作用。
但也不可否認(rèn)，家電下鄉(xiāng)所帶來的各項增長，都屬于政策主導(dǎo)型的“輸血型”經(jīng)濟特征。如果將“輸血管”拔掉，中國家電企業(yè)是否還能在經(jīng)濟危機的沖擊下獨善其身?在全球經(jīng)濟企穩(wěn)之后，中國家電企業(yè)是否還能堅強地面對國際對手施出的連環(huán)競爭策略?就像經(jīng)濟學(xué)界定義“今年將是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和重新布局的起點之年”一樣，中國家電企業(yè)也應(yīng)徹底轉(zhuǎn)型了，只有這樣才能在“后危機”時代的新一輪國際競爭中爭取主動權(quán)，而家電下鄉(xiāng)則可以成為其轉(zhuǎn)型時最大的助推器和避風(fēng)港。
2月25日，國家統(tǒng)計局公布《2009年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》：2009年，國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)同比增長8.7%;居民消費價格(CPI)同比下降0.7%，其中食品價格上漲0.7%;工業(yè)品出廠價格下降5.4%，原材料、燃料、動力購進(jìn)價格下降7.9%。經(jīng)濟學(xué)家稱，中國經(jīng)濟面基本健康，但經(jīng)濟企穩(wěn)回升主要依賴投資拉動和政策支撐，因此會存在一些隱患，比如危機中采用的一系列舉措使市場流動性過剩，銀行貸款更多地流向房地產(chǎn)和資本市場，形成了一定的“泡沫”風(fēng)險;再比如企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)動力不足，外延型、粗放型模式不可持續(xù)。
與此同時，世界經(jīng)濟并未完全企穩(wěn)，我國出口形勢依然嚴(yán)峻，短期不可能恢復(fù)，去年我國出口下降16%，今年預(yù)計增長8%;國際貿(mào)易保護(hù)主義猖獗，而我國對外貿(mào)易依存度達(dá)60%，29.9%產(chǎn)品出口，過分依賴國外市場。今年，國家不得不繼續(xù)采用政策拉動的方法，將經(jīng)濟增長的重點放在擴大內(nèi)需上。只不過，先前由政策拉動所造成的經(jīng)濟隱患，已經(jīng)讓經(jīng)濟學(xué)界有了“防患于未然”的意識，他們已經(jīng)將今年定義為“中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年”。
在這樣的經(jīng)濟大背景下，中國家電制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型也就變得理所當(dāng)然和迫在眉睫了。中國家電制造業(yè)在出口方面正受到嚴(yán)重打擊，2009年，中國家用電冰箱出口量同比下降4.86%，家用洗衣機出口量同比下降6.12%，家用空調(diào)出口量同比下降25.61%，家用電熱水器出口量同比下降29.38%。中國彩電出口2009年雖然出現(xiàn)了銷量同比11.96%的增長，但是銷售額卻只增長了2.22%。而且，彩電出口增長的一個主要原因是：全球液晶電視制造正逐步向中國大陸轉(zhuǎn)移，日韓品牌在中國大陸生產(chǎn)、返銷日韓市場的產(chǎn)品數(shù)量越來越大。
這種出口形勢在去年12月份的時候還未得到明顯改善，大多數(shù)制造企業(yè)的反饋是在本應(yīng)是出口接單旺季的12月份，出口增長卻并不明顯。中國機電產(chǎn)品進(jìn)出口商會高級商務(wù)專員于治璞預(yù)計2010年的出口形勢應(yīng)不會太好，他認(rèn)為，歐美國家的“托市”、“救市”政策減緩了經(jīng)濟大環(huán)境的惡化速度，但是目前很多國家政府都表示2010年將減小“救市”力度。
最重要的是，中國家電制造業(yè)在國際市場上的產(chǎn)品競爭力，并未達(dá)到與國際品牌完全平等競爭的水平，出口產(chǎn)品多集中在中低端，這從彩電出口額與出口量增幅的差距中就可窺見一斑。而且在大多數(shù)的家電企業(yè)出口數(shù)量中，自主品牌出口僅占15%左右，有的企業(yè)甚至完全貼牌生產(chǎn)。事實上，在瘋狂享受家電下鄉(xiāng)帶來的業(yè)績彌補時，中國家電企業(yè)與國際競爭對手之間的真正差距，并沒有大幅縮小。
擁有惠而浦、美泰克等6大國際品牌的惠而浦，2009年仍以9.1%的市場份額穩(wěn)居2009年全球白色家電 (電冰箱、洗衣機、空調(diào)及小家電等生活電器市場)占有率榜首。在全球液晶電視領(lǐng)域，三星、LG、索尼三者出口量所占的市場份額已經(jīng)高達(dá)40%左右。中國液晶電視垂直產(chǎn)業(yè)鏈剛剛涉及到核心液晶面板的制造，可是當(dāng)2011年正式建成投產(chǎn)時，日韓品牌可能就已經(jīng)轉(zhuǎn)到了OLED這類替代液晶的新型顯示產(chǎn)品上了。不只是液晶電視，中國白電的完整產(chǎn)業(yè)鏈也未完全實現(xiàn)，比如洗衣機的核心部件電機、變頻空調(diào)的核心部件壓縮機仍掌握在日本企業(yè)手中。
中國家電制造業(yè)并沒有完全形成有序的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力，這其中關(guān)鍵的原因在于，中國家電制造企業(yè)還沒有找到能夠支撐其持續(xù)創(chuàng)新的管理架構(gòu)和商業(yè)模式。2009年初，海爾提出了向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的理念，但能否在市場中得以實踐還需要時間的證明。這一年，中國彩電廠家推出了互聯(lián)網(wǎng)電視，試圖尋找向內(nèi)容要利潤的“蘋果式”商業(yè)模式，但可惜走得并不徹底，內(nèi)容沒有成為盈利點，而是成為了電視的增值服務(wù)，這與新建商業(yè)模式的理念大相徑庭。
經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉在為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型指出的4條路中，有一條路就專指制造業(yè)：推動現(xiàn)有制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈向研發(fā)、設(shè)計、品牌營銷、供應(yīng)鏈管理、售后服務(wù)等具有更多附加價值的環(huán)節(jié)延伸。
在后危機時代，中國家電制造業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。家電下鄉(xiāng)的作用不應(yīng)僅僅是拉動內(nèi)需，更重要的是幫助中國家電企業(yè)獲得根本性轉(zhuǎn)型的助推力。那些想靠家電下鄉(xiāng)撈一把、內(nèi)在競爭力卻裹足不前的企業(yè)，終將隨著政策拉動產(chǎn)生的經(jīng)濟“泡沫”的破滅而破滅。那些借家電下鄉(xiāng)將渠道鋪設(shè)到農(nóng)村市場的企業(yè)，是時候思考經(jīng)濟危機之后的事情了。
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本文標(biāo)題：家電下鄉(xiāng)幫助中國企業(yè)獲得轉(zhuǎn)型助推力
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