學中文出身的張近東，身上總有一股揮不去的文人氣息，一如這位領導，蘇寧給人的印象相較這個行業更偏內斂、有時甚至有些深沉，做事穩健，從不乖張，但這背后又有南方商人特有的精明。
2010年的歲末年初，內斂深沉了近20年的蘇寧和張近東小試鋒芒了一把。
2009年12月30日，蘇寧電器正式對外宣布3500萬港元收購香港鐳射電器;2010年1月24日，蘇寧簽約新一任代言人;僅一天之隔的1月25日，蘇寧總部再次傳來消息，2月1日將上線公司B2C網上購物平臺“蘇寧易購”;2月6日，蘇寧北京首家精品店SUNING ELITE將在富力廣場開業，一連串的活動，讓見慣了大大小小發布會的新聞媒體都有些瞪大眼睛。
以往的蘇寧，堅持著自己的內生式經營模式，在競爭對手跑馬圈地，忙擴張忙收購的時候，蘇寧仍然埋頭經營著自己的單店效益，門店數量沒有對手多，覆蓋城市沒有對手廣。一直以來，蘇寧似乎是活在國美的陰影里，在國美的一慣強勢下，艱難的挺著腰板頂著壓力一步一為營，卻隱忍不發。張近東則更像是馬拉松賽場上那位跟跑者，保持著與第一的差距，卻不至于落下太遠，保存實力伺機反擊。
所有人都認為2009年是蘇寧反擊的最佳時機，當傳媒對家電連鎖的介紹從“國美、蘇寧”變為“蘇寧、國美”時，張近東和蘇寧并沒有趁人之危。張近東說，2009年是蘇寧開店數量最少的一年。資料顯示，2006年末，蘇寧在全國的門店數量為351家;2007年蘇寧新開門店281家，門店總數達到632家;2008年末這個數字增長為812家，全年新開門店180家;而據蘇寧方面的初步統計，2009年末，蘇寧門店總數將在950家左右，以這個數字計算，蘇寧全年新開門店僅為130家，遠遠低于之前的幾年。
這一年，蘇寧在忙什么?
還記得年初某次發布會時，因為張近東的一句口誤透露了蘇寧進軍香港的計劃，讓蘇寧品牌營銷部好一陣忙乎，急著到處發軟文想把媒體的注意力從香港拉回來，此后一年再無蘇寧關于香港的一星半點消息，直到2009年的最后一天，張近東扔出一磅炸彈，收購香港鐳射公司的品牌、業務和網絡價值3500萬港元，另備1.8億港元將鐳射公司的存貨、固定資產等相關資產和權益一并拿下。
這是蘇寧繼收購日本LAOX后第二次擴張，這兩次收購用張近東的話說，不關乎面子問題或國際品牌的樣子，經營效益始終是蘇寧關注的指標。
經營效益，這個長期在蘇寧能聽到的詞，還將繼續在未來很長一段時間里聽到，從過去蘇寧屢次強調的ERP系統建立到如何真正運用提高效率，張近東一如既往的強調信息化，信息化的完成才能更有效地提高效益。
新年伊始，蘇寧一如既往走著內生式的經營模式，打出網絡購物的牌，簽約代言人，上馬精品店，開始關注更細分的消費市場。
有身邊的朋友在蘇寧曾經的網上商城下訂單買過一款手機，價格實惠，售后保障，此后便成為蘇寧網上商城的擁躉，從筆者口中得知蘇寧易購將上線的消息，執意回家要上去看看，“價格肯定便宜，而且有保證”成為吸引她的理由。
相比百思買北京賽特商城地下二層400平方米的高端店，蘇寧打造的SUNING ELITE平均面積在1500平米——2500平米之間，并預計未來三年在北京、上海、廣州、深圳等國內一線市場開設100家SUNING ELITE精品店。張近東說，蘇寧要做的不是百思買，是沃爾瑪。
張近東更放言，2010年，蘇寧開出3000家店也不是沒可能，此話一出又趕忙解釋，蘇寧并非要走擴張路線。
穩健，還是懸在張近東頭上的一把劍，從張近東的整體思維上說，蘇寧還是那個蘇寧，可從某種意義上看，蘇寧又不完全是原來那個蘇寧了。
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本文標題：蘇寧電器：深沉穩健下的鋒芒
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