從11月23日起，美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）的美國頻道、美國頭條新聞頻道和國際亞洲頻道開始播出一則由中國商務(wù)部主導(dǎo)的以“中國制造世界合作”為主題的30秒商業(yè)廣告，宣傳在全球化的大背景下，無處不在的“中國制造”其實是全球產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)，中國產(chǎn)品也是世界上各個貿(mào)易體共同分工協(xié)作、盈利共享的事實。
具體到產(chǎn)業(yè)上來說，作為改革開放后，競爭最早、最為充分的一個產(chǎn)業(yè),中國家電業(yè)的變遷既是新中國整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影，更是“中國制造，世界合作”理念的踐行者和先行者。
伴隨著產(chǎn)業(yè)不斷走向成熟，以海爾洗衣機(jī)為首的一批從中國市場錘煉出的優(yōu)秀家電品牌也逐步走出國門，開始進(jìn)入“全球整合”時代，利用全球性的資源為世界各地的消費(fèi)者提供更高品質(zhì)的生活，從而引導(dǎo)人們重新認(rèn)識“中國制造”的意義。
洗衣全球
2009年12月10日，作為歐洲第二、德國第一港口的漢堡碼頭，盡管還是太陽初升，但那里早已是繁忙一片了。望著機(jī)械吊臂不停地從一艘出發(fā)地為中國青島的海輪上卸下集裝箱貨柜，楊松賢，這位海爾洗衣機(jī)北歐市場總監(jiān)的心頭也像這清晨的金色陽光一樣燦爛。
讓楊松賢心情不錯的原因很簡單：盡管全球市場還沒有完全從2008的那場金融危機(jī)中舒緩過來，但他負(fù)責(zé)的包括德國、法國在內(nèi)的北歐市場卻一直在高速增長。而這一批近萬臺海爾新款洗衣機(jī)的到港，至少可以讓他在眾多索要貨源的歐洲經(jīng)銷商面前輕松幾天。
眾所周知，德國是歐洲的家電中心之一，稱得上全球家電奢侈領(lǐng)域當(dāng)仁不讓的王者。德國人一直被冠以“全球最佳挑剔者”，那么，海爾洗衣機(jī)又是如何擠進(jìn)這個高端洗衣機(jī)王國？
原來，德國人喜歡住在遠(yuǎn)離塵囂的鄉(xiāng)下或者小鎮(zhèn)，因此對于洗衣機(jī)的靜音性能格外重視。在了解了德國用戶的特殊需求后，海爾利用其全球首創(chuàng)的“S-D芯變頻”技術(shù)研發(fā)了一款8KG容量的靜音洗衣機(jī)。在受到好評后，海爾甚至成為了德國消費(fèi)者最關(guān)注的“洋品牌”。
無獨(dú)有偶，在地圖板塊的另一頭，日本的家電也代表著全球科技的最高水平。已經(jīng)成熟、飽合的家電市場，使得日本消費(fèi)者對一個陌生的國外品牌從知曉、認(rèn)知到接受需要相當(dāng)?shù)臅r間。而就在這樣一個市場，海爾洗衣機(jī)依舊取得了驚人的成績。
從2002年以差異化打入日本市場的“小小神童”開始。到2003年，海爾洗衣機(jī)進(jìn)入佳世客等當(dāng)?shù)匕儇浨溃辉俚?006年先后進(jìn)入當(dāng)?shù)厍笆笾髁骷译娗乐械?家，并成為BIC、KS渠道的主推產(chǎn)品；海爾洗衣機(jī)實現(xiàn)了節(jié)節(jié)攀升的市場業(yè)績。
與此同時，面對全球金融危機(jī)，海爾洗衣機(jī)還在英國、澳大利亞、意大利等重點市場實現(xiàn)了30％、42%、71%的高速增長。可見，海爾洗衣機(jī)正在全球化路途中不斷收獲信心和力量。在最具代表性的國內(nèi)市場，海爾洗衣機(jī)也保持了近40%的整體市場份額，占據(jù)了高端市場的半壁江山。
前不久，由世界著名消費(fèi)市場研究機(jī)構(gòu)Euromonitor（歐洲透視）公布的2009年全球洗衣機(jī)行業(yè)最新市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：海爾洗衣機(jī)以品牌份額8.4%成功躍居全球第一。
以“球”治“球”
經(jīng)濟(jì)氣候的風(fēng)云變幻，科技信息的風(fēng)起云涌是我們這個時代的特性，而這些都暗示著一個道理：這個時代將不再有“國界”，全球化已成為不可逆轉(zhuǎn)的主旋律。
海爾洗衣機(jī)正享受全球化所帶來的一系列優(yōu)勢，那些運(yùn)用全球資源所開發(fā)設(shè)計的高檔產(chǎn)品，成了海爾洗衣機(jī)鞏固國內(nèi)市場優(yōu)勢和打造世界品牌的尖端武器。15年的積累也讓海爾人認(rèn)識到，消費(fèi)者雖然每天都在接觸并使用洗衣機(jī)產(chǎn)品，但這永遠(yuǎn)滿足不了他們深層次的附加需求：生活解決方案。
海爾洗衣機(jī)的核心競爭力在于其全球資源整合能力。在管理學(xué)大師彼得·德魯克看來，合作生產(chǎn)已經(jīng)極為普遍，而世界范圍內(nèi)的經(jīng)營一體化也被越來越多的經(jīng)濟(jì)組織用實際行動詮釋，資源共享成為這一時期不可阻擋的潮流。因此，海爾洗衣機(jī)要完成從本土品牌到世界級品牌的跨越，就必須融入更多的“洋”基因。
然而，不同區(qū)域的人們對洗衣機(jī)的需求也不盡相同。那么如何獲取比對手更多的用戶資源？答案是海爾遍布全球的運(yùn)營基地。依托這些基地為窗口，海爾洗衣機(jī)不僅整合了當(dāng)?shù)刭Y源，滿足本地需求，同時還能根據(jù)匯率、原材料成本、關(guān)稅等不同，來決策產(chǎn)品以最低的成本、最快的速度和最好的質(zhì)量來滿足全球用戶的需求。
至此，海爾洗衣機(jī)完成了從點到面的立體式布局。品牌戰(zhàn)略也由過去“以中國應(yīng)對中國”、“以中國應(yīng)對全球”轉(zhuǎn)為“以全球應(yīng)對中國”、“以全球應(yīng)對全球”。
能少中國？
維基百科在陳述“中國制造”的時候，寫了這樣一段話：他是世界上認(rèn)知度最高的標(biāo)簽之一，因為快速發(fā)展的中國和它龐大的工業(yè)制造體系，這個標(biāo)簽可以在廣泛的商品上找到，從服裝到電子產(chǎn)品。這段敘述不僅精準(zhǔn)描述了“中國制造”的無處不在，同時也表明，從1949年開始，在曲折發(fā)展的歲月后，中國制造越來越多地成為世界經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分。
過去，許多日本與韓國的知名品牌曾被視為低檔貨。但是，這種局面已不復(fù)存在。日本的家電、手表、照相機(jī)以及汽車都已躋身強(qiáng)勢品牌行列；而以三星、LG為代表的韓國產(chǎn)品，也在迅速擺脫低端產(chǎn)品形象。然而，中國企業(yè)雖經(jīng)過多年努力，至今還有很多人帶著有色眼鏡來看待“中國制造”，問題的根源在哪？
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，這其實是“原產(chǎn)國效應(yīng)”規(guī)律在作祟，中國的低勞動力成本催生了“低價”，也催生了大量附加值不高的“低質(zhì)”商品，從而導(dǎo)致消費(fèi)者對“中國制造”產(chǎn)生偏見。不過，這種偏見目前在海爾洗衣機(jī)等一批優(yōu)秀品牌的耕耘下，正出現(xiàn)冰封的跡象。
事實的本源是這樣嗎？沒有中國制造，世界將會怎樣？美國女記者薩拉·邦吉奧尼的《沒有“中國制造”的一年》已經(jīng)從一個側(cè)面說明，在世界各地包括歐美發(fā)達(dá)國家，“中國制造”已深入千家萬戶，并牢牢占據(jù)了各個生活場所。“中國制造”已經(jīng)不僅僅是一個產(chǎn)地說明，更是作為一種生活方式在深深影響著一大批外國人的生活。
為什么全球市場上到處是中國貨呢？這是經(jīng)濟(jì)全球化的結(jié)果。因為國際貿(mào)易的格局已經(jīng)從產(chǎn)品和產(chǎn)品的貿(mào)易變成了產(chǎn)品內(nèi)部的貿(mào)易。
實際上，“中國制造”就是全球制造，而中國制造的未來如何，不僅影響中國經(jīng)濟(jì)，也將對世界經(jīng)濟(jì)構(gòu)成深遠(yuǎn)影響。從這個意義上說，海爾洗衣機(jī)的成功不僅說明了“中國制造”的成功，也說明“中國制造”在全球市場的不可或缺。
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本文標(biāo)題：假如中國不制造 世界將會變成怎樣？
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