總有人擔心，中國彩電企業(yè)會掉進日韓企業(yè)設計的“平板化”圈套中。事實證明，近幾年中國彩電企業(yè)的市場表現(xiàn)和整體布局不僅超出預期，還構建了一套差異化的競爭模式。特別是在以海信、TCL為代表的行業(yè)巨頭帶領下，實現(xiàn)了從一步領先、一招取勝向步步領先全面取勝的升級。
記者注意到，當年在平板化浪潮襲來之初，海信搶先發(fā)力推動從CRT向平板化的升級。隨著平板化大潮的到來，海信成功占位一度躍居國內彩電四強之列。隨后，在液晶電視全面取代CRT并有望掀起新一輪銷售熱潮之際，海信再度以技術眼光率先布局LED產品，全力推動從CCFL向LED產品的升級過渡，并再次實現(xiàn)了對LED新品趨勢的領跑。最終，全面支撐起海外在國內平板市場上的領軍地位。
短短幾年時間，海信等企業(yè)在平板市場的產品話語權爭奪中，成功獲得了控制權和引導力。除了當前受行業(yè)熱捧的LED液晶，上半年由國內企業(yè)推出的互聯(lián)網(wǎng)電視熱銷也直接證明了國內企業(yè)在平板上的力量。
國內企業(yè)平板話語權構建過程中，正是得益于企業(yè)在平板產業(yè)鏈一體化的建設。在國家的大力支持和政策引導之下，海信等企業(yè)加快了進軍上游產業(yè)鏈的速度。打造液晶模組生產線、收購等離子屏技術、建立高世代液晶屏生產線等擴張逐步展開。
近年來，國內彩電企業(yè)在平板產業(yè)上的布局，正以一種“先謀定而后動”的智慧，分別從下游和下游兩端包抄術，在上游掌握產品和技術的定義權，在下游通過大規(guī)模分銷獲得市場控制權，最終構建了一套“以平板技術為基礎，又不局限于技術創(chuàng)新”的新競爭模式，實現(xiàn)了從單一的技術較量向全面的產業(yè)鏈博弈的平板產業(yè)升級與轉型。
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本文標題：中國彩電業(yè)的平板拿什么優(yōu)勢和外資競爭
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