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聯想集團正在走出上一年度財務虧損的陰影，進入止跌回升的贏利通道。8月6日，聯想集團公布了截至2009年6月30日的第一季度業績。  　　季報顯示，本季度聯想全球市場份額達到8.6%，成為聯想收購IBM PC業務以來的最高點，在全球整體市場同期銷量年比下降3.3%的背景下，聯想全球個人電腦銷量比上年同期上升1.1%。但綜合銷售額同比減少17.9%至35億美元。集團的季度毛利率同比減少37%，為11%。季內，經營溢利為1600萬美元(不包括重組費用/一次性項目)，較上一季度虧損7600萬美元有所改善，從運營的稅前利潤來看，已經實現盈虧平衡。業界普遍認為，聯想有望年內實現扭虧的目標。 　　聯想集團首席執行官楊元慶表示，中國市場的穩定增長、交易型模式在新興市場的成功拓展以及重組帶來的成本費用降低是聯想在該季度取得增長的關鍵。 　　中國市場的拉動 　　Gartner亞太區硬件系統集團首席分析師葉磊認為，聯想季報出現反彈的主要原因是聯想將更多的資源配置至中國市場，而中國PC市場在過去半年出現了快速增長。事實上，剛剛過去的這一季度，中國經濟的增長速度再次超過全球其他地區，對聯想業務有明顯的促進。 　　經過2009年初的一系列調整，聯想將全球市場劃分為新興市場和歐美成熟市場兩大區域，而中國區雖屬于新興市場，但由于其特殊的地位，在財報中被單獨劃分出來。 　　季報顯示，在中國區，聯想第一季度的綜合銷售額為17億美元，占集團全球總銷售額的48%。季內，聯想在中國的市場份額提升了0.3個百分點至28.6%，進一步鞏固在中國市場的領導地位。新興市場第一季度綜合銷售額為4.74億美元，占集團全球總銷售額的14%；銷量較去年同期下降6%， 主要由于聯想在消費市場的滲透率不足。成熟市場的第一季度綜合銷售額為13億美元，占集團全球總銷售額的38%。由于西歐和北美商用個人電腦市場持續疲弱，聯想在成熟市場第一季度的銷量較去年同期下降了17%。 　　在計世資訊總經理曲曉東看來，聯想未來增長重點將集中在新興市場，而在經濟危機的“重災區”歐美市場，能維持原有狀況就已經不錯了。 　　楊元慶在接受《中國經營報》記者采訪時坦言，“如果不是中國市場的高速增長，聯想不會在這么短的時間內扭轉困境，走出虧損的局面。” 　　有分析認為，聯想是中國政府刺激消費政策最大的PC業受益者，在電腦下鄉過程中，聯想電腦的銷售量幾乎達到50%，也必將為聯想未來帶來更多的市場份額。楊元慶表示，雖然到目前為止聯想在“家電下鄉”過程中銷售的PC數量僅有幾萬臺，與其全球一個季度五六百萬的銷售數量相比還只是很小的數目，但他認為中國市場的前景是非常可觀的，甚至未來可能產生“雪崩效應”，形成一個比目前城市還要大的市場，所以聯想非常重視對農村市場的開發。“我們希望在開拓的過程中成為先鋒，到后面會享受更大的果實。”楊元慶說。 　　但同時，楊元慶表示，“聯想未來的業績不能僅依賴中國市場，還要依賴于中國以外的市場持續地取得成功。對于一個國際化的企業來說，單單一個市場的成功肯定是不夠的。”楊元慶希望能夠盡快在成熟市場上扭虧為盈，并在消費市場上贏得更多的市場份額；同時在新興市場當中打出一片天地，擴展更多的市場。 　　新興市場的沖鋒 　　受去年業績虧損影響，去年2月，柳傳志重新出任聯想集團董事長，楊元慶卸任董事長、出任首席執行官。時隔半年，楊元慶顯然已經很適應自己作為戰略執行者的角色。 　　在外界看來，楊元慶出任CEO是聯想收購IBM PC業務之后所進行的一次真正的“外科手術式”的變革。在并購完成后，一直由洋面孔出任CEO，如今楊元慶身居一線，才有可能真正將中國的成功經驗復制至國外。 　　“心態的變化就是現在得全力以赴了，業務運營上最大的變化就是要有非常清晰的戰略，要保護核心業務，也就是中國的業務和全球企業客戶的業務。同時我們要進攻新興市場，進攻全球交易型業務市場，而且我們也很清楚要用什么樣的優勢去執行這樣的戰略。”楊元慶說。 　　楊元慶表示，如果要將這個戰略執行到位，就要充分地利用聯想的三項核心競爭力。“第一是有效的業務模式，在中國已建立了端到端高度整合的業務模式，使得我們可以更加快速地響應市場的情況和變化。第二是要建立一個最優的成本結構，力圖將我們在中國所擁有的高效成本結構復制到全球的交易型業務和新興市場去。第三，希望繼續保持我們領先的創新能力。”楊元慶說。 　　聯想在年初已經完成了重組，大幅度削減了固定成本，在一定程度上幫助聯想實現了扭虧的目標。季報顯示，該重組計劃預期將在2009/2010財年為集團節省約3億美元，并進一步提升集團的成本競爭力及運營效率。楊元慶表示，聯想未來改善業績將不是依靠裁員或者是重組這樣的做法，更重要的是強調增長毛利率，進行有效的控制，尤其是在西歐等需重點改善的地區。 

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本文標題：聯想走出扭虧陰影：僅有中國市場是不夠

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