日本電器連鎖“元老”LA OX緊急求援，蘇寧電器順勢(shì)入主。在業(yè)內(nèi)傳出蘇寧將海外擴(kuò)張的第一步鎖定日本LA OX短短數(shù)日之后，蘇寧昨日迅速宣布成為L(zhǎng)A OX第一大股東。
按照收購(gòu)方案，蘇寧將以每股12日元的價(jià)格認(rèn)購(gòu)LA OX公司6667萬(wàn)股定向增發(fā)股份，總投資8億日元（約5730萬(wàn)人民幣），注資完成后，蘇寧將擁有LA OX公司27.36%的股份，成為其第一大股東。注資款項(xiàng)將用于LA OX公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展及回購(gòu)原優(yōu)先股股東所持有的部分優(yōu)先股股權(quán)，蘇寧將委派2名董事進(jìn)入LA O X公司的董事會(huì)。蘇寧電器（002024）昨日漲1.31%，報(bào)收16.26元。
蘇寧5730萬(wàn)入主LAO X
蘇寧電器昨日宣布認(rèn)購(gòu)LA O X定向增發(fā)股份，持有LA O X公司27.36%的股權(quán)，成為其第一大股東，正式入主這一有近80年歷史的日本老字號(hào)電器連鎖企業(yè)，這也是中國(guó)企業(yè)首次收購(gòu)日本上市公司。
LA O X創(chuàng)立于1930年，出生在日本最大的電器街———秋葉原。在事業(yè)最輝煌的時(shí)候，LA O X在全國(guó)的店鋪達(dá)到150多家，銷(xiāo)售額排名全國(guó)第二。
但LA O X從2000年以來(lái)開(kāi)始走下坡路，金融危機(jī)則成為壓垮LA O X的最后一根稻草。就在4月，LA O X宣布15家郊外型店鋪將于9月底前全部關(guān)閉。目前，LA O X只剩10家門(mén)店，主營(yíng)3C家電、動(dòng)漫游戲、玩具模型、樂(lè)器等產(chǎn)品。
2008財(cái)年，其銷(xiāo)售收入406.48億日元（約28.86億人民幣），比2007年度減少了31%.這已經(jīng)是LA O X連續(xù)9年出現(xiàn)虧損，其在日本業(yè)界的排名也跌至第10位。
“今年以來(lái)，LA O X公司謀求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)重組，向蘇寧電器發(fā)出了邀請(qǐng)。在經(jīng)歷了初步接洽、深度溝通、第三方盡職調(diào)查、投資方案磋商等一系列程序之后，正式達(dá)成了本次投資收購(gòu)方案。”蘇寧電器總裁孫為民在昨日媒體溝通會(huì)上亦坦言，蘇寧與LA O X的交流互動(dòng)時(shí)間“并不太長(zhǎng)”。
對(duì)于蘇寧為何迅速?zèng)Q定向LA O X公司注資，孫為民解釋稱(chēng)，LA O X經(jīng)營(yíng)的品類(lèi)豐富度和經(jīng)營(yíng)模式對(duì)蘇寧有很大借鑒作用。“通過(guò)這次合作，首先是能夠近距離了解和借鑒日本家電連鎖行業(yè)在商品規(guī)劃、商品布陳、空間設(shè)計(jì)、店面運(yùn)營(yíng)、客戶(hù)服務(wù)上等方面的相關(guān)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)蘇寧在本土市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。其次是可以形成采購(gòu)協(xié)同平臺(tái)。”一方面，蘇寧可以通過(guò)LA O X引進(jìn)目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還缺少的動(dòng)漫游戲、玩具模型、樂(lè)器以及大量的3C家電周邊配套產(chǎn)品；另一方面，LA O X可以通過(guò)蘇寧將物美價(jià)廉的中國(guó)產(chǎn)品引入到日本，為中國(guó)制造更多進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)更廣闊的渠道空間，同時(shí)還可以通過(guò)聯(lián)合規(guī)模采購(gòu)共同以更具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格采購(gòu)商品。
為了給投資者以信心，孫為民強(qiáng)調(diào)道，這是一次規(guī)模適度的境外投資，“總投資人民幣5 7 0 0萬(wàn)，凈資產(chǎn)0 .65%，占蘇寧市值的0 .079％。根據(jù)我們對(duì)公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)的分析，這也是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可控的投資。”
“LAO X就是蘇寧電器日本子公司”
“坦率來(lái)說(shuō)，入主LA O X并不是蘇寧預(yù)期中的國(guó)際化戰(zhàn)略的第一步。我們之前的想法是，先從香港開(kāi)始蘇寧的國(guó)際化之路，作為跳板。”孫為民稱(chēng)，“入主LA O X雖不在意料中，但將加快蘇寧國(guó)際化節(jié)奏。”
孫表示，企業(yè)國(guó)際化有三個(gè)步驟，一是投資國(guó)際化；二是產(chǎn)品國(guó)際化；三是人員的國(guó)際化。蘇寧入主LA O X，可視為國(guó)際化的第一步，即投資國(guó)際化。對(duì)于蘇寧是否會(huì)在日本新張自營(yíng)門(mén)店，孫委婉稱(chēng)，“LA O X就是蘇寧電器在日本的子公司。”
安信證券高級(jí)分析師吳美萍分析認(rèn)為，對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō)，日本第二大電器連鎖淀橋相機(jī)即是其主要的學(xué)習(xí)對(duì)象———淀橋相機(jī)平均單店銷(xiāo)售20多億，單品達(dá)到40萬(wàn)-50萬(wàn)個(gè)，光鼠標(biāo)的種類(lèi)就有近千種。
“淀橋相機(jī)以不足30家門(mén)店的規(guī)模位居日本行業(yè)的第二位，可見(jiàn)其是依賴(lài)品類(lèi)管理、單店運(yùn)營(yíng)能力立足市場(chǎng)的。中國(guó)零售門(mén)店中品牌繁多但品類(lèi)型號(hào)較少。通過(guò)LA O X，蘇寧有可能更加接近供應(yīng)商，并可能增加國(guó)內(nèi)門(mén)店新的品牌和品類(lèi)，增加門(mén)店吸引力。而對(duì)于LA O X而言，有可能借助蘇寧的渠道接觸中國(guó)的制造商，并通過(guò)O E M的方式生產(chǎn)，從而增加門(mén)店的價(jià)格吸引力。人才和其他方面的交流和共享對(duì)雙方也將有所獲益。”
孫為民透露，除入主日本LA O X之外，蘇寧對(duì)香港市場(chǎng)的調(diào)研已經(jīng)啟動(dòng)，在香港亦成立了注冊(cè)公司。“只要在我們選定的商圈，符合我們的投資標(biāo)準(zhǔn)，我們將很快在香港開(kāi)出蘇寧店。”
蘇寧提出LAO X三年再生方案
成為大股東的蘇寧電器，提出LA O X三年扭虧為盈的再生方案。
“我們都知道，過(guò)人行橫道要一慢二看三通過(guò)；我們對(duì)L A O X也提出‘一調(diào)二養(yǎng)三發(fā)展’。先調(diào)整，再盈利。”孫為民透露，蘇寧將通過(guò)一到一年半的時(shí)間，加強(qiáng)L A O X單店質(zhì)量提升，合理控制經(jīng)營(yíng)成本，使得LA O X公司盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)扭虧。
為此，LA O X公司將優(yōu)化店面布局，最終保留秋葉原5家門(mén)店，其中2家經(jīng)營(yíng)3C及綜合家電產(chǎn)品，一家經(jīng)營(yíng)3C數(shù)碼產(chǎn)品、一家經(jīng)營(yíng)動(dòng)漫玩具產(chǎn)品，一家經(jīng)營(yíng)樂(lè)器產(chǎn)品，未來(lái)發(fā)展方向定位于“以3C家電為主的娛樂(lè)生活店”。
再通過(guò)一到一年半的時(shí)間，逐步發(fā)揮與蘇寧在經(jīng)營(yíng)和管理上的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、人力資源、供應(yīng)鏈等核心能力的培養(yǎng)，擇機(jī)、適度擴(kuò)張發(fā)展，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售規(guī)模和盈利水平的穩(wěn)步提升。
LA O X社長(zhǎng)山下嚴(yán)稱(chēng)，由于LA O X公司在日本免稅商品的銷(xiāo)售上擁有一定的優(yōu)勢(shì)，依托蘇寧電器在中國(guó)擁有的完善的店面和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為在L A O X購(gòu)買(mǎi)免稅3C家電商品的中國(guó)顧客提供長(zhǎng)期的售后服務(wù)，將極大提升開(kāi)通“日本自由行”后激增的中國(guó)游客在LA O X購(gòu)買(mǎi)的意愿和信任度。
LAOX知多少
LAOX公司成立于1930年5月，主營(yíng)業(yè)務(wù)為家電數(shù)碼產(chǎn)品、動(dòng)漫產(chǎn)品、樂(lè)器零售，在日本全國(guó)五個(gè)地區(qū)擁有14家門(mén)店，經(jīng)營(yíng)規(guī)模在日本的家電零售業(yè)排名大約在第十位。而在2001年，LAOX還有超過(guò)100家門(mén)店。近年來(lái)，受日本國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境整體不景氣以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等不利因素影響，LAOX陷入連年虧損，并大量關(guān)閉門(mén)店。由蘇寧電器對(duì)外公布的LAOX財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2008財(cái)年（2008年4月1日-2009年3月31日）該公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入406.48億日元（約28.86億人民幣），凈資產(chǎn)45.41億日元（約3.22億人民幣）。因?yàn)檫B續(xù)9年虧損而在2009年進(jìn)入業(yè)務(wù)重整程序。
蘇寧注資LAOX看中三要素
1借鑒日本家電連鎖行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。
2可以形成采購(gòu)協(xié)同平臺(tái)，互相引進(jìn)產(chǎn)品
3通過(guò)人才交流和培訓(xùn)，培養(yǎng)國(guó)際化人才
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本文標(biāo)題：蘇寧收購(gòu)日本電器連鎖元老LAOX意欲何為
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