在全球金融危機的影響下，家電業大佬們開始合縱連橫，國內企業與國外巨頭聯姻也變得普遍——從去年至今，美的與開利、格力與大金、海信與惠而浦先后“跨國聯姻”。
“現在單打獨斗已經很難生存，海信與惠而浦合作是這個原因，美的與開利、格力與大金的合作也是這個原因，強強聯合已是大勢所趨。”海信集團副總裁林瀾近日向《每日經濟新聞》記者表示。
然而，這樣的“跨國婚姻”是否美滿？海外巨頭是否愿意拿出核心技術與競爭對手分享？國內家電企業是否能就此逃出“高級代工”的命運？《每日經濟新聞》記者調查發現，即使國內家電企業反復強調與國外巨頭聯姻不會是簡單的OEM，但OEM的痕跡似乎仍難抹去。
美的＋東芝開利
美的仍倚重OEM？
美的與開利在構建全球性戰略聯盟并成立合資公司后，高調宣布進入變頻空調市場。美的東芝開利合資公司日方副總裁岸田此前曾向媒體表示，美的空調順德工廠制造的東芝品牌直流變頻空調，目前在日本市場累計銷售超過100萬套，銷量較好。
美的電器總裁方洪波接受記者專訪時表示，“美的變頻空調總體銷售目標是300萬臺，約占明年美的空調計劃總銷量的1/6。其中，在國內的銷售目標為150萬臺，計劃銷往日本70萬~80萬臺，銷往歐洲50萬~60萬臺，目標是做國內變頻空調的第一。”
盡管美的提出了要做變頻空調第一的目標，但目前真正的變頻空調“老大”海信一直占據國內高達60%的市場份額。雖然美的獲得東芝變頻的部分技術，但在國內變頻市場占有率變化不大的情況下，美的變頻空調的多數收益或許仍來自OEM。
去年，美的空調東芝分廠副總經理坂田仁志透露，“該廠未來增長點主要在中國市場。”那么，東芝會和潛在的競爭者美的分享核心技術嗎？
“要小心美的空調！”美的東芝開利合資公司日方副總裁岸田日前在接受媒體采訪時表示。盡管是玩笑，但可以看出，國外企業對戰略合作方在技術上有較強的提防意識。
合作者之間可能發生的變化或許美的早已意識到。此前，美的電器總裁方洪波接受媒體采訪時表示：“目前美的制定了3套變頻空調的技術方案、3個系統，用以應對可能出現的專利變化。3套方案，一套來自東芝，其余兩套來自另外一家空調巨頭。”但方洪波沒有透露另外的合作方案情況。
格力＋日本大金
格力獲每年50萬臺訂單
一個月前，一直主攻定頻空調的格力電器，宣布與日本大金合作。雙方合作項目達5個，包括兩個實體項目(即雙方合資成立一個精密模具廠、一個年產能為100萬~150萬臺變頻壓縮機的工廠)，以及格力將每年生產50萬臺變頻家用空調供大金返銷日本、雙方通過聯合采購降低成本、雙方派出工程技術人員共同研發新型變頻空調等3項合作。
格力電器公告稱，兩個實體項目建設仍需審批，建設期為1年，所以雙方合作的實體項目短期內不會獲得收益。從格力與大金的合作項目來看，格力最直接的收益還是每年50萬臺的變頻空調訂單。
從格力為大金代工生產，到現在雙方的戰略合作，似乎是水到渠成。不過據日本本土空調專業雜志《JARN》報道，日本大金工業株式會社社長兼CEO井上禮之在接受該雜志采訪時透露，許多大金董事會成員并不完全贊成大金與格力開展如此緊密、全面的合作，格力與大金的合作在大金董事會內部存在較大的分歧和爭議。
在格力與大金的合作中，格力似乎占盡優勢，不僅獲得了大金龐大的OEM訂單，在兩個實體項目中有51%的控股權；技術上，也使格力在整機制造和關鍵零部件的技術更具競爭優勢。任何合作都是雙方利益最大化的博弈，大金認為，與格力合作，可以讓公司獲得非常明顯的成本優勢。
在全球空調領域內，出于市場競爭的考慮，擁有核心技術的企業一般有強烈的自我保護意識。國內家電企業使盡渾身解數，能否真正獲得對方的核心技術？
有業內人士表示，大金的技術輸出大多是已被充分市場化的成熟技術，從模具、控制器到壓縮機，都已是大金的成熟產品。這種合作的背后隱藏著大金的戰略，即將手中的中低端產品和技術輸出到應用規模更大的區域和市場，不但可以充分挖掘這些成熟技術和產品的剩余價值，獲得資本收益，同時可以騰出更多的精力和資源，研發更先進的技術和產品。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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本文標題：國內家電企業跨國聯姻難抹代工痕跡
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