據經濟之聲《天下公司》報道，在諾基亞公司最近開展的大規模重組中，歐洲的最后一座大型手機工廠也被迫關閉。早在今年2月份，這家位于芬蘭薩羅的工廠就曾傳出裁員的消息。隨后，諾基亞公司CEO史蒂芬·埃洛普前來視察之后，員工們以為自己的工作保住了。然而眼下，薩羅工廠的關閉將使850人失去工作，當地政府也將損失90%的稅收。
一位曾經在薩羅工廠效力15年零10個月的人員表示，近兩年來，諾基亞的員工對壞消息早已不再陌生，不過還沒到習以為常的地步。一直有人說諾基亞會徹底拋棄芬蘭，但等到事情真的發生了，還是讓人有些意外。這位員工在今年早些時候的裁員中，接受了買斷工齡的條件。
雖然無奈，但是當地不少業內人士，對于諾基亞關閉工廠的決策并不認同。薩羅工廠的工會負責人安妮·馬爾姆表示，這家工廠建成于上世紀70年代，經常被當做供諾基亞其他工廠學習的榜樣。薩羅是諾基亞的起點，在其他工廠出問題時，薩羅曾經是他們的避風港。
薩羅市長安迪·蘭塔克克表示，政府承諾會動用各種可行的手段幫助大家。當地知名人士也表示，政府不應該讓芬蘭的標志性科技企業，做出如此激進的決策，并建議政府和工會應當采取行動，對諾基亞施壓。
巔峰時期的諾基亞曾經為芬蘭貢獻了4%的GDP，并在這個原本以林業和金屬加工為支柱產業的國家，催生了一個供應商生態系統和大批科技創業公司。但業內分析師測算，如今的諾基亞僅占芬蘭GDP的1%。同時，諾基亞的困境還波及到芬蘭的其他電子公司。當諾基亞轉而通過廉價的亞洲供應商采購零部件時，當地一家電子公司的業績大受影響，最終于去年10月申請破產。
據了解，薩羅的失業率已經超過了芬蘭全國8%的平均水平，達到11%。業內預計，在諾基亞的這一舉動下，薩羅的失業率可能將達到20%左右。芬蘭政府已經宣布加快推進相關的經濟刺激計劃，在2015年年底前，為研發企業提供3億歐元的資本開支和減稅優惠。
不過，芬蘭總理卡泰寧日前訪問薩羅時，并沒有給出太多承諾。他表示，自己完全理解大家的不滿，但大家也不能忘記，諾基亞曾經給我們帶來了巨大的財富。同時，他認為，盡管諾基亞的股票今年以來已經累計下跌超過50%，但政府不應該購買諾基亞的股票，因為這并不能增強企業的國際競爭力。
為了重振旗鼓，埃洛普放棄諾基亞自家的塞班系統，轉而主攻還沒有獲得市場認可的微軟Windows Phone，但事實并不讓埃洛普樂觀。被諾基亞寄予厚望的新款Lumia系列手機，上市初期銷量平平，出現缺陷，而且產品被指缺乏新意，一些歐洲移動運營商甚至不愿意主推這一系列的產品。
雪上加霜的是，微軟日前發布的新一代Windows Phone 8操作系統無法在現有的Lumia手機上運行。同時，諾基亞的競爭對手在中國和印度等主力市場，推出了價格更低廉的觸屏手機，諾基亞的低端手機也沒能填補智能手機戰略轉型帶來的成本。
眼下，諾基亞已經失去全球手機市場老大的位置。今年一季度，諾基亞手機的營收和出貨量加速下滑。其中，凈營收額同比減少近三成，全球業績也出現了連續四個季度的虧損。倒閉、破產……諾基亞會走上百年巨頭柯達的老路嗎?在諾基亞CEO埃洛普看來，面對外界的變化和競爭，諾基亞正在努力尋求改變。
埃洛普說，公司和公司之間很難作比較，他認為總有一個模式，公司很大很成功，他的業務能力和慣性，往往使其進入一個慣常的發展方向，很難迅速轉向或者發現某種當前的趨勢。諾基亞之所以如此大膽、果斷的做出一個轉變，就是這個原因，公司必須克服以前做事情的慣性，因為周圍的世界正在改變。
在進行萬人裁員、出售旗下奢侈手機品牌Vertu(威圖)、管理團隊大洗牌等一系列動作的同時，諾基亞宣布完成了對瑞士圖像公司斯卡拉多的收購。諾基亞CEO埃洛普表示，接下來的諾基亞"必須重塑生產模式，創新結構，保持信心。在新的架構下，諾基亞將重心調整到三條主線上：以Lumia為核心的智能手機產品線、以地圖為核心的地理位置服務平臺和傳統的低端功能手機業務。
對于目前市場上諾基亞“積重難返”、“前景黯淡”的悲觀論調，諾基亞CEO埃洛普表示，度過眼下的困難時期就能夠成功。
埃洛普說，諾基亞現在正處于轉變階段的最困難時期，但他很有信心。不僅可以說這是諾基亞的新戰略，公司正在推出新的產品，消費者正在使用，并且效果很好。隨著時間推移，這種成績更能夠證明我們戰略的效果。
專家點評：諾基亞歐洲手機工廠關閉是必然
諾基亞芬蘭的薩羅工廠關閉了，這家老店，既是諾基亞旗艦店，也是誕生之地。現在被關掉了的話，對于諾基亞來講，確實是一個不同尋常的事件。
中國之聲特約評論員張春蔚：外面的人都會覺得這個象征意義太強大了，但是仔細去看，這是諾基亞在歐洲目前還剩下最大的一家生產工廠了，既然是這么大一家工廠，對于整個的營收對于整個報表來說，影響是很大的，如果他還想能夠有更好的調整，那這種關店實際上是一個必然。諾基亞高管去視察這加工廠的時候，當時的員工都想到的是如何更好的來使用這加工廠，而忽略掉要關掉工廠的隱患。但另外一個方面諾基亞也是表示，亞太區是它的一個重點，它是絕對不會放棄中國市場。所以更多意義上我覺得這是一個壯士斷腕，先活下去然后再說后面的一些調整，所以我覺得這樣的一個調整實際上是一個必然的結果。
而且他關閉在歐洲的這家工廠，也并不意味著諾基亞會退出歐洲，他的銷售渠道繼續在鋪開。只不過他覺得在歐洲開這樣一個工廠是得不償失的，因為人力各方面的成本實在是太高了。
諾基亞巔峰時期在芬蘭貢獻的GDP是4%，而現在可能僅僅占到了1%，它對芬蘭的經濟會不會產生什么樣的影響?
張春蔚：舉個例子，四川長虹的彩電業務在巔峰時期對于整個綿陽經濟的影響其實是非常大的，甚至一定程度上對于整個四川省的經濟都帶著一些影響。它的風吹草動都會對當地的經濟本省的經濟帶來很多的影響。但是隨后我們會發現，當雞蛋不再放在一個籃子的時候，地方經濟其實是得到了一個更好的發展。現在再去綿陽，你會發現那還有其他的品牌，還有很多其他的企業。所以我覺得預期把雞蛋放在一個籃子里，倒不如說諾基亞也罷芬蘭也罷都需要共同來做一個更好的應對，不要想著如何撿到最后的一塊錢。
埃洛普每一次在接受各種各樣的質疑的時候總是給大家一個充滿信心的回答，光明就在前頭，黑夜馬上馬上就要過去，但是至少這么長時間了，我們一直沒有看到哪怕是有一絲喜人的消息。現在諾基亞和微軟合作，好像是靠死了微軟。
張春蔚：兩個詞：一個是進退兩難，一個是前途叵測。我之所以用這個兩詞，確確實實你會發現他是一個比較危險的試探，這個試探是不得已而為之的。眼下蘋果一枝獨秀，再加上三星銳利的突擊，都使得諾基亞曾經的榮光不易找回。同時在智能手機領域，諾基亞在新產品領域確確實實又沒有拿出一個更讓我們覺得信服的產品，所以他的這種自我救贖短期之內是看不到光明的。
其次，微軟可能握有全世界最詳實的用戶數據，因為使用微軟的人太多了。由于他擁有的信息太多，他不可能真正的去理解用戶，他只能基于自己已有的東西進行分析，而不是在全新締造一個新的市場。兩個同樣偉大的企業聯合在一起不容易得到一個1+1>2的結果，眼下更應該想如何找到更新的產品，而不是說彼此聯合起來。
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