(樂購網專欄 作者：張書樂)伴隨著日系品牌業績的下滑，東芝也未能幸免。根據其最新發布的2011年年度業績報告，盡管實現連續第二年盈利，但受數碼產品市場衰退等因素的影響，2011財年其凈利潤折合人民幣為58億元(下同)，同比下降46.5%。 根據東芝的財報，“同比下滑”是其主題。數據顯示，2011財年東芝的銷售額為4805億元，同比下降5%;營業利潤為162億元，同比下降14%;凈利潤為58億元，同比下降46.5%。
利潤下跌的“罪魁禍首”來自數碼產品等的經營低迷。數據顯示，東芝的民用電子產品全線受挫。數碼產品部門的銷售額較上一年下降13%，營業利潤虧損45億元。電腦產業的利潤受日元迅速升值以及歐美經營低迷等影響也呈下降態勢。
愚以為，東芝轉型基礎，在于他在讓他崛起的傳統電子產品上的潰敗，不得已做出的抉擇。他的常規動作之所失敗，關鍵在于東芝“只和自己玩，不帶別人玩”，太多產品自己既是研發，也是生產、還是銷售，一條龍服務到消費者，不像自己過去的韓國對手，一邊賣產品給消費者，同時也買核心部件給剛崛起的同行，從而控制整個價值鏈上游，降低自己的風險。
重點做基礎設施，特別是社會基礎事業，東芝的前景在中國，中國時下正非常需要讓自己高昂的經濟走勢落到基礎還非常不完善的社會服務上，讓兩者脫節的間隙變小，因此，東芝一旦抓住中國市場，在智能社區、核電站等項目上，運用其在日本已經取得的經驗，利用地緣優勢和文化上的某些接近性，是可以取得相當好的效果的。
這種在常規動作上做一定的揚棄，著力自選動作的風格，也是日本企業在大量下線零部件廠商集體轉移到中國和東南亞等勞動力成本低廉的國家并“幫助”這些國家在技術上拉近距離、價格上更加低廉的大背景下，必要的轉型，向技術支持型方向發展，而不是繼續技術輸出和單純的產品輸出。
顯而易見的是，今后，東芝不會再將傳統電子產品作為其唯一主力陣地了。
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本文標題：東芝的潰敗
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