近日，記者從格蘭仕總部了解到，接下來的三個月，格蘭仕在全球將招聘3000人，其中包括1000名技術骨干、1000名屬地化外貿精英，在全國招聘1000名中國營銷人才。招聘人才，幾乎對于每個企業來說都經歷過，可謂算不上什么稀罕的事情。但是，格蘭仕在有著行業“寒冬”之稱的2012年大勢招聘人才，不禁讓很多行業人士感到吃驚與不解。記者認為，格蘭仕全球招聘人才不是盲目之舉，而是實事求地抓住了機遇，在別人恐懼、害怕之時，貪婪地搶行業精英應企業發展之需。
內外雙贏 技術引擎驅動企業發展
格蘭仕持續創新，為企業發展提供動力源泉。2011年，格蘭仕與上海日立、日本東芝在變頻空調上展開合作，并且創新變流技術，促使格蘭仕變頻空調在行業內率先淘汰四、五級能效，所生產的變頻產品全線達到三級以上能效。格蘭仕不斷推出的新品，受到市場青睞，很大程度上增強了品牌的競爭力。繼格蘭仕“變頻之星”V酷系列之后，格蘭仕2012年元旦推出Q系列。格蘭仕美學巔峰之作Q8空調，用戶使用起來更舒適、更節能、更靜音。近期，格蘭仕會說話的空調進入測試階段。據記者了解，格蘭仕會說話的空調搭載了物聯網技術、智能語音交互技術、云智能氣候控制技術，以人機交互為基礎，在溫度、濕度、風力、空氣質量、CO2濃度五個空氣要素的智能掌控上，實現了居室“氣候管家“的雛形。
格蘭仕技術的不斷進步與產品的與時俱進帶來了外銷和內銷的快速增長。據悉，格蘭仕的變頻空調不僅在國內引起了較大反響，同時也在廣交會、制冷展、家博會上引起了國外客戶的普遍青睞。據相關數據報道，海外市場，格蘭仕空調銷量節節攀升，出口進入前四強，贏得了廣泛的知名度和影響力。國內市場，格蘭仕大篷車走南闖北，在全國各地記下來消費者爭搶格蘭仕的片段。格蘭仕空冰洗整合，三軍抱團作戰，國慶、五一、端午黃金周表現更是強勢。同時，格蘭仕遍地開花的專賣店，為格蘭仕競爭力再添新的力量。內外銷售的增長，促使格蘭仕招兵買馬，加速人才戰略的實施成為必然。新聞發言人陸驥烈表示，此輪人才大招聘一方面是為“做大中國”戰略配套，一方面是要滿足海外市場自主品牌建設的需要。因此，記者認為，格蘭仕全球招聘行業精英是為了滿足企業逆勢增長的人才之需。
主動出擊 抓住機遇搶行業精英
一般說來，企業只有處于迅速發展壯大的時期才會有計劃、有針對性的去擴充人才，招賢納士以便獲得更好的發展。2011年1月，格蘭仕決定進軍千億目標，其中空冰洗目標是650億。近兩年，格蘭仕空調在行業的突出表現，為實現空冰洗650億目標奠定了堅強的基礎，更在很大程度上助推了格蘭仕千億目標的早日實現。今年，是格蘭仕集團進入家電業的20周年，微波爐依然占據著霸主地位，遙遙領先于其他品牌。格蘭仕空調主動出擊市場，攻堅2012，取得了逆勢增長的業績。毫無疑問，隨著企業的壯大，格蘭仕從制造、研發到營銷等各環節都需要補充和引進大量的人才。陸驥烈表示，全球家電行業面臨大洗牌，市場洗牌的同時，大量的行業專業、精英人才需要尋找新的發展平臺。此次格蘭仕全球招聘，正是主動出擊，在“亂世”中尋找英雄，助力格蘭仕向著更高、更強的方向發展。
2012年，空調行業處于發展最慢，增幅最小的一年，整個行業不景氣。如果，把空調行業的發展比作“過山車”，2012無疑處于最低點。提到2012，行業內充滿了悲觀與恐懼。然而，，對于逆勢增長的格蘭仕空調來說，2012年則留下了許多讓業內羨慕的風景。企業面對是同一個客觀環境，記者認為，能否結合自身實際正確“出牌”則是決定勝負的關鍵。格蘭仕從實際出發，緊抓機遇，搶行業精英，滿足了企業發展的需要，為企業的進一步發展提供了人才保障，真可謂是睿智之舉，長遠之計。
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本文標題：格蘭仕轉型謀變 “兩手發力”抓技術搶人才
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