最近日本夏普公司運交華蓋，先是股票下跌，接著又被曝漏稅2000萬美元，其后又宣布全球裁員5000人，與臺灣鴻海的合作關(guān)系也出現(xiàn)了裂痕。夏普為何過的如此艱辛?原先的顯示器之王為何會有如此巨額虧損?這不僅是與之有合作關(guān)系的富士康需要考慮的問題，而且對也業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展也不乏借鑒。
日本液晶面板暨太陽能電池龍頭廠夏普2日于日股收盤后公布今年度第一季(2012年4-6月)財報：因日本及中國液晶電視需求遠低于預(yù)期、面板事業(yè)虧損擴大、太陽能電池事業(yè)未能擺脫虧損、加上認列液晶壟斷和解金及事業(yè)結(jié)構(gòu)改革費用等特別損失(金額達325億日元)，故合并營收較去年同期大減28.4%至4，586.04億日元，合并營損額達941.33億日圓(去年同期為營益35億日元)，合并凈損額達1，384.0億日元(去年同期為凈損492億日元)。
首先從經(jīng)濟環(huán)境背景來看，不論是日本本土還是歐美市場形勢不可謂不糟糕，并且在供求關(guān)系上，全球面板的產(chǎn)能遠大于市場需求，雖然只是相對過剩，但是下游企業(yè)在短時間內(nèi)還無法消化如此多的產(chǎn)量。即便夏普擁有全球先進的十代線，在生產(chǎn)大尺寸產(chǎn)品方面有著成熟的技術(shù);可是筆者不得不說的是在全球經(jīng)濟下滑的狀況下，消費者對大屏幕電視的需求量勢必會下降。由于大屏幕電視的利潤普遍高于普通電視，在市場當(dāng)中高利潤必然會對應(yīng)低需求;如果夏普聯(lián)合鴻海降低生產(chǎn)成本，那么原先指定的策略就會成功。可是如今兩家企業(yè)之間的合作存在變數(shù)，希望鴻海虧本拯救夏普是不明智的。
如今面板技術(shù)開始向技術(shù)氧化物TFT轉(zhuǎn)變，夏普勢必也會對OLED加大投入，這樣無形中又增加了包括研發(fā)成本在內(nèi)的固定成本，對于盈利匱乏的夏普而言，企業(yè)能否保證足夠的流動資金都成了問題。另外原材料成本的上漲也是夏普利潤下滑的主因之一，除此之外日元相對美元匯率的走高也影響了夏普面板的出口。BBC統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，日元對美元在2011年4月到2012年2月不到一年的時間里上升了10%。這是夏普出現(xiàn)如此巨額虧損的直接原因。
除了直接原因之外還有一個間接原因——產(chǎn)業(yè)過于單一，這是相對于同時日本企業(yè)的索尼、松下而言。比如現(xiàn)今同樣江河日下的索尼不僅生產(chǎn)電視，同時涉足數(shù)碼、手機包括娛樂、影視等多個方面，下滑勢頭相比而言要減緩許多。而夏普產(chǎn)業(yè)鏈則過于單一，抗擊風(fēng)險的能力不及國內(nèi)同行。
無論怎么說，夏普處在落后的位置是不爭的事實，日本企業(yè)的集體落寞已經(jīng)成為趨勢，在整體國力、背景以及技術(shù)更新潮流之下。夏普想要走出虧損、縮水的陰影怕是不那么容易。
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本文標(biāo)題：揭示夏普巨額虧損背后的真正原因
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