對于日系家電巨頭而言，巨額虧損意味著曾經的輝煌已逝。
在2011財年業績預告中，松下、索尼、夏普遭遇了集體“滑鐵盧”，虧損總額達170億美元。
三家低迷中日本家電企業不同的產業布局，調整策略和所處競爭環境，決定其面臨的回暖之路境遇迥異。2012第一財季（Q1）季報顯示，松下憑借大舉裁員壓縮成本等結構調整艱難地單季扭虧，索尼和夏普則依舊在虧損線上掙扎。
三家企業面臨的共同難題是——客廳敗局。一方面碎片化的娛樂時間削弱了人們對大尺寸平板電視的需求；另一方面，韓國或中國的競爭對手用更低的成本搶占市場份額。因此，三強之中，在液晶電視領域浸淫越深者，越難自拔。
松下
全面瘦身絕地反擊
7月31日，松下電器發布2012年財年第一季度（4月~6月）業績快報稱，凈利潤達128億日元，自2010會計年度第三季度（10月~12月）以來首次實現整體赤字轉黑字，扭虧為盈。
盡管松下Q1扭虧，但家電行業觀察家梁振鵬仍對其是否能持續盈利表示出了擔憂：松下能夠實現首次扭虧，與今年以來其在全球范圍內的幾次大規模裁員，關閉生產線和工廠減產等密不可分。
松下方面并未避諱，“營業利潤大幅度增加歸功于實施了構造改革以及固定費用的削減。”
對于松下而言，想要挽回敗局，前途異常艱難，但每一位決策者都未停滯對其的改革與轉型，試圖扭轉不利的困境。
早在20世紀90年代后期，作為世界上最大家用電器企業的松下，其業績開始表現出下滑趨勢，2002年3月更是出現了23年以來的首次虧損和巨額赤字。2006年就任至今的大坪文雄社長在逐漸認清形勢之后也作出了戰略決斷，即企業建立新體制，對利潤貢獻率不大的電視機生產、半導體業務實施瘦身計劃，集中拓展太陽能發電、車載鋰電池生產、蓄電池系統、LED照明、智能城市整體解決方案等高增長業務。
奧維咨詢產業中心副總經理李秋緯曾向《每日經濟新聞》記者表示，日本企業都希望維持高毛利的業務，通常毛利率要在30%左右。在日本，就面板制造的相關要求來看，其廠房限制較多，土地成本比其他地方昂貴，要想維持高毛利，企業勢必要放棄制造成本過大的業務，而選擇“瘦身”轉移至能源業務，對整個松下而言恰是樁好事。
轉型中，企業必然少不了陣痛的過程。經過幾輪大規模的裁員、業務重組和戰略調整，大坪文雄社長在6月27日松下股東大會上預計，兩年內松下電視業務就可以擺脫困境迎來新生。
實現Q1扭虧的松下方面表示，今后的經營目標將從為消費者著想的觀點出發，重新審視公司的商品，經營管理方面，也要從以事業領域為單位細化到以每個事業單元為單位，并且實施比以往更為大膽的資源轉換和更加細致的風險管理，所有事業活動要徹底推進更加迅速的現金流管理。
索尼
或將決勝游戲及移動設備
8月2日，索尼公布了2012財年第一季度財報，凈虧損達246億日元，并下調了本財年的凈利潤預期。
在美國一家咨詢公司的經濟分析師DominicTang看來，電子產品行業的競爭隨著蘋果、三星等公司的不斷創新日益激烈。面對如此具有挑戰性的市場環境，索尼的領導層相對保守，重大的資產重組和收購幾乎沒有實現。
索尼Q1財報中，將本財年的電視銷量預期從1750萬臺調低到1550萬臺，相機銷量從2100萬臺下調到1800萬臺，PC銷量從1000萬臺下調到920萬臺，但將智能機銷量從3330萬臺上調到3400萬臺。
DominicTang對索尼有此舉措表示非常能理解。他認為，索尼削減電視機生產是明智的選擇。首先，電視機行業已經是三星的天下，另外電視機和索尼剩余的生產線沒有什么聯系，所以從科技上來講也不值得重點研發。索尼PC價格太高，雖然外觀設計不錯，但不比Mac好。如果不能把成本和價格降下來，PC發展也很難。那么剩下來就是智能手機，這是一個很危險的領域，目前除了三星，蘋果和HTC，別的品牌都不突出。索尼如何競爭呢？一種就是將Playstation元素加入到手機中；另一種就是研究一下降低成本，改變市場定位。因為iPhone、Galaxy都在高端市場競爭，已經很難再有索尼容身之地了。
DominicTang稱，索尼需要專注的領域應具備三個特點：一是目前索尼幾個大板塊之一（游戲，手機，手提電腦，數碼影像)，二是這個領域要有將其他索尼現有生產線合并統一的可能性，三是這個領域的市場競爭不能太激烈。就目前來看，DominicTang覺得將電子產品和Playstation的資源和技術有效結合可能會是一個突破口。
今年4月份，平井一夫在接任索尼CEO后重組索尼無法盈利的電視業務，并裁員1萬人，通過專注于游戲玩家、數字影像以及移動設備來實現公司的復興。
DominicTang稱，“索尼需要的就是改頭換面。至于專注于什么，個人認為會是游戲及移動設備。”
夏普
液晶鼻祖受困 夏普產業鏈新“拳頭”在哪?
在上財年出現公司歷史最嚴重虧損的夏普，在截至6月30日的2012第一財季，運營虧損達941億日元，去年同期為盈利35億日元。
對于此前業界傳出夏普正考慮首次大裁員的消息，《每日經濟新聞》記者已從夏普商貿(中國)有限公司（以下簡稱夏普中國）方面得到證實，夏普到2012財年結束時削減5000人，但此舉措并未涉及中國。
據媒體報道，鴻海精密工業股份有限公司（以下簡稱鴻海精密）董事長郭臺銘于8月5日表示，夏普前會長、現任顧問町田勝彥上周提議重新協商鴻海精密入股夏普的價格。
據悉，自3月7日的收購意向公布以來，夏普股價已下跌近65%，而因與夏普存在投資意向關系的連帶效應，鴻海股價也在走低。
押寶大屏“復活計”
對于夏普而言，如何找到合適外部資源以解決沉重財務負擔并提高十代線產能利用率是非常重要的兩大課題，而其最終找到了鴻海。
資料顯示，鴻海投入664億日元（約合8億美元）于夏普十代線（目前是夏普顯示產品事業子公司），作為條件交換，鴻海也將取得夏普十代線的一半產能，同時夏普也將提高在富士康代工電視整機業務比重。
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本文標題：日系家電三巨頭翻身路：夏普或最艱難
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