無論是政策的支持、技術的完善，還是市場的需求，都預示著真正的智能電視時代已經來臨，彩電企業也正經歷著從“硬件”盈利模式向“硬件+內容+服務”盈利模式的轉變。
近日，長虹公司常務副總、多媒體產業集團董事長林茂祥在接受媒體專訪時表示：對于整個電視行業來說，智能時代已經到來，可以說，目前的智能化浪潮不止影響到技術端、產品端，而是整個產業鏈。
“北京的天氣”，“北京今天陰天，氣溫25至16℃，天氣涼爽”;“我失戀了”，“陽光總在風雨后”……。不要誤會，這不是科幻大片里的人機對話，而是現實生活中使用長虹Ciri語音智能電視的真實體驗。然而，在這功能多樣化、操作簡單化的智能終端產品背后，到底包含了家電人多少努力和心血的付出?
有專家曾經說過，智能時代要想保持領先，起碼要付出比傳統時代高出十倍、甚至上百倍的能力儲備。
林茂祥也給我們展示了長虹在智能發展方面的準備：第一，是建立起了自己的軟件平臺。軟件是長虹自主研發的重點之一，經過這么多年的努力，長虹由原來的以電路、機芯、屏體為主的研發向以核心軟件為主的研發轉型，到目前，僅智能軟件開發團隊就已經超過2000人，其中幾個團隊已經拿到了CMMI(軟件項目管理)四級認證，并正通全球最高的五級認證，這也是國內目前最大的智能軟件團隊;第二，長虹建立了業內第一個智能規劃團隊，它的運作獨立于研發、市場端之外，充分整合智能業務鏈上的應用開發、軟件、芯片以及外圍關鍵部件等資源，是產品研發的后勤部隊;第三，是基于應用規劃、應用開發的支持團隊能力，這一塊主要是基于全球范圍內的資源保障，目前，長虹在智能終端產品的推出速度、產品規模全球最強，主要是這個團隊的作用;第四個，是基于智能應用的運營能力，在這個領域除了長虹原有的體系外，前端程序開發、網游、APP商城、電信網絡、廣電網絡等的整合式運營是最主要的。
這些能力的建立說起來很簡單，但要做到是非常困難的，必須投入很長的時間、巨大的資源，持之以恒的去做，這一部分是長虹智能戰略上最寶貴的資源。這也是同行企業目前不具備的，如果說差異化，這才是真正的差異化，這些實力的具備，意味著長虹可以始終領先同行一步，至少可以在一定時期內做智能的領導者，同行企業只能是跟隨者。
中國電子商會副秘書長、著名家電專家陸刃波認為，長虹諸多能力的儲備，勢必在未來智能競爭中贏得更多話語權。根據奧維咨詢(AVC)最新監測數據，到目前，長虹SmartTV內部結構占比已超過了70%，1-8月長虹智能產品的零售占比以20.4%的絕對優勢，居電視行業第一位(包括合資+國產品)。如果剔除掉同行企業的網絡電視，長虹智能電視的銷售量甚至超過幾個品牌的總和。
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本文標題：林茂祥：發展智能需要艱巨的能力準備
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