惠普CEO梅格·惠特曼
北京時(shí)間10月1日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站日常發(fā)表文章稱，擔(dān)任惠普CEO將成為梅格·惠特曼一生當(dāng)中的最大挑戰(zhàn)，甚至大于當(dāng)年競(jìng)選加州州長(zhǎng)。面對(duì)這家正在走下坡路的科技巨頭，惠特曼要打造一個(gè)更加專注于客戶、信息無處不在的惠普。雖然惠特曼充滿信心，但是過去的歷史和惠普領(lǐng)導(dǎo)層頻繁更迭都證明，轉(zhuǎn)型絕非易事。
以下為《紐約時(shí)報(bào)》文章主要內(nèi)容：
這并不像梅格·惠特曼預(yù)計(jì)的那么簡(jiǎn)單。
現(xiàn)年56歲的惠特曼，這位曾經(jīng)在eBay賺得萬貫家財(cái)后競(jìng)選加州州長(zhǎng)但最終以失敗告終的億萬富翁，開始了她的第三大行動(dòng)。現(xiàn)在她擔(dān)任惠普CEO一年多一點(diǎn)的時(shí)間，很多人正等待她公布自己的戰(zhàn)略。
情況是這樣的：梅格·惠特曼對(duì)惠普充滿信心，并堅(jiān)信這家公司對(duì)硅谷、對(duì)加州、對(duì)整個(gè)世界都具有重要意義。她認(rèn)為華爾街并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，沒有看到她眼中的前景。她認(rèn)為，移動(dòng)設(shè)備、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)將重振惠普，令這家十年來因董事會(huì)肥皂劇、而非大膽創(chuàng)新屢登媒體頭條的公司煥發(fā)生機(jī)。惠特曼在自己辦公室旁邊的會(huì)議室里說道：“我對(duì)創(chuàng)新型破壞充滿信心。”
但是這場(chǎng)行動(dòng)的賭注就是她的公司和聲譽(yù)。這極有可能是惠特曼最后一次偉大的公開表演。通過創(chuàng)建eBay，她積累起大量財(cái)富，后來為了成為加州州長(zhǎng)，她支出了美國(guó)競(jìng)選史上最多的資金。有的時(shí)候，她被稱為競(jìng)選活動(dòng)中的邊緣人物，也會(huì)被指隨意指使自己的下屬，對(duì)家里的保姆，一位非法移民，不夠友善。關(guān)于2010年輸給杰里·布朗的那次選舉，惠特曼說：“這很難，對(duì)我個(gè)人而言很難。”
現(xiàn)在，惠特曼專注于振興惠普，這是一家由威廉·惠爾和戴維·帕卡德這兩位科技界傳奇人物創(chuàng)建的公司，公司也正是以他們來命名。創(chuàng)建以來，這家公司一直在硅谷擴(kuò)張，去年的營(yíng)收達(dá)到1270億美元，員工總數(shù)達(dá)32萬人，并且通過生產(chǎn)商和電腦經(jīng)銷商建立了一個(gè)跨越170個(gè)國(guó)家的巨大網(wǎng)絡(luò)。
惠特曼可以舉出大量令人羨慕的數(shù)字，她說，惠普在哥斯達(dá)黎加、休斯敦和愛荷華州的博伊西都雇傭了數(shù)千名員工。惠特曼說：“在印度，我們擁有6萬名員工。”一個(gè)旨在銷售打印機(jī)油墨的的新項(xiàng)目在87個(gè)國(guó)家部署。惠普每15秒鐘就可以生產(chǎn)出60臺(tái)新的打印機(jī)、30臺(tái)個(gè)人電腦，以及一臺(tái)強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)服務(wù)器。但是，惠特曼希望獲得更多的數(shù)據(jù)，類似于她在eBay時(shí)的日常處理數(shù)據(jù)。
輝煌不再
事實(shí)上，惠普已經(jīng)不再是過去的惠普。與蘋果和谷歌(微博)作為近鄰，但惠普已經(jīng)明顯是輸家。在最近一個(gè)季度，蘋果又發(fā)展到新的高度，而惠普的營(yíng)收下滑了5%，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率也出現(xiàn)萎縮。IBM和蘋果的利潤(rùn)率都相當(dāng)于惠普的數(shù)倍。截至上周五，惠普的股價(jià)僅僅略高于17美元，僅相當(dāng)于1995年時(shí)的水平。
Bernstein Research分析師A·薩科納吉表示：“這令人不可思議。這是過去25年里價(jià)格最低的大型科技股，反映出整個(gè)行業(yè)的一種認(rèn)識(shí)，即這家公司正在走下坡路。”
惠特曼急于要把惠普帶進(jìn)促使行業(yè)轉(zhuǎn)型的全球計(jì)算爆炸。來自蘋果、谷歌和其他廠商的智能手機(jī)和平板電腦正在飛速進(jìn)入全球消費(fèi)者的手中，而電腦則通過互聯(lián)網(wǎng)連接到由亞馬遜、微軟和數(shù)百家跨國(guó)公司運(yùn)行的云計(jì)算數(shù)據(jù)中心。來自各個(gè)消費(fèi)設(shè)備的信息，以及傳感器和網(wǎng)絡(luò)爬蟲抓取的大量數(shù)據(jù)都加入到這些具備超級(jí)計(jì)算能力的云中，創(chuàng)造了充滿商業(yè)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的大數(shù)據(jù)革命。
從惠特曼的處境來看，移動(dòng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)趨勢(shì)全都整合到同一個(gè)焦點(diǎn)：創(chuàng)造和探索無處不在的信息。惠普生產(chǎn)消費(fèi)設(shè)備，而且為云計(jì)算、傳感網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)服務(wù)器和分析軟件。然而，惠普并沒有站在這些現(xiàn)象的交匯處，而是站在邊緣，只是涉足大部分的參與者，但卻沒有整合為領(lǐng)導(dǎo)者。
有時(shí)候，惠普就像是一片落寞的遺跡，就像帕卡德辦公室里有赫伯特·胡佛總統(tǒng)親筆簽名的照片，它自從帕卡德1993年離開后就再未動(dòng)過。自惠特曼接手以來，惠普股價(jià)已經(jīng)下跌了24%。根據(jù)廣告巨頭WPP分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，每年惠普斥資40億美元進(jìn)行營(yíng)銷，但它卻成為品牌衰落最嚴(yán)重的大公司之一。
重新打造
既然如此，惠特曼為什么要接手這份工作呢？或許部分原因在于她為這家公司提出的新口號(hào)：“令其重要”。她計(jì)劃本周三向華爾街分析師們透露自己的戰(zhàn)略。
惠特曼計(jì)劃打造一個(gè)更加以客戶為中心、信息無處不在的惠普，重新劃定PC風(fēng)格，使PC屏幕更像iPad般的平板電腦。她表示，惠普還計(jì)劃推出移動(dòng)設(shè)備。另外，正承受著低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打壓的惠普打印機(jī)也將重新設(shè)計(jì)，成為連接云服務(wù)的設(shè)備，并進(jìn)行企業(yè)信息搜索。打印機(jī)墨盒將定制銷售，可以在油墨不足時(shí)自動(dòng)補(bǔ)充。
除了銷售普通的計(jì)算機(jī)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備，惠普還將專注于3天即可完成的基于云計(jì)算的服務(wù)器、存儲(chǔ)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。目前可兼容此類數(shù)據(jù)中心的設(shè)備需要18個(gè)月才能完成。
盡管如此，華爾街能否接受惠特曼重振惠普的計(jì)劃尚難評(píng)判。其他公司也擁有相同或更強(qiáng)大的產(chǎn)品，只是沒有惠普那么廣泛的企業(yè)運(yùn)營(yíng)范圍而已。惠特曼自己也有些矛盾：在同一次采訪中，她一方面表示員工和關(guān)鍵客戶理解新的惠普，但是又“不確定媒體和華爾街也能理解”。她表示，惠普還需要四年時(shí)間才能“構(gòu)建起自信”。
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本文標(biāo)題：惠普CEO惠特曼：重振惠普挑戰(zhàn)大于競(jìng)選州長(zhǎng)
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