10年前，科龍把“中國第一”定為自己的目標，很多人對此并不感到驚訝。在那一年，使用環保制冷劑的第二代科龍“雙效王”面世，能效比高達4.2/4.5，刷新自身保持的國內能效紀錄，科龍華寶在國內一時間無可匹敵；也是在這一年，科龍研發出劃時代的冰箱分立多循環制冷技術，并將此項技術應用于自由多溫區冰箱上，在世界上首次成功實現了冷藏室及冷凍室的循環和系統分時控制。
10年后的今天，當科龍再次重申“中國第一”這一目標的時候，很多人表現的已經非常陌生。在2012年的今天，互聯網、電視和其余各大媒體充斥的都是格力、美的和海爾等品牌的廣告，對消費者而言，除了在各大連鎖能夠看到科龍的展柜，幾乎無法描述關于這一品牌的更多信息，也沒有幾個人知道，這個品牌的命名來源于第一代科龍人對技術最樸實的追求，希望這個品牌能夠在將來成為“科技之龍”，代表中國第一和世界最高技術水平。
隨著企業規模和企業影響力的飛速跨越，中國企業界也陷入了技術研發和規模營銷的兩難抉擇中。從營銷學來講，為客戶提供需要的產品服務毫無疑問是最重要的，而對企業而言，缺乏破壞性的創新理念和自主性，不僅會讓技術開發淪落為廣告的附庸，也會減緩企業和社會技術水平的提升，畢竟消費者并不一定知道自己想要什么。科龍的管理層對此有非常深刻的認識，可以減緩企業的規模擴張，但絕不可放慢技術升級的腳步，高強化新型換熱器的成功研發，就是一個最好的例子。
在不同行業，電子產品的體積都在往薄和小的方向發展。對空調產品而言，薄和小也是未來的趨勢，而要在保證換熱效率不變的前提下最大限度縮小換熱器的體積，業內絕大多數廠家并不具備這樣的技術能力。2011年11月，科龍向中國家電協會提報了《高強化傳熱新型節能換熱器的開發與應用》，并被評選為2011-2012年度中國家電科技進步獎一等獎。在隨后一年時間內，高強化新型換熱器被成功應用在科龍的批量生產流水線上。從最初的9.53mm管換熱器被縮小到7mm中國空調行業花了四年，而在科龍的推動下，7mm管被縮小至5mm并在家用空調領域廣泛應用只花了兩年。不僅如此，在箱體和風道等配置相同的情況下，采用5mm管新型換熱器可以使整機能效提高3%。
通過十年的積累，科龍在翅片、換熱器等核心零部件和R410A熱導領域取得壓倒性的技術優勢，“技術立企”的經營理念毫無疑問取得了巨大的成功。據最新公布的季報顯示，科龍第3季凈利潤大升4.1倍至2.15億元人民幣，遠超出早前在業績預告中所估計的50%至100%增幅。此外，由于第3季總收入實現15%升幅，令前9個月的總收入按年跌幅收窄，僅跌0.6%至152億元，遠低于行業跌幅。科龍在10月中旬發出的業績預告稱，由于第3季度銷售收入出現較大增長以及毛利率較大提升，公司整體預期盈利將會有明顯上升。雖然國內家電需求持續低迷，但通過調整產品結構、技術創新、功能升級及提升高端產品占比，科龍主營產品空調及冰箱的市場占有率和盈利能力均實現了較大提升。
2011年，科龍營銷副總經理王瑞吉對記者表示，2012年科龍定了30%的增長目標，未來目標依然是中國第一。隨著第四季度增長加速，科龍或可成為2012增長最快的企業。
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本文標題：科龍：目標依然是中國第一節能品牌
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