本報記者 羅小衛 北京報道
作為曾經的PC老大，戴爾公司現在的日子看來并不好過。PC業務日漸下滑，先后被惠普和聯想集團超越，期望轉型的想法很好，但短期財報業績壓力卻難解決。在過去的一年中，戴爾股價已下跌約三分之一。也許正因如此，戴爾公司期望通過私有化來解決轉型上的資本壓力。
私有化刺激股價大漲
沉寂多時的戴爾公司如今成了新熱點。
1月15日，業內傳出消息稱，戴爾正在與至少兩家私募股權投資公司展開私有化談判，這兩家PE分別是得克薩斯太平洋投資(TPGCAPITAL)和銀湖管理(SilverlakeManagement)，其中前者是全球最大的PE之一，其管理資金規模高達545億美元。該消息稱，如果真能達成協議，預計未來6周內會有結果。
同時另有消息進一步稱，戴爾還聯系了若干大型銀行，商議為此交易提供資金的可能。有市場觀點認為，如果此次戴爾私有化成功，將是2002年惠普收購康柏以來電腦產業最大的一宗交易。
此消息令戴爾股價大幅上漲，當日盤中一度大漲14%，觸及12.83美元。過去的52周，戴爾股價最高為18.36美元，最低為8.69美元。
《華夏時報》記者了解到，此次已經不是第一次傳出戴爾私有化了。2010年6月，戴爾公司CEO邁克爾·戴爾就曾表示，可能會將戴爾公司私有化，即通過回購使公司退市。2010年12月，邁克爾·戴爾還曾以1億美元購買了該公司740萬股股票，當時創下了他5年來的最大一日收購紀錄。據悉，邁克爾·戴爾家族現共持有該公司約13.6%的股份。
眾所周知，戴爾公司以PC得名，起家于1984年。當年還是一名美國得克薩斯大學大一學生的邁克爾·戴爾以1000美元的創業資本注冊了“戴爾電腦公司”，自此該公司成為第一家根據顧客個人需求組裝電腦的公司，沒想到此模式迅速得到市場的認可，公司發展迅猛。邁克爾·戴爾隨后輟學，放棄了父母期望其未來從事的醫生職業，全力運營戴爾公司，并使戴爾公司以獨有直銷模式縱橫于全球PC市場。
邁克爾·戴爾與微軟的創辦人比爾·蓋茨一道成為大學輟學創業的成功代表。1999年，戴爾取代康柏電腦(Compaq)成為美國第一大個人電腦銷售商，隨后又成為全球PC老大。此間，戴爾公司于1998年8月將直線訂購模式引入中國。
不過，時下的戴爾日子過得并不如意。戴爾公布的最近一期財報顯示，截至2012年11月2日的第三財季，戴爾公司實現利潤4.75億美元，合每股收益27美分；去年同期實現利潤8.93億美元，合每股收益49美分。該公司第三財政季度利潤同比下降47%，據悉，這已經是戴爾公司連續第四個財季出現利潤下滑。
而在PC業務上，戴爾近年來表現更為不佳。自2006年第三季度被最強大的競爭對手——惠普以全球市場份額的16.3%超越(戴爾當時為16.1%)，丟掉了PC老大的寶位后，其老二的地位也在2011年被聯想超越。
IDC最近剛發布的《全球季度PC跟蹤報告》顯示，2012年第四季度全球PC出貨量為8980萬臺，同比下滑6.4%。其中戴爾排名第三，PC出貨量為940萬臺，市場份額10.6%。惠普市場份額16.7%，位列老大。聯想位居二哥地位，市場份額15.7%。
轉型還需要一個過程
事實上，戴爾的困境出現在2006年前后，當時戴爾諸事纏身。
2006年第三季度丟掉了PC老大的寶位；同時賴以成功的直銷模式也備受IT界和華爾街質疑；更有高層接連出現離職潮，以副總裁威廉·J·阿梅里奧為首的多個高層加盟對手聯想集團。屋漏偏逢連夜雨，美國證券交易委員會當時又宣布對戴爾公司進行調查，內憂外患是戴爾公司當年的真實寫照。
為此2007年2月，已經卸任CEO一職的邁克爾·戴爾取代凱文·羅林斯再度出山拯救自己創辦的戴爾公司。隨后的動作為業內所知，戴爾公司開始了一系列重大調整，其中最為引人注目的則是對其原有的、一直為業界所推崇的單一直銷模式進行調整，引入分銷。先是與沃爾瑪位于美國、加拿大和波多黎各的3000家店鋪開始合作，在中國又與國內知名的家電賣場國美、蘇寧合作，然后又引入渠道代理商。
雖然邁克爾·戴爾做出了種種努力，但其在PC上的起色并不是很大，于是戴爾開始向企業級市場艱難轉型，并給自己定義為：端到端解決方案提供商。
2012年，邁克爾·戴爾在回答媒體采訪時介紹稱，戴爾在過去幾年中收購的企業超過20家，都集中在企業解決方案領域。在戴爾諸多收購中，值得一提的是對佩羅系統的收購。2009年9月21日，戴爾以約39億美元收購了美國知名的IT服務商——佩羅系統公司(Perot Systems)，這被認為是當時戴爾歷史上最大規模的收購。
如今，戴爾希望轉型定位為不再是一家消費類PC廠商，而是一家提供企業級端到端解決方案的廠商。
邁克爾·戴爾認為，“從第三方數據來看，目前整個全球IT行業總價值達到3萬億美元，這個市場就是戴爾公司廣闊的競技場，在這3萬億美元之中，戴爾每年的收入達到620億美元。根據統計，這3萬億美元按客戶群細分，有0.25萬億美元是消費級市場，有2.75萬億美元是政府和企業級市場。雖然戴爾同時參與這兩個市場，但是顯而易見，2.75萬億美元的市場規模更大。”
對于戴爾PC業務，戴爾副總裁、負責全球公共事業及大企業事業部市場營銷工作的Russ Fujioka對外表示：“終端產品作為端到端解決方案中重要的那個‘端’也是我們的優勢之一。”“雖然利潤漸薄，但是做PC起家的戴爾盡管強調自身的轉型，卻并不打算放棄PC業務。”
“企業級市場要做好，沒那么快！這需要一個過程。”1月17日，長期跟蹤IT產業發展的IT資深人士王沛霖對《華夏時報》記者分析戴爾的現狀時稱。
雖然邁克爾·戴爾為戴爾公司的轉型設想不錯，但在多變的IT市場，想法總是美好的，實現總多艱難。
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本文標題：戴爾擬私有化自救 利潤連續四個財季下滑
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