索尼11億美元賣了美國(guó)總部大樓，夏普仍未決定選擇鴻海還是高通作為其單一最大股東。同樣身為日本電子大佬，松下該如何自救？
去年年中走馬上任的新任社長(zhǎng)津賀一宏已經(jīng)給出了答案。在2013年美國(guó)國(guó)際消費(fèi)電子展(CES)上，他長(zhǎng)達(dá)半個(gè)小時(shí)的英文主題演講將松下的定義從“電視機(jī)廠商”轉(zhuǎn)向了“環(huán)保智能型制造企業(yè)”(Eco&Smart)。他甚至還請(qǐng)來了松下合作伙伴通用汽車等，以聯(lián)合展示松下的多款新產(chǎn)品和解決方案。
松下能否從此真正“智能”？或者，松下的新戰(zhàn)略能否幫助它扭虧為盈？其最新財(cái)報(bào)顯示，松下2012財(cái)年預(yù)計(jì)虧損7650億日元，約合85億美元。這意味著這家即將在五年后迎來百年華誕的日本電子企業(yè)近五年來累計(jì)虧損達(dá)240億美元。“松下推出新產(chǎn)品是必須的，但是產(chǎn)品全面開花、沒有重點(diǎn)的變革難以持久。”羅蘭貝格合伙人Yan-nig Gourmelon 說。另外一個(gè)讓人們無法盲目樂觀的理由是，津賀一宏自始至終沒有提到新產(chǎn)品可能給松下帶來的營(yíng)收。
變革
“日本企業(yè)也許太過于依賴之前的技術(shù)優(yōu)勢(shì)了。但是它們已經(jīng)不在正確的周期里(not in the right cy-cle)。先有韓國(guó)企業(yè)，現(xiàn)有中國(guó)企業(yè)已經(jīng)大批量取代了他們?cè)谑袌?chǎng)中的位置。”Yannig Gourmelon說。
三星和蘋果的崛起被認(rèn)為是日本電子企業(yè)沒落的最大直接原因之一。效仿這兩家領(lǐng)先企業(yè)、推出變革性的整體產(chǎn)品也曾經(jīng)被認(rèn)為是松下、夏普、索尼的出路。但是松下顯然選擇了另一條轉(zhuǎn)型之路。這條路是否會(huì)引導(dǎo)松下“自救”成功，目前尚無定論。
“松下將從目前的B2C轉(zhuǎn)型為B2C和B2B并重。”上述松下內(nèi)部人士稱。堪為例證的是，在推廣松下平板電腦Touchpad時(shí)，津賀一宏提到，所有世界排名前五的智能手機(jī)廠商，包括蘋果和三星，在終端上都用的是松下的技術(shù)。又比如，在推廣松下LED產(chǎn)品的同時(shí)，津賀一宏提到了羅森——這家日本排名第二的連鎖便利店，已經(jīng)在節(jié)能領(lǐng)域與松下合作，計(jì)劃在2013年6月時(shí)推出一萬家“綠色便利店”。至于特斯拉汽車安裝的松下電池、通用產(chǎn)品里“My Link”娛樂系統(tǒng)就更不用說了。聽起來不可思議，但背負(fù)著巨額虧損的松下仍然無處不在。它只是“隱形”了而已。
津賀一宏在2013年美國(guó)國(guó)際消費(fèi)電子展上，對(duì)松下的展示分為電視、家庭、汽車、商務(wù)、旅行和社區(qū)等六個(gè)部分，涉及松下智能交互式電視、家庭能源處理、汽車電池、移動(dòng)AV、平板電腦、LED照明、航空電子等產(chǎn)品。比如，在松下的家庭能源解決方案中，它與IBM合作，將家電與云處理器連在一起，實(shí)現(xiàn)智能節(jié)能和能效管理；在松下汽車解決方案中，它為美國(guó)最著名的電動(dòng)車生產(chǎn)商之一特斯拉(Tesla)提供電池，還給通用汽車裝上了可以隨時(shí)下載最新娛樂軟件的“My Link”娛樂系統(tǒng)；在商務(wù)領(lǐng)域，松下開發(fā)出了具有20英寸屏幕的Touchpad。與微軟的Surface類似，它可以通過云服務(wù)器將圖紙修改等信息第一時(shí)間傳回公司；而在松下社區(qū)解決方案中，其戶外LED產(chǎn)品的節(jié)能效率被認(rèn)為可以節(jié)約能源50%。此外，松下還開發(fā)了航空電子娛樂產(chǎn)品。
看起來令人眼花繚亂，讓人無法確定這是否就是那個(gè)在過去五年中因虧損不斷而被稱為“日薄西山”的松下，然而松下并非一夜之間“進(jìn)化成了人”。其大部分新產(chǎn)品如智能家電、LED照明等都是在原有產(chǎn)品上升級(jí)換代，它的電池產(chǎn)品也是早在上個(gè)世紀(jì)九十年代就已經(jīng)應(yīng)用到了UPS電源、應(yīng)急燈、電動(dòng)工具和電動(dòng)自行車上。而且在過去幾年，松下前任社長(zhǎng)大坪文雄就已經(jīng)在推進(jìn)松下電器、松下電工與三洋電機(jī)的“三社合一”及品牌統(tǒng)一，并推動(dòng)公司業(yè)務(wù)向新能源、系統(tǒng)解決方案方面拓展。
轉(zhuǎn)型
客觀地說，松下的革新措施并非毫無成效。全球最大的綜合性品牌咨詢公司Interbrand已經(jīng)將松下選入了“2012年全球環(huán)境品牌排行榜”。它是該榜單上消費(fèi)類電子企業(yè)的第一名。松下的確顯示出了某種改革的決心，盡管這種產(chǎn)品全面開花的“轉(zhuǎn)型”之路是否能成功還是個(gè)未知數(shù)。
在2013年美國(guó)國(guó)際消費(fèi)電子展整個(gè)演講和展示過程中，現(xiàn)年56歲的津賀一宏一直保持和藹、甚至有些羞澀的微笑。讓人想象不到，語調(diào)溫和的他還是那個(gè)在上一年度要求削減松下中層管理人員三分之一以上的獎(jiǎng)金的、“讓人震驚的社長(zhǎng)”。他說，松下已成為消費(fèi)電子產(chǎn)品行業(yè)的“輸家”。
2012年6月，日本管理大師、暢銷書《社長(zhǎng)手冊(cè)》作者長(zhǎng)谷川和廣曾將松下、索尼、夏普連年虧損的原因歸結(jié)為“在中國(guó)和韓國(guó)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的情況下，日本電子企業(yè)卻錯(cuò)誤地選擇了延長(zhǎng)同類產(chǎn)品生命線這一戰(zhàn)略”，而且還在這些領(lǐng)域“不斷過度投資”。津賀一宏顯然認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題。盡管松下在本次展會(huì)上同時(shí)展示了數(shù)量眾多的家電產(chǎn)品，但在整個(gè)演講過程中，新社長(zhǎng)對(duì)松下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)避而不談，盡管他也沒有明確表示新產(chǎn)品可能產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)。
津賀一宏擁有加利福尼亞大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。工程師出身的他還擁有100多項(xiàng)發(fā)明專利。1979年，津賀一宏加入松下，曾領(lǐng)導(dǎo)松下汽車系統(tǒng)部門長(zhǎng)達(dá)三年，而他本人則在演講中直言不諱自己對(duì)于汽車相關(guān)業(yè)務(wù)的“鐘愛”。這一切與“技術(shù)”直接相關(guān)的履歷使得人們相信他有帶領(lǐng)松下進(jìn)行技術(shù)革新的能力，而忽視了他身為“松下公司晉升最快的高管”，在領(lǐng)導(dǎo)松下轉(zhuǎn)型時(shí)所可能具有的變革魄力。事實(shí)上，早在2012年底，日本就有評(píng)論員說，“目前來看，津賀一宏的確是(三大電子企業(yè)中)改革最徹底的那一位。”“松下轉(zhuǎn)向生產(chǎn)汽車電池等新領(lǐng)域是有道理的。它近年來的經(jīng)營(yíng)困難是因?yàn)樗暗膽?zhàn)略選擇失誤。”Yannig Gourmelon說。
此外，松下還大力裁減不景氣的業(yè)務(wù)部門。津賀一宏曾說，在重組后的松下，利潤(rùn)率低于5%的業(yè)務(wù)將沒有存在的空間。目前無法確定哪些具體業(yè)務(wù)被裁減，但松下全球裁員一萬人的消息足以證明，津賀一宏的重組計(jì)劃不是“說著玩的”。
來自羅蘭貝格的數(shù)據(jù)也顯示，2012年，松下售出了7，600，000臺(tái)等離子體電視機(jī)，約占其電視機(jī)總銷售的40%；2013年，松下等離子電視機(jī)的銷售數(shù)目將只有2012年的三分之一。其約85%的電視機(jī)將會(huì)是液晶電視。
在解釋上海等離子電視工廠關(guān)閉原因時(shí)，松下中國(guó)有關(guān)人士提到，松下的等離子體業(yè)務(wù)將會(huì)從家用拓展到商用顯示屏。
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