松下新社長津賀一宏欲將松下電器業務數削減1/3，專注利潤率最高的業務。
重啟事業部制瘦身運作，高峰時曾擁有200多事業部
松下繼續推進改革，記者從松下中國獲悉，2013年4月以后，松下將換標統一為Panasonic，去掉ideasfor life。同時，松下將從4月1日開始新的組織體制。
面對財務壓力，松下在不斷裁員、縮減戰線和費用之后，需要自我重塑尋求更加有效的內部框架。中怡康市場研究機構品牌總監左延鵲表示，松下曾經一度擁有200多個事業部，此次重啟事業部制也將是一次集團產品線的瘦身運作，更重要的是要加快整合三洋電器各業務單元模塊，壓縮市場適應能力太差的產品線，成為用組織架構的戰略調整來重新激發企業成長的“維他命”。
統一換標增加曝光度
據松下中國公關有關負責人章婷介紹，為了強化Panasonic品牌的曝光度，關于品牌標識語“ideasforlife”，今后在新場合中停止使用，并逐步進行替換。在廣告或宣傳冊中，今后將只使用Panasonic的LO G O。此外，關于環境標志“ecoideas”，將不在社內徽章、名片等使用，廣告以及其他宣傳方面將逐步替換，但作為環境標志將用于環保產品的環保性能標識，繼續使用。
2011年以來，松下一直難以擺脫“虧損”二字，松下不得不持續瘦身，進行多項資產出售和裁員，2月初，松下還與富士通宣布合并系統LSI(SoC)業務，富士通的全資子公司富士通半導體與松下已經達成一致，雙方將合并SoC業務設計開發職能，成立無廠形態的新公司。今后將協商正式簽署協議，新公司的成立時間預定在2013年中期。
剝離還不止于此，據外媒報道，松下新社長津賀一宏正在決定松下電器將會繼續剝離哪些業務，具體方案將于下月公布。津賀一宏計劃把松下電器的業務數量削減1/3，讓公司專注于那些利潤率最高的業務。根據津賀一宏的重組計劃，松下可能關閉那些運營利潤率低于5%的業務。
松下并沒有說明，此次換標與業務重組計劃是否相關，不過可以確定的是，在4月份之前，松下需要確定更為有效的內外運行機制。
內部賽馬培育種子選手
松下還確認了將在4月1日開始新的組織體制，不過章婷并未更多透露相關內容，稱將在適當時機正式公布。
據日媒報道，松下將從今年4月1日起恢復“事業部制度”。所謂的事業部就是按產品分類分公司的事業單位，實行獨立核算，形成從試制到生產、銷售、收支等統一經營的獨立核算的事業體。
中怡康市場研究機構品牌總監左延鵲表示，目前，松下在全球市場遭遇敗績，經營業績大幅滑坡。此時重提事業部制，其目的是在于“集中決策，分散經營”的管理辦法，使集團總部脫身于日常瑣事管理，將主要精力集中在總體戰略，并通過事業部制重新在企業內部展開賽馬競賽，從而調動各板塊的經營活力，培養“種子選手”。
這并非創新，而是回歸。事業部制是“經營之神”松下幸之助首先創立的，“集中決策，分散經營”為事業部制管理的最核心原則。在這一體制下松下成就了業績的輝煌，但是上世紀末，各部門之間的過度競爭導致各自上馬項目繁多，內部出現同質化競爭。在本世紀初松下以按研發、生產等不同機能分類的組織結構取而代之。此時，事業部制廢止已有12年。據悉，在4月1日的事業部體制改革后，松下預計會將現有的7大業務集團更名為約50個獨立事業部，生產和銷售部門也納入事業部內，藉此形成從開發到銷售的一體化模式。
記者觀察
松下，你不是一個人在戰斗
重整事業部，這不是松下獨自的選擇，索尼、夏普等日企都對內部架構進行了重新梳理以提升運營效率。南都記者了解到，此前夏普也提出將旗下業務虛擬子公司化，夏普將按照個人、公司以及制造商三大顧客類別，實施公司“子公司化”，各個“子公司”之間獨立運營，財務獨立核算。
不難看出，日企的新一輪架構調整希望在內部引入競爭機制，刺激業務產品的競爭力。中國家電商業協會營銷委員會副理事長洪仕斌表示，日企此次內部架構重組并非簡單的重回老路，而是以消費者或者客戶為導向的事業部制調整，此前，日企往往被批評研發思路等過于迷信技術，追求高精細化而遠離了消費者的個性需求“日企如今正在調整思路。”
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本文標題：松下4月換標加速剝離虧損業務
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