2年前，當(dāng)奧克斯首次宣布簽約李連杰時，即有業(yè)界人士認(rèn)為這是奧克斯在向格力“宣戰(zhàn)”。如今再次續(xù)約李連杰，頗有些將“對決”進行到底的寓意。
借助李連杰的明星效應(yīng)，過去的2年，“變頻真功夫，我選奧克斯”將李連杰與奧克斯成功地綁定在一起，而在此之前，奧克斯多依靠價格戰(zhàn)、事件營銷或借位炒作等方式來進行產(chǎn)品推廣。
從二線躍居一線品牌圈，以往的價格促銷、借勢營銷策略水土不服，想要躋身一線品牌市場前三甲，品牌驅(qū)動便顯得尤為可貴。
從現(xiàn)實的市場份額上看，去年幾大空調(diào)巨頭中，唯有格力空調(diào)保持了高增長，市占率不降反升，一家獨大。常言道，槍打出頭鳥。占據(jù)著空調(diào)行業(yè)最大的市場份額，格力空調(diào)不可避免地成為了各家空調(diào)企業(yè)覬覦的對象。
奧克斯再簽李連杰，除了繼續(xù)推動品牌驅(qū)動轉(zhuǎn)型外，另一個重要效果則是將自身推向與格力空調(diào)征戰(zhàn)的最前沿，塑造其行業(yè)領(lǐng)袖的品牌印象。
“一度到天明”背后：打碎空調(diào)業(yè)之帝王思維
現(xiàn)實往往都會存在歷史的影子。過去5年LG空調(diào)在中國市場的慘淡經(jīng)營即是最鮮明的例證。
據(jù)了解，作為外資空調(diào)品牌，由于未能把握家電下鄉(xiāng)這一歷史性政策機遇，LG空調(diào)數(shù)年間在中國市場的境遇每況愈下，去年甚至頻繁被傳將退出市場。盡管LG方面曾聲稱將轉(zhuǎn)型商用市場，然不可否認(rèn)的是，與LG空調(diào)在全球市場的景氣度相比較，LG在中國市場的敗績已是顯露無遺。
從美的、格力拉鋸到2012年格力空調(diào)一家獨大，空調(diào)行業(yè)品牌格局洗牌之戰(zhàn)已經(jīng)悄然上演。從美的、格力紛紛提前開局布陣看，作為空調(diào)行業(yè)“冬季”之后極有可能出現(xiàn)的第一個暖年，各家的期望值明顯高于往年。
前事不忘，后事之師。恰處于空調(diào)市場寒冬轉(zhuǎn)春之際，奧克斯此時高調(diào)續(xù)約李連杰并借勢“一晚一度電”將博客空調(diào)推上前臺，似有與“帝位”持有者格力空調(diào)大戰(zhàn)之意。
“好變頻，一度到天明”。除了作為博客系列變頻空調(diào)的宣傳口號外，這一廣告語背后所隱含的，更像是奧克斯對于“明日”空調(diào)行業(yè)格局的期許。
按照奧克斯的未來三年規(guī)劃，除了集團800億元收入目標(biāo)外，還將在三年后實現(xiàn)600萬套的空調(diào)銷售數(shù)量。
奧克斯空調(diào)國內(nèi)營銷總經(jīng)理金杰表示：“2013年，奧克斯將通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、深度營銷等方式提振上下游合作伙伴信心，重拳沖擊日益精細(xì)和智能化的中國空調(diào)市場。”
亂世造英雄，趙匡胤黃袍加身，朱元璋抗元登帝。當(dāng)戰(zhàn)局被打破之時，亦是各家重新排位之期。從以往的歷史經(jīng)驗看，美的、海爾與格力無不是在三年的行業(yè)機遇期內(nèi)確立自身前三甲的品牌地位。時下，空調(diào)行業(yè)的門檻已不再高企，原有的入門法則也己不再，空調(diào)技術(shù)領(lǐng)先的缺口早己經(jīng)被時間所縫合。在日益放低的門檻下，浪沙淘過，將相不甘埋名池中。那些年，空調(diào)業(yè)的帝王思維，也是時候到了該被打碎的時候了。
3年之期，風(fēng)云嬗變，中國空調(diào)品牌市場洗牌之戰(zhàn)開局，且看各家大戰(zhàn)入戲。
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本文標(biāo)題：將相不甘，空調(diào)業(yè)亟需打碎的帝王思維
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