樂購網訊 3月18日，蘇寧易購再推“圖書0元購”活動，強勢殺入整個電商行業的圖書競爭之中，一時間再次引起行業、媒體等各方關注，不同的聲音此起彼伏。一些人士認為，蘇寧易購此舉不僅做到了讓利消費者，帶動圖書銷量的同時也拉升了平臺上其他高毛利率商品的銷量，可謂賺得了個盆滿缽滿;另一方面也有質疑的聲音傳出，認為蘇寧易購一味通過價格戰博取關注，是一種吃力不討好的行徑。
為此，記者特別聯系到了蘇寧易購執行副總裁李斌，請他談一談對目前行業及媒體內各種聲音的看法。
“圖書0元購”低價但不傾銷
對于一些質疑的聲音，李斌稱，“價格競爭再怎么做，蘇寧易購只是壓低了毛利率，并非低于成本價在傾銷。”
的確，作為一個零售終端，電商必須依靠與供貨商的合作來維持供給，圖書市場的爭奪，考驗的正是電商與供貨商的合作水平。如果一家電商能夠從供貨商方面爭取到更低的商品采購價，那么在這場硝煙彌漫的圖書戰場中才能以更低的售價、更高的折扣而獲勝。
憑借著蘇寧線下二十多年的供應鏈管理經驗和巨大的市場銷售能力，加上雄厚的資金鏈與品牌鏈，我們有理由相信，蘇寧易購與供貨商的合作水平已足以超越其他電商，取得更低的采購價，從根本上決定了蘇寧易購能否取得用戶并實現。
“‘圖書0元購’只是一個手段，充分讓利于消費者，但絕不是低于成本價的傾銷行為。蘇寧易購一直堅持樹立行業規范，從不擾亂市場秩序，傾銷行為是為我們所不齒的，也是全行業該共同抵制的。”李斌強調。
圖書是品類拓展的先鋒軍
蘇寧易購定位為綜合性網絡生活平臺。圖書作為大眾文化的消費品，具有相當的剛性需求，因此常作為電商向綜合方向轉型的先鋒軍。蘇寧易購最早是以大家電和3C產品銷售為主，這樣相對單一的品類暴露出的問題是顯而易見的。
“以前用戶在蘇寧易購購買大家電或者3C產品后，就很少上我們的網站了，重復購買率非常低。為了保持用戶黏度，增加用戶瀏覽機會，我們才決定涉足圖書市場等領域。”李斌說，現在消費者網上購書的頻率非常高，圖書品類的拓展，能吸引更多的消費者瀏覽我的網站，從而提升他們購買其他產品的幾率。蘇寧易購自從2011年圖書頻道上線以來，SKU總量逾60萬的同時帶動了網站內各種商品的整體銷量，這大大堅定了我們實施品類拓展的計劃。
據了解，蘇寧隨著圖書市場的成功試水，更是加快步伐，制定了200萬個品類這條品類拓展的路線圖。“我們按照難易度來安排先后拓展的順序，圖書類似于電子產品，標準化搜索，重復購買又多，所以被選為品類拓展的先鋒軍。隨后服裝、百貨乃至商旅、酒水、食品、保險、團購、電子書等均有條不紊的逐步上線，眼下，我們即將涉足網游市場”，李斌介紹。
精耕細作是未來方向
2012年，蘇寧易購開放平臺上線，凡客等垂直電商的入駐以及紅孩子的收購成功，讓蘇寧易購的SKU翻倍增長。大量品類的上線，使蘇寧易購在綜合性網絡平臺這條路上越走越遠。2013年，蘇寧更是華麗轉身為蘇寧云商，提出線上線下融合發展，打造“店商+電商+零售服務商”的全新運作模式。蘇寧易購作為蘇寧云商未來的發力重點，在品類拓展上，無論是橫向還是縱向，都在進行深度挖掘與精耕細作。李斌知道，給予消費者選擇的余地越多，用戶的黏性也將越來越大。
“現在，蘇寧易購正越來越重視與優化消費者的購物體驗，依托線上線下融合發展的策略，蘇寧易購將從原先與線下實體店的雙軌并行改為全面接軌，為消費者打造一站式的蘇寧生活圈”，談及未來，李斌的話語顯得豪情而自信。
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本文標題：蘇寧易購李斌：0元購是殺手锏
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