3月27日消息 2012年，蘇寧易購在品類拓展、平臺開放、品牌整合營銷、服務升級等電商產業鏈布局中，斬獲不菲佳績。2013年3月，蘇寧易購再度跨界發力電商金融業務，電商金融戰一觸即發。毋庸置疑，蘇寧易購在詮釋蘇寧云商新定義的同時，意在借道“一箭三雕”完成行業地位全新超越。業內人士稱，蘇寧易購涉足供應鏈金融業務，是在完成電商產業鏈布局的同時，達到制衡同行、提升上游品牌影響力、強化服務能力的三重目的。
全面布局，鞏固雙線話語權
在電商產業鏈布局方面，據了解，截至目前，蘇寧易購已基本完成全品類拓展、平臺開放、易付寶、物流拿牌、服務體系整合升級、消費者數據庫搭建等電商產業鏈全品類、多領域布局。除此之外，2013年，蘇寧易購新成立的電子商務經營總部也將全面發力移動購物、本地生活等新領域，不難發現，蘇寧易購在完成網站商品橫向擴充之后，縱向布局企業內容產品、服務產品和增值服務，成為蘇寧易購快速發展的一大看點。
短暫3年，蘇寧易購電商產業鏈體系搭建初具雛形，速度之快、效率之高、業務之多，創造電商發展史上新紀錄。值得關注的是，2013年，隨著蘇寧支付鏈、物流鏈的社會化開放，蘇寧云商構筑線上線下雙線零售生態體系將全面完成，屆時，蘇寧在中國傳統零售市場中的戰略地位也將進一步提升。
覆蓋更廣，面向全品類供應商
業內人士分析稱，除了滿足企業快速發展需求之外，蘇寧易購此次發力電商金融業務，最大目的應該是制衡競爭對手。對比發現，雖然蘇寧易購并不是涉足電商金融的首家平臺，但是蘇寧在全球大多數品牌廠商中具備的強大品牌影響力，仍然是其他電商平臺無法企及的優勢。
資料顯示，其他電商大部分局限于無須售后服務支持的服裝、百貨品類等非電器品類，且客單價較低的中小供應商群體中。蘇寧易購高達1000萬的貸款額度也給了小微企業更大的發展提升空間。
與其他平臺電商不同的是，蘇寧易購除了在全球家電、3C兩大品類中具備較強的品牌影響力之外，在資金鏈、渠道品牌影響力，和供應鏈成熟管理能力方面也是其他電商平臺不可比擬。2013年，隨著蘇寧“店商+電商+零售服務商”全新商業模式的開啟，蘇寧易購與品牌廠商的合作模式逐步從產品銷售、服務提供全面延伸至供應鏈融資支持，而次成功運營模式，也將實現從家電、3C兩大品類向非電器、非實體類商品的全面覆蓋。
角色轉變，提升平臺服務屬性
2013年，是蘇寧云商全面發力電商的創新年，隨著蘇寧將線上線下供應鏈資源的全面整合，以及在電商金融業務的全面發力，蘇寧易購的角色定位也將由原來的“渠道商”向“服務商”全新轉變。
資料顯示，2012年2月，蘇寧云商正式成立電子商務經營總部，記者發現，除原有的網購事業部之外，蘇寧易購還新設置了移動購物事業部、本地生活事業部、商旅事業部、金融產品事業部、數字應用事業部、云產品事業部和物流事業部7大全新服務部門。蘇寧易購“服務屬性”的逐步增強，符合“服務是蘇寧唯一產品”的企業經營理念，業內人士如是表示。
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本文標題：蘇寧易購跨界戰電商金融：欲“一箭三雕”
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