樂購(gòu)網(wǎng)訊 自從前盛大云CEO劉文博出任酷6總裁，陸堅(jiān)出任CTO，有關(guān)于技術(shù)派掌舵新酷6 的討論就不曾停止。各方關(guān)注的不僅是酷6的人事變動(dòng)，更是今后酷6作為短視頻網(wǎng)站的發(fā)展模式，該模式可能成為眾多UGC網(wǎng)站可以參考的發(fā)展方向。
撒錢買長(zhǎng)視頻不可能
在接受媒體記者采訪時(shí)，劉文博表示，“我們比喻長(zhǎng)視頻是魚缸模式，你把這些魚放在一個(gè)魚缸里，大家看這個(gè)魚缸里游。而短視頻完全打開了，它是海洋模式。在海洋里游泳，無所謂誰(shuí)是表演者，大家都在貢獻(xiàn)內(nèi)容。”如是說，正是這種海洋模式使得酷6在眾多視頻網(wǎng)站中獨(dú)樹一幟。
在他看來，酷6并沒有將長(zhǎng)視頻拒之門外。在酷6任何用戶都可以將視頻上傳，這些用戶當(dāng)中包含了企業(yè)和版權(quán)機(jī)構(gòu)，酷6愿意與他們合作，不過前提是合作方式是廣告分成，這就意味著花大價(jià)錢買斷版權(quán)的事情酷6不會(huì)做了。
依托云計(jì)算，爭(zhēng)取客為“云”來
“長(zhǎng)視頻網(wǎng)站由于購(gòu)買內(nèi)容有限，大家在短期內(nèi)看到的都是同一個(gè)內(nèi)容，服務(wù)器分發(fā)很容易。可是短視頻庫(kù)存上億，而且時(shí)間都很短，如何從上億視頻中推薦好內(nèi)容給有需要的用戶、或者讓用戶找到想看的內(nèi)容是很困難的技術(shù)問題，也是一個(gè)大數(shù)據(jù)問題。”劉文博深知UGC戰(zhàn)略面臨的技術(shù)難題。
目前酷6擁有的白金播客超過3萬(wàn)人，每日平均視頻上傳量在10萬(wàn)條左右，為迎接這個(gè)數(shù)量級(jí)的視頻數(shù)據(jù)，劉文博帶來了盛大云平臺(tái)的認(rèn)證系統(tǒng)及大數(shù)據(jù)系統(tǒng) 。云計(jì)算的應(yīng)用會(huì)改變視頻等待用戶搜索的被動(dòng)狀態(tài)，通過數(shù)據(jù)分析酷6可向用戶推薦其所需內(nèi)容。這個(gè)設(shè)想5月就會(huì)實(shí)現(xiàn)，屆時(shí)酷6將通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，以主題形式把用戶感興趣的內(nèi)容全部呈現(xiàn)出來。
增加流量 實(shí)現(xiàn)盈利
再好的產(chǎn)品和服務(wù)也離不開合理營(yíng)銷，酷6副總裁陳昊透露，酷6與百度、奇虎360、網(wǎng)易、開心網(wǎng)等都有合作，投入在千萬(wàn)級(jí)。先增加流量，獲得關(guān)注，再憑借優(yōu)質(zhì)的使用體驗(yàn)留住用戶，使他們主動(dòng)訪問，最后再將流量變現(xiàn)，酷6已經(jīng)規(guī)劃好盈利渠道。“當(dāng)你的平臺(tái)有足夠多的人，廣告主一定會(huì)看到UGC的努力。”酷6網(wǎng)副總裁陳昊說。（李龍瑤）
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本文標(biāo)題：新高管入駐酷6 探索視頻網(wǎng)站新方向
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