據權威的軍事專家及退伍老兵介紹，“在真實的近現代戰場中，新兵和老兵數量幾乎對等的隊伍和幾乎全部由新兵組成的隊伍相比，前者往往更容易獲得勝利，而且死傷發生率更低。”究其原因，老兵在過往戰場上的戰斗經驗，對新兵快速融入戰斗狀態具有非常好的指導與支持作用。譬如，戰斗當中，不可避免要應對遭遇突然的襲擊、占據有利的戰斗地形、組織有效的進攻方式、把握有利的戰斗時機，甚至要注意戰斗士氣、戰斗心理、戰斗精神等因素的有效提升。這些東西，往往都靠臨場的實戰發揮。對于戰斗中虛實利害的判斷，更是靠過往一次次的實戰積累。
同樣，回到企業經營的實戰環境下，每個干部員工都要注意積累經驗，并且要善于對豐富的經驗進行總結分析與升華，最終再成功應用到后面的戰斗中，少犯低級錯誤、常識錯誤和避免一錯再錯。只要每個人都養成這樣的糾錯向善習慣，成本就會回到最合理的水平，費用就會降到最低的限度，利潤就會更加理想，人才就會更加優秀，能力就會更加出色，組織就會更有活力。整體上，我們一定要養成尊重人才開發、尊重經驗積累、尊重知識活化、尊重價值轉化的過程，讓更多優秀的經營實踐成果得以升華與普及，讓所有人及所有單位的戰斗力都成倍提升!
特別提示：企業經營戰斗的勝利，源自于實戰經驗的積累、升華與活化，持續提升市場進攻與戰斗能力!不要迷信經驗，而要活用經驗，這就是實戰最大的價值!
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