【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 管維）據(jù)媒體報道，中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司（下稱國家有線）組建在即，其組建方案已上報國務(wù)院，與前幾稿不同的是，此方案充分平衡了廣電與電信的利益。主要內(nèi)容包括，新組建公司的董事長將由廣電總局的一位副局長擔(dān)任，而總經(jīng)理則有可能從中國移動派遣，此外文化部也可能派官員參與其中。
在三網(wǎng)融合的主要參與方中，以有線電視網(wǎng)絡(luò)公司為代表的廣電方與以中國電信、中國聯(lián)通為代表的電信方各自為戰(zhàn)，雙方都想借融合的機會涉足對方的業(yè)務(wù)，但又想方設(shè)法阻止對方進入自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)地。結(jié)果，三網(wǎng)融合推進了很長時間但效果甚微。
《通信世界雜志》評論稱，在三網(wǎng)融合和全業(yè)務(wù)運營的背景下，中國移動與廣電有著共同的短板和利益，在光纖骨干網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)接入和國際出口、IDC等方面，雙方都受到了來自中國電信和中國聯(lián)通的市場壓力，其實，在三網(wǎng)融合正式啟動之前，各地的移動公司與廣電系統(tǒng)就開展過很多合作，只不過因為各懷心事而很難深入。
中國移動在中國通信市場占據(jù)主導(dǎo)地位，多年來與外界的合作都力求主導(dǎo)權(quán)，這也成為與同樣強勢的廣電進行密切合作的最大障礙。但隨著中國移動領(lǐng)導(dǎo)層的變化，去年開始中國移動逐漸轉(zhuǎn)變了合作態(tài)度，如在與央視合作成立中國手機電視臺中就并沒有尋求主導(dǎo)地位。
就廣電而言，成立國家網(wǎng)絡(luò)最關(guān)鍵的問題有兩個，一是市場問題，公司成立之后必然要從現(xiàn)有市場中分一杯羹，改變競爭格局，這就要從中國電信和中國聯(lián)通處“虎口拔牙”；二是資金問題，廣電內(nèi)部的整合與公司的未來運營都需要大筆資金，這就要靠日掙3億多的中國移動“雪中送炭”。所以，廣電與中國移動的合作正是業(yè)務(wù)上的相互支援和資本上的各取所需的合理結(jié)果，也是必然的發(fā)展趨勢。
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