【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】知名經(jīng)濟學家郎咸平曾在《本質(zhì)論VS藍海戰(zhàn)略》一書中認為，“手機商要在高度飽和的市場競爭中脫穎而出，就必須拉高自身的品牌，和消費者建立更具個性化的情感體驗，才能符合行業(yè)的本質(zhì)——勢能的儲存”。這無疑提醒了LG。其便計劃通過震撼性的設(shè)計進行手機的價值創(chuàng)新，同時瞄準高端市場，從而取得先發(fā)優(yōu)勢和高增長利潤。在此背景下，“巧克力”應(yīng)運而生。但由于LG此前在宣傳巧克力手機上投入了大量資金，這使得其進入智能手機領(lǐng)域后在資金上捉襟見肘。調(diào)研機構(gòu)Gartner近期發(fā)布的第二季度全球手機市場調(diào)查報告中看到，盡管LG仍位居第三，但從數(shù)據(jù)上可以看出，蘋果憑借其iPhone4的銷量，已大幅度占領(lǐng)了三星和LG智能手機的市場。分析師認為，LG的虧損首先與智能手機激烈競爭的大趨勢有關(guān)，隨著蘋果等高端產(chǎn)品的沖擊，昔日大牌手機廠商的市場份額不斷被侵蝕，LG手機多年來一直在模仿三星的戰(zhàn)略及腳步，在智能手機風潮下落后于競爭對手在所難免。LG第二季度財報顯示，其手機部門虧損4980萬美元。有媒體報道稱，這是LG手機部門連續(xù)第五個季度虧損，已成為公司最大的資本無底洞和損害股東利益的主要因素。
2011年年底，IT商業(yè)新聞網(wǎng)盤點了相較于往年業(yè)績滑坡的企業(yè)，以期與企業(yè)和讀者共勉。
下滑背景：
去年9月，繼諾基亞換帥后，由于手機業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，LG電子CEO南鏞宣布引咎辭職。同年10月，LG集團董事長具本茂的弟弟具本俊接替南鏞成為公司CEO。集團發(fā)言人對此曾經(jīng)表示，“我們決定給新任CEO充足時間，來為明年做準備。”記者也了解到，有接近具本俊人士表示，其“很重視人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，是家族中難得的經(jīng)營奇才”。
具本俊上任后，將公司手機部門的業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)向了智能手機領(lǐng)域。在今年2月在巴塞羅那召開的2011移動通信世界大會上，LG雄心勃勃地公布了今年手機銷量目標為1.5億部，要較去年增長30%，其中智能手機占總銷量的20%。但從其隨后的表現(xiàn)來看，LG顯然已無法完成這一目標。
據(jù)報道，LG于今年7月對2011年智能手機的銷量預(yù)期進行了下調(diào)，因為旗下Optimus系列手機未能擋住蘋果iPhone和三星Galaxy S的狙擊。LG預(yù)計，今年其智能手機銷量將達到2400萬部，低于此前預(yù)期的超過3000萬部。另外，包括傳統(tǒng)手機在內(nèi)的整體手機銷量，LG預(yù)計今年將達到1.14億部，低于此前預(yù)期的1.5億部。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者從調(diào)研機構(gòu)Gartner近期發(fā)布的第二季度全球手機市場調(diào)查報告中看到，盡管LG仍位居第三，但從數(shù)據(jù)上可以看出，蘋果憑借其iPhone4的銷量，已大幅度占領(lǐng)了三星和LG智能手機的市場，市場占有率也從2.4%上升至4.6%。
BDA分析師單超說，LG的虧損首先與智能手機激烈競爭的大趨勢有關(guān)，隨著蘋果等高端產(chǎn)品的沖擊，昔日大牌手機廠商的市場份額不斷被侵蝕，LG手機多年來一直在模仿三星的戰(zhàn)略及腳步，在智能手機風潮下落后于競爭對手在所難免。
Gartner分析師卡羅萊娜·米拉尼斯（Carolina Milanesi）表示：“在發(fā)達國家市場，LG的品牌仍不及三星，這導(dǎo)致其產(chǎn)品吸引力不足。”
編輯點評：
由于決策失誤和韓國企業(yè)的“家長制”作風，使得LG手機的高端品牌夢屢屢受創(chuàng)。此前推出的“巧克力”等機型叫好不叫座，對其投入的大量資金又讓LG在進軍智能手機時捉襟見肘。與三星相比，LG在國內(nèi)的渠道很多都已撤柜，產(chǎn)品布局已無亮點，其管理能力、執(zhí)行力、對市場前景的預(yù)測和動作均需要有大幅度改善。
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LG顯示連續(xù)虧損 危機當?shù)篮稳ズ螐模?/p>
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