萬達出海 院線第一股之爭微妙 大連萬達集團與全球第二大院線集團A M C簽署并購協議,被市場解讀為為萬達院線IPO增添籌碼。但也有另一種聲音:萬達與萬達院線具有千絲萬 ">

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影視行業扎堆IPO:投資火爆背后仍存盲區

作者: 來源:未知 2012-05-23 19:43:00 閱讀 我要評論 直達商品

 

  

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  萬達出海 院線第一股之爭微妙

  大連萬達集團與全球第二大院線集團A M C簽署并購協議,被市場解讀為為萬達院線IPO增添籌碼。但也有另一種聲音:萬達與萬達院線具有千絲萬縷的聯系,若相關監管機構在萬達院線IPO進程中考慮關聯交易因素,或將影響萬達院線IPO進程。

  院線公司扎堆IPO,影院建設有投資過熱之嫌。據證監會最新發布的首次公開發行股票申報企業基本信息情況表,擬在深交所上市的萬達電影院線和廣州金逸影視傳媒均處于“落實反饋意見中”。其他院線公司如聯合院線有限公司、廣東大地院線有限公司也在籌劃上市中。有分析人士擔憂地表示,目前影院建設投資過熱,銀幕增速遠超票房增速,定價機制混亂致票價虛高。

  并購AMC或影響萬達院線IPO進程

  在和廣州金逸搶奪院線IPO第一股中,萬達院線似乎邁出了更大一步。5月21日,萬達集團與美國A MC影院公司簽署并購協議,并購總交易金額為26億美元,包括購買A M C 100%股權和承擔債務兩部分。同時,萬達并購后將投入運營資金不超過5億美元,此次交易合計將支付31億美元。

  “此次并購可以從兩個主要方面來分析,”清科研究中心分析師張亞男表示,從萬達院線角度來看,并購為其上市增添籌碼。在保利博納、小馬奔騰、華誼等影視企業相繼通過注資或合資形式進軍海外市場之時,萬達此次出海,無疑是院線海外拓展的重頭戲。從A MC背景來看,其影視制作與發行環節均具有一定競爭優勢與實力,對于2012年初成立不久的萬達影視制作公司而言,也是其利用海外制片實力提速發展的好機會。“A M C或具有一定的影視產業投融資經驗,對萬達院線未來拓展中國影視產業投資市場也會具有一定的幫助。”

  從另一方面看,張亞男認為此次并購主體為萬達,而非萬達院線,這在一定程度上使此次并購性質定義為商業地產,而非完全服務于萬達院線影視產業的海外院線拓展。對于萬達院線而言,據悉已在上市準備階段,如果在此之前發生以其為主體的大宗并購事件,需提交相應的補充材料,或將影響上市進程。此外,從并購金額角度來看,萬達院線似乎難以承擔重任。

  影視產業高增長背后資金涌動

  目前,國內影視產業投資資金涌動,包括政府引導金、產業內資本及專業/民間資本。除了萬達院線和廣州金逸之外,還有多家影視類公司緊鑼密鼓準備上市。

  2012-2013年擬上市的影視公司還有小馬奔騰、海潤影視、中影集團、優揚傳媒、星美傳媒、慈文影視、北京新影聯、上海新文化傳媒集團、北京大唐輝煌影業、長城影視、幸福藍海、東陽青雨。

  “姑且不談礦產企業主、溫州幫、房地產商等相關資本的介入,單從政府引導金及專業資本的角度來看,依舊可以體會到市場的火爆程度。”張亞男表示。

  據相關機構統計數據,截至2011年底,中國文化創意產業相關基金數量已達100余只,披露募集資金總量超過1300億元人民幣。電影作為相對成熟的中國文化創意產業的重要一環,已經成為資本關注的熱點領域之一。

  國家廣電總局數據顯示,2011年,中國電影總票房營收達131.5億元人民幣,較2010年的101.72億人民幣總票房營收增幅將近30%;中國電影產量為791部,相比2010年的526部產量而言,增幅超過50%;電影銀幕數9296塊,相比2010年的6266塊銀幕數,增幅超48%;影院數量達2803家,相比2010年的2000家增幅達40%。

  單屏幕首現負增長,產業鏈待完善

  電影產業的高熱已經使得一些專業人士表示出擔憂。2012年,中國電影市場將進入“萬張銀幕”時代,銀幕數量在過去一年將近翻了一番,但票房收入的增速卻在放緩,2011年總票房相較2010年增長28.9%,遠低于2010年63.9%的增幅。國泰君安數據顯示,2011年,單屏幕年產出141 .2萬元,首次出現負增長(2010年為162 .6億元)。影院建設投資過熱,銀幕增速遠超票房增速,定價機制混亂致票價虛高。

  “票房增幅之所以趕不上銀幕增幅,最直接的原因就是影院建設投資過熱,盲目投資偏多,銀幕數量增加不僅沒把票房這塊蛋糕做大,反而稀釋了蛋糕。”北京華星影院總經理陸遙說。

  國泰君安分析師高輝表示,新建影院一般在大城市新商圈或者二線城市,需要時間來完善周邊設施和吸引客流,銀幕外延擴張的驅動力還沒有結束。一些不遵守游戲規則的影院為了一己私利在不同電影之間挪騰票房,甚至直接大幅調低票面打印價靠套餐小食牟利,這是電影局應該重點監管的地方。

  “目前的火爆僅僅是‘美麗’構想。募集到的資本如何找出路成為不得不面對的問題。”在張亞男看來,影視產業與資本的對接依然存在盲區。回顧歐美日韓影視產業的發展路徑,產業與資本有效對接,很大程度得益于發達的中介服務體系,如完片擔保機構、保險公司、版權托管/評級機構等,承擔了資本與產業對接的橋梁與紐帶,降低了外界資本進入的風險。但是在中國,這部分市場尚處于空白期,無形中加大了資本的進入風險。


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