一副黑框眼鏡，一頭標(biāo)志性的亂發(fā)，很努力地說著中文，但總控制不住蹦出英文單詞：34歲的YouTube創(chuàng)始人陳士駿 (SteveChen)在離開Google之后，和老搭檔查德·赫爾利 (Chad
Hurley)決定二次創(chuàng)業(yè)，成立新公司AVOS，并把旗下新產(chǎn)品之一——美味書簽的重心放在了中國。
為什么要賣掉YouTube？在20個月賺了130億元之后為什么還要選擇再創(chuàng)業(yè)并從雅虎手中買下Delicious？此前眾多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭入華均難逃脫敗北的命運，陳士駿和他的老搭檔能否打破魔咒？帶著諸多問題，《每日經(jīng)濟新聞》記者 (以下簡稱NBD)專訪了陳士駿以及赫爾利。
賣掉YouTube是唯一選擇
2006年10月，谷歌以價值16.5億美元的股票收購了視頻網(wǎng)站YouTube，這是Google創(chuàng)建8年以來出手的最大一筆并購案。通過收購YouTube，谷歌得以進(jìn)軍顯示廣告市場，同時帶來了數(shù)十億次的流量。今天，谷歌已成為搜索和視頻領(lǐng)域無可爭議的霸主。
如今談到上述交易，陳士駿開玩笑說，如果YouTube最后被雅虎收入囊中，Google在視頻內(nèi)容領(lǐng)域?qū)⑻幱诒粍樱瑤状蠡ヂ?lián)網(wǎng)公司的競爭格局或被改寫。
NBD：我們注意到，YouTube被Google收購之后的幾天內(nèi)，估值就突破了20億美元，但是與今天的Facebook相比還是有很大的差距，您有沒有后悔賣早了？
陳士駿：你們別提Facebook了，再提我該后悔了！(笑)不過，在YouTube當(dāng)時的情況下，我們的團隊都同意把公司賣掉，因為所有人都精疲力盡，每人每星期要工作超過100小時，相當(dāng)于每天工作14小時，尋求并購或許是我們唯一的選擇。
NBD：為什么？
陳士駿：事實上當(dāng)時我們已經(jīng)意識到，許多事情單靠小團隊是無法完成的，比如我們想做支持各種手機和無線網(wǎng)絡(luò)的視頻服務(wù)，想YouTube在各個國家上線，這就需要將網(wǎng)站編譯成不同語言，再按照當(dāng)?shù)厝说南埠米鰞?nèi)容的編排和選擇，每個地方的熱門視頻是不一樣的。
更重要的是，高速成長的YouTube急需強大的數(shù)據(jù)中心，我們需要越來越多的帶寬和服務(wù)器，需要大公司的幫助，這是實情。
NBD：據(jù)說當(dāng)時雅虎和Google都在其中，能否說說和雅虎的談判是怎樣的？為什么沒有選擇雅虎？
陳士駿：事實上，我差點選擇了雅虎。在和楊致遠(yuǎn)見面之后，我甚至沖動地給他寫了一封郵件，當(dāng)然那時我并沒有與Google的施密特見面。雖然楊致遠(yuǎn)告訴我，他們會給我們很多權(quán)限去做想要做的事情，不過有一些細(xì)節(jié)的問題是讓我擔(dān)憂的，比如說楊致遠(yuǎn)已經(jīng)不是首席執(zhí)行官，而當(dāng)時的首席執(zhí)行官塞梅爾是一個好萊塢式的人，他應(yīng)該很懂廣告和銷售，但是當(dāng)時的YouTube離盈利還很遙遠(yuǎn)，我們沒有在廣告收入上花什么心思。
另外我還擔(dān)心雅虎會不會讓我們搬出公司，會不會馬上就開掉我和查理兩個人，我們的高級經(jīng)理會不會馬上大換血，就像PayPal在出售給eBay之后發(fā)生的那樣。
NBD：為何選擇跟Google合作？
陳士駿：在同楊致遠(yuǎn)見完面之后，當(dāng)天晚上我們討論了是否要跟雅虎合作，但我和查德都希望和Google接觸下，而且紅杉的合伙人之一邁克爾·莫里茲就在Google董事會。
我更喜歡Google的工程師文化，喜歡被聰明人包圍的感覺。另外Google對交易很有誠意，所以很多程序加速完成，沒有讓我們煩惱。還有施密特承諾YouTube可以獨立運營，而且按照慣例，所有被Google收購的公司都需要進(jìn)行二次面試，可我們沒有。
不過，當(dāng)時兩家的股價也帶給我一些困擾，因為我們并購的交易都是用股票完成的，所以衡量哪個公司的股票更有增長價值就成了一個不得不做的判斷。
那時Google的市值已經(jīng)超過1000億美元，在當(dāng)時看非常高了，而雅虎是300億美元。我猜不到Google的市值能再往上漲多少，而雅虎最高曾到了800億美元，似乎雅虎的上漲潛力更大。但是，如今Google的市值已經(jīng)超過了1861億美元了，不得不說，我們的運氣太好了。
Delicious的創(chuàng)業(yè)夢
似乎是注定的“緣分”。雖然陳士駿的第一個項目YouTube并沒有賣給雅虎，但他們的第二個項目卻是從雅虎手中買下的。這個名為Delicious的書簽收藏與分享工具讓陳士駿為AVOS公司找到了沖刺的方向。
從YouTube到AVOS，陳士駿這樣定義他們新的征程。按照Google的模式，不是開發(fā)一個產(chǎn)品，而是創(chuàng)造一個平臺。他甚至認(rèn)為，AVOS的新想法可能比YouTube還要偉大，因為在未來的網(wǎng)絡(luò)世界，不再是冷冰冰的機器推薦，而是基于社交關(guān)系的搜索和推薦。
NBD：AVOS是一個什么樣的公司？未來的業(yè)務(wù)方向是什么？
陳士駿：坦白說，我們當(dāng)時也沒有想到具體要做什么，只是一個模糊的方向，希望在“社會化媒體”方面有所突破。我們認(rèn)為，在這個愈加繁雜和碎片化的信息世界里，人們?nèi)绾稳フ业阶钕胍男畔ⅲ男┬畔⒂謺遣煌娜怂信d趣的，截至目前，還沒有哪個服務(wù)能夠解決這一問題。
NBD：為什么選擇從雅虎購買Delicious，而不自創(chuàng)品牌呢？
查德·赫爾利：雖然我們并不清楚雅虎為什么要出售它，但是它對我們來說的確是一個很好的機會。我們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)要創(chuàng)建一個品牌并成為一個大眾品牌是非常困難的。而Delicious本身已經(jīng)具備一定品牌基礎(chǔ)，是網(wǎng)絡(luò)上最大的書簽類站點，全球擁有數(shù)百萬用戶，因此在收購之后，我們只需要在其基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升改進(jìn)。
Delicious一度被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)社會化軟件的復(fù)興，在那些開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)社交分享先河的Web2.0公司陸續(xù)倒下的時候，能夠挽回其中一家也是我們收購Delicious的初衷。2010年12月，當(dāng)?shù)弥呕⒄郎?zhǔn)備出售或者關(guān)閉Delicious時，我們頓時覺得機會來了。
NBD：除了Delicious，還收購了Tapl，這有什么樣的考慮呢？
陳士駿：Tapll是一家數(shù)據(jù)分析公司，它將社交發(fā)布與分析整合為單一的憑條，幫助廣告主堅持其營銷活動的影響力，它能夠通過分析，來尋找社交網(wǎng)絡(luò)上的人們到底對什么東西感興趣，這也許會成為下一代信息檢索的方式。
NBD：我們注意到，單純的社會化書簽服務(wù)已經(jīng)被驗證為不可行，四五年前一大批企業(yè)曾經(jīng)伴隨著Delicious倒下了，中國做類似服務(wù)的愛庫網(wǎng)也一直不溫不火，您為什么還看好Delicious？
陳士駿：Delicious沒做好是因為雅虎沒把它當(dāng)成一個獨立的產(chǎn)品運營好，如果我們很好地規(guī)劃Delicious的方向，一定有很大發(fā)展?jié)摿Α?/P>
另一方面，Delicious原先是基于早期互聯(lián)網(wǎng)的需求建立的，主要是進(jìn)行書簽分享，并沒有太多圖片等內(nèi)容。
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