“資本橋接”洞穿“機制墻壁”
“云計算公司正在招人，我想去試試。”這幾天，在北京上班的電信公司大客戶經理成先生開始忙著準備履歷材料：“云計算是很熱的領域，前景看好，公司機制會脫離目前電信大體制獨立運作，給我的發展空間更大。”此前，從海外空降的云計算公司總經理謝朝陽已履職，云計算公司已發布包括市場、研發、營銷等在內的全鏈條職位招聘信息，廣納互聯網精英。
從5月中旬開始，中國電信專業公司動作頻頻：云計算公司成立后引入海外高管，天翼視訊公司獲招商中國基金投資，創業基金流程開始運作，八大基地或將獨立運營。據《人民郵電》報記者了解，司職中國電信創業基金運營的天翼科技創業投資有限公司正在注冊過程中，不日即將正式開張。
對于這一系列動作，中國電信保持低調，但業內已看出端倪：中國電信將通過引入外來資本、獨立運作等方式，更快地把專業公司交給市場，用殘酷的互聯網規則歷練其玩轉市場的能力，蓄勢新興業務突圍。
天翼視訊引資意在機制橋接
招商中國基金在本月4日發布一則公告，其全資附屬公司廣東深圳市天正投資有限公司，于6月2日簽署了關于天翼視訊傳媒有限公司增資協議，天正同意向天翼視訊注入現金1.02億元的資本，持有天翼視訊經擴大股本中約5.37%的股權。今年，移動互聯網投資已經明顯放緩，據清科研究中心數據顯示，1~4月，中國移動互聯網行業披露的投資事件僅為10起。中國電信也并不急缺這1.02億元的業務資金。對此，中國電信上海研究院院長李安民向記者表示，引資是移動互聯網業務發展一個通常的規律，其深意在于通過資本的橋接來實現機制體制的橋接。
“待在母體短時間是安逸的，但從長遠來說等于被扼殺。”中國電信某基地運營人員說。中國電信在新興業務運營初期給予的資源支撐是必需的，但做著做著，就會碰到國企固有的機制墻壁：營銷手段單一、流程審批時間長、責權利不統一，早點出來，完全沉浸于移動互聯網之中，對業務成長極為有利。李安民也給記者舉了個例子，以后天翼視訊的發展策略就得由幾個股東討論，其中的決策者就有專業做互聯網的。天翼視訊還可以從注資方的產業鏈資源、市場、營銷甚至企業文化中受益，這比1.02億元資金的價值高多了。
對于天翼視訊引資的率先試水，工信部電信研究院副總工程師陳金橋認為這是中國電信專業化運作的一個機遇，更是一個壓力。“公司化運作是有嚴格要求的，經營團隊必須對股東負責。看好你，才會投你，你也必須用市場業績來說話，這對經營團隊的管理能力、產品開發能力、市場把握能力都是嚴峻的挑戰，勇于創新、敢于冒險的互聯網精神也得具備。”陳金橋說。
“內企業”獨立運營自我造血
引資，對于天翼視訊來說意味著將與電信“母體”相對獨立。“專業公司的獨立運作肯定是大方向。”中國電信一位人士告訴記者，只是會根據業務的不同種類和特點，采取不同的獨立運作模式。
從近來中國電信在專業公司運營上的舉措來看，八大基地的獨立運作已開始試點，一些基地的高管招聘正在進行。陳金橋認為，獨立運營的含義是擁有獨立的財務權、人事權，把管理團隊劃分出來，組成一個創業型的互聯網公司，包括組織架構、考核目標、風險承擔等都將發生實質性的變化。以前他們與集團之間有人才紐帶、業務紐帶、財務紐帶、資源紐帶，獨立運營后將變成資本紐帶。
“以前是貼補、考核，以后會完全用市場化的行為打交道。”李安民說。獨立運營可以讓專業公司既能與移動互聯網無縫接軌，又能通過市場化的方式與集團的優勢對接。以后要是用了集團的資源，也是要結算的，優惠條件前期可以給一些，但不能一直都給。李安民認為，讓這些“內企業”離開母體，讓他們具備造血功能，依靠好的商業模式，才能使新興業務盡快成長起來。
獨立運營到底采取何種模式?陳金橋認為，八大基地中，有些業務是面向大眾客戶的，有些業務是面向行業客戶的，特點不同，獨立運營的模式會有區別。中國電信把具有潛力的移動互聯網產品放手出來，意味著打開了與社會各方合作的大門，金融機構、券商、政府機構、傳媒、廣告等都有可能與之進行不同類型的緊密合作，專業公司的上市也可期。中國電信集團也不會圈定一個獨立運作的標準，更多的要靠這些專業公司去闖。
可能成功，也可能失敗，這本就是互聯網的一個規則，中國電信走向獨立運營的專業公司，正在書寫著自己的創業故事。
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本文標題：中國電信試水專業公司獨立運營
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