央企武鋼又一次成為媒體的焦點(diǎn)。繼不務(wù)正業(yè)去養(yǎng)豬的消息被報(bào)道之后，近日媒體報(bào)道武鋼又賣起了快餐、做起了家政、當(dāng)起了保姆中介，以上不了臺(tái)面的生活服務(wù)業(yè)為抓手大力拓展非鋼產(chǎn)業(yè)，讓人感慨堂堂武鋼也放低身段，甘為人民吃喝拉撒服務(wù)，令人匪夷所思。
在全球金融危機(jī)和歐債危機(jī)的深度影響下，產(chǎn)能的過(guò)剩、需求的萎靡造成鋼鐵行業(yè)十分低迷，人員包袱沉重的武鋼意圖通過(guò)此舉實(shí)現(xiàn)“自我救贖”的做法可以理解。但是，當(dāng)人們紛紛質(zhì)疑武鋼此舉是否會(huì)重新染上國(guó)企大而全的老毛病時(shí)，一個(gè)不同的疑問(wèn)卻是，作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，武鋼為何寧愿“旁逸斜出”發(fā)展這些產(chǎn)業(yè)，也不肯加大投入去研究他們?cè)觳怀龅母叨虽摬哪?
其實(shí)不止武鋼一家這么干。2009年以來(lái)，媒體就多次報(bào)道多達(dá)100多家央企不務(wù)正業(yè)玩起房地產(chǎn)、金融證券等能賺快錢的行當(dāng)。玩跨界，武鋼不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，但這場(chǎng)集體舞是誰(shuí)在指揮呢?
事實(shí)上，在一以貫之的以GDP為硬性考核指標(biāo)的背景下，對(duì)央企、國(guó)企的量化考核，轉(zhuǎn)化為要求其實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。但是，由于“創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)入需謹(jǐn)慎”，在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人五年一屆的任期制下，理性的決策者不會(huì)把資源大量投入到數(shù)年甚至更久才見(jiàn)成效的科技創(chuàng)新中，因?yàn)閯?chuàng)新成功了是為他人做嫁衣裳，失敗了更要承受上級(jí)和輿論的壓力，甚至烏紗難保。如此一來(lái)，實(shí)際上是考評(píng)的指揮棒，使得央企們雖然坐擁強(qiáng)大的政策、資源、資金和人才優(yōu)勢(shì)，卻對(duì)涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的創(chuàng)新活動(dòng)避而遠(yuǎn)之。
如果說(shuō)考評(píng)的指揮棒阻礙了創(chuàng)新只是制度上的軟肋，那么創(chuàng)新環(huán)境和氛圍缺失更是對(duì)企業(yè)重視和從事科技創(chuàng)新活動(dòng)的打擊。當(dāng)政策的口子一開，勝過(guò)企業(yè)上下數(shù)年的科技攻關(guān)，他們還會(huì)傻乎乎的執(zhí)著于創(chuàng)新么?當(dāng)繼續(xù)依靠壟斷或是發(fā)展低端的產(chǎn)業(yè)也能換來(lái)業(yè)績(jī)、也能活得很好，誰(shuí)還會(huì)與到手的錢過(guò)不去?當(dāng)辛辛苦苦好多年弄出的一個(gè)東西一個(gè)禮拜就遭遇違法成本極低的山寨模仿，誰(shuí)會(huì)愿意當(dāng)吃螃蟹的第一人?
在這樣的情況下，雖然央企貴為“共和國(guó)長(zhǎng)子”和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，但創(chuàng)新的動(dòng)力與能力卻先天不足，國(guó)家的整體創(chuàng)新能力也自然提升緩慢。
創(chuàng)新有其自身的規(guī)律。要實(shí)現(xiàn)胡錦濤總書記提出的在2020年成為創(chuàng)新型國(guó)家的目標(biāo)，使企業(yè)成為自主創(chuàng)新的主體，使央企國(guó)企成為創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊，在健全監(jiān)管制度的同時(shí)，還須為企業(yè)松綁，完善考評(píng)指標(biāo)和創(chuàng)新氛圍，給企業(yè)以創(chuàng)新的動(dòng)力。
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本文標(biāo)題：第六期：企業(yè)為何熱衷玩跨界?
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