普遍認為，如果實際控制人同時是企業(yè)董事長，對由自己創(chuàng)立的企業(yè)，往往更具有責(zé)任心。但時下，上市公司的“甩手掌柜”越來越多。
據(jù)本報記者統(tǒng)計，實際控制人和董事長非同一人的上市民企多達281家，占總上市公司家數(shù)的8.52%。其中，董事長與實際控制人非親屬關(guān)系的上市民企就多達231家。
在231家公司里，家族氣息濃厚的中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司實際控制人愿意讓權(quán)的相對較少，只有11家來自創(chuàng)業(yè)板，46家來自中小板，總計占比24.68%，其余均來自滬深主板。
“實際控制人和董事長分離的原因很多。”一位大型私募的研究員告訴記者，“有的是大股東對管理團隊放心，有的是因為管理團隊阻止新進的大股東，或者是大股東自己不想做董事長承擔(dān)太多責(zé)任，還有就是由于歷史原因，大股東沒有控制權(quán)，董事長由別的股東聯(lián)合推舉的。”
盡管造成董事長與實際控制人分離的原因多種多樣，但是上述231家實際控制人與董事長分離的上市民企有三成集中在5個行業(yè)。它們分別是目前正受調(diào)控的房地產(chǎn)行業(yè)，以及零售業(yè)、 電子元器件制造、紡織服裝和通信設(shè)備制造業(yè)等行業(yè)。
除此之外，上述231家上市民企也是問題多發(fā)、高管頻動之地。這里面，有44家是ST公司，有些公司的實際控制人曾經(jīng)或者現(xiàn)正身陷囹圄，如黃光裕和黃俊欽兄弟倆，有些則被處罰，如ST天目實際控制人章鵬飛、*ST銀河實際控制人潘琦等。
房地產(chǎn)、零售業(yè)占比最多
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。
房地產(chǎn)，曾經(jīng)是眾多商人眼中最賺錢的行業(yè)，從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)的公司不計其數(shù)。如今，卻是屢受限制、茍延殘喘的境地。老板要么另覓其它賺錢法，要么玩起了“投資”和金融。
統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在231家實際控制人與董事長分離的上市民企中，房地產(chǎn)企業(yè)和零售業(yè)公司分別有18家，同列首位。
上市的民營房企里，新湖中寶(600208.SH)、華業(yè)地產(chǎn)(600240.SH)、順發(fā)恒業(yè)(000631.SZ)、豐華股份(600615.SH)等均是實際控制人與董事長分離。更甚者，有些實際控制人壓根兒就沒當(dāng)過董事長，如億城股份(000616.SZ)、榮豐控股(000668.SZ)、陽光城(000671.SZ)、等。陽光城的實際控制人吳潔和億城股份的實際控制人蘆清云都是女性，相當(dāng)?shù)驼{(diào)。吳潔是公司的監(jiān)事，而蘆清云則沒有出現(xiàn)在公司高管之列，外界對二人的情況知之甚少。
正遭受網(wǎng)絡(luò)購物沖擊的零售板塊也是實際控制人當(dāng)起“甩手掌柜”的多發(fā)之地，與房地產(chǎn)公司一樣，有18家的實際控制人與董事長非一人。如新華百貨(600785.SH)、成商集團(600828.SH)、秋林集團(600891.SH)、豫園商城(600655.SH)、三聯(lián)商社(600898.SH)等。
原料、人工漲，行情低迷等種種因素導(dǎo)致紡織公司業(yè)績持續(xù)下滑，如ST欣龍(000955.SZ)、ST邁亞(000971.SZ)、華芳紡織(600273.SH)等去年凈利下滑超過100%，一季度ST邁亞和華芳紡織的凈利下滑又超過了100%。包括上述三家在內(nèi)的11家上市紡企有些是控制人做了一段董事長后換做他人，如華芳紡織控制人秦大乾，有些壓根就沒當(dāng)過董事長，如ST欣龍實際控制人饒勇。
由于人力成本增加、人民幣升值，更多新興國家和地區(qū)正逐漸成為新的電子元器件主產(chǎn)區(qū)。有數(shù)據(jù)顯示我國電子元器件今年上半年，融資企業(yè)數(shù)量和規(guī)模雙雙下滑。這一行業(yè)也成為老板逐漸撤離的多發(fā)地，共有12位電器元器件上市民企的董事長非實際控制人。
另外，還有國外龍頭企業(yè)都在謀取轉(zhuǎn)型的通信設(shè)備制造業(yè)。國內(nèi)共有11家通信設(shè)備制造的上市民企的實際控制人沒有直接掌舵上市公司，如中創(chuàng)信測(600485.SH)、亨通光電(600487.SH)等。
創(chuàng)業(yè)大佬熱衷玩投資
“從行業(yè)發(fā)展的角度看，房地產(chǎn)、零售、 電子元器件制造、紡織服裝和通信設(shè)備制造業(yè)等行業(yè)在近年來的上市企業(yè)中占了較大比例”，甫瀚咨詢董事總經(jīng)理崔楠指出，在上市之后，為了優(yōu)化企業(yè)的管理模式，有些企業(yè)往往會優(yōu)先選擇分離模式，加快現(xiàn)代企業(yè)的改造步伐。
如果選擇了分離模式為了優(yōu)化管理模式倒也無可厚非，可是多位“大佬”卻玩起了投資，或者熱心礦業(yè)等炙手可熱的“來錢快”項目，與主業(yè)漸行漸遠。
如新湖中寶的實際控制人黃偉早就致力于投資，其頭銜僅剩新湖控股有限公司董事長。近幾年來，新湖中寶、新湖控股陸續(xù)對大智慧(601519.SH)、貝因美(002570.SZ)等進行了股權(quán)投資。2011年1月28日，大智慧登陸滬市主板，新湖中寶持有其6435.19萬股，成本僅3.52億元，最高的時候漲至接近5倍，按目前股價算，也已翻倍；投資貝因美470萬股，總投入5710萬元，目前價值近億，最高的時候價值2億多元。另一筆得意之作是新湖中寶對金洲管道(002443.SZ)的成功投資，當(dāng)時成本1億元，目前已逾2.5億元，最高時曾超過4億元。
除了PE投資，“新湖”還熱衷金融領(lǐng)域，包括入主湘財證券、創(chuàng)辦新湖期貨、入股成都農(nóng)商行、盛京銀行、溫州銀行、吉林銀行等多家商業(yè)銀行。在資本運作方面，新湖中寶董事長林俊波是其得力干將。除了投資，新湖中寶去年宣布以6.4億元巨資收購內(nèi)蒙古自治區(qū)四子王旗德日存呼都格區(qū)煤礦探礦權(quán)。
國際實業(yè)(000159.SZ)實際控制人張彥夫同樣熱衷于投資。現(xiàn)年53歲的丁治平自2005年6月便擔(dān)任國際實業(yè)的董事長，而張彥夫則一直擔(dān)任監(jiān)事長。一年多來，國際實業(yè)在金融、投資領(lǐng)域動作頻頻。去年，公司董事會授權(quán)控股子公司北京中昊泰睿投資有限公司在證券交易場所進行新股申購、公開及非公開發(fā)行股票認購、股票二級市場交易等，投資額度不超過3億元，授權(quán)有效期為三年，后又增加額度2億元，共計5億元可進行證券投資；今年7月份，國際實業(yè)花了1.05億元從深圳市中航投資管理公司受讓了萬家基金20%股權(quán)。
當(dāng)公司發(fā)展到瓶頸、盈利不再時，被認為暴利的礦業(yè)成為上市公司實際控制人下一個逐鹿點。除了被炒得沸沸揚揚的房產(chǎn)大佬如新湖中寶、華業(yè)地產(chǎn)等“涉礦”，一些沒有盈利能力的ST公司也開始“挖礦”，如ST博信(600083.SH)、ST合臣(600490.SH)、賢成礦業(yè)(600381.SH)的前身ST賢臣等，這些公司的實際控制人也都當(dāng)起了“甩手掌柜”，另覓他人掌舵公司。
分離之痛
分身乏術(shù)的“大佬”只好把管理公司日常事務(wù)的重擔(dān)給予他人，但這種管理模式的公司里，充斥著ST、被調(diào)查、坐牢、高管頻動、減持等熱門話題。
“實際控制人和董事長分離的模式，可以完善治理結(jié)構(gòu)和決策機制，更好地避免一人治理模式中慣有的決策模式單一、人才結(jié)構(gòu)單一等問題。”崔楠指出，但職業(yè)經(jīng)理人可能在不熟悉公司文化和發(fā)展前景的情況下，采取過于激進的改革道路和治理方式，效果可能適得其反。
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