轉眼已經是2012年了，在我們還來不及感慨時間飛逝之前，許多公司面臨越來越激烈的市場競爭顯得焦頭爛額。在物質財富高速增長的當今社會，企業經營應該步步為營，稍有不慎就會使企業深陷泥潭，提高企業核心競爭力是使企業立于不敗之地的唯一選擇。核心競爭力是企業中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的、支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。
內生于企業的核心競爭力，是企業區別其他競爭對手的主要標志，這種在企業成長過程中形成并貫穿于企業未來發展的核心競爭力，應該是在企業每一位成員身上同時存在的，并由企業的領導者進行整合，將核心競爭力的集體合力發揮出最大威力。在盧俊卿新書《幸福企業才是最好的企業》里，他創新地提出，幸福力才是企業的核心競爭力。我很是認同這個觀點，下面談談我的幾點看法。
幸福力是整合企業各項資源的最佳軸線
關于企業核心競爭力的理解，前輩們已經在不同的時代和場合給出不同的答案，技術、人脈、產品質量、公司信譽、品牌形象等等，這些都可以說是企業關鍵的競爭力，是企業爭于人前的不敗法寶。表面上看，企業能夠生存下去，這些因素都是必不可少的；進一步來看，如果將任何一個作為核心競爭力來看待，都是掛一漏萬的，忽視了任何一個因素都可能將百年品牌引入萬劫不復之地。
企業即人，無人則止，日本"經營之神"松下幸之助也說，企業最大的資產是人。那么，在眾多關鍵因素之內，必然存在其共同圍繞的中心軸線，這也是所有資源、優勢交織的基石。我們尋找一個"燈芯"，一個將這些必不可少因素整合在一起的最佳軸線，這就是幸福力。幸福力是向內的凝聚力，將技術、人脈、質量、信譽重新整和交織，形成牢不可破的安全網，將企業維持在最佳的狀態之上。離開了幸福力的保障，員工無法生產質量上乘的產品，無法創造先進的生產技術，無法維護口碑極佳的公司信譽，無法打造印象深刻的品牌形象。
幸福力是終極的核心競爭力
自始至終，我們生產的商品是為了滿足人的需要，隨著競爭的不斷加劇，準確把握消費者的需求成為每一個企業生產商品之前最慎重的考慮之一。然而，在"以人為本"的當今社會，把握消費者的心態成為企業經營基本技能，但早就不是能夠憑之領先其他企業的靈丹妙藥。在企業管理中，以人為本不僅僅意味著以消費者為本，更是以員工為本，將員工的積極性和創造性充分挖掘出來。企業的天職就是滿足員工的幸福的需要，這是我們根本的出發點，而在實際的商業經營中，由于現實的壓迫，我們往往會把利潤放在第一位，這是在很多企業里普遍存在的一個問題。
對一家企業來說，追求高額利潤只是一個方面，為員工創造一個良好的工作氛圍，讓員工保持愉快積極的人生態度，早就超出了企業社會責任的范疇。建造幸福企業，提高員工的幸福感和身為企業一員的自豪感，讓員工充分感受到自己是公司的主人公，才能夠在生產和經營中極力員工認真工作，將公司榮辱與個人榮辱融為一體，才能保證產品質量，提升品牌形象。在企業的成長過程中，一直被員工深刻感受到的幸福力，能夠最后演變成內生于企業的凝聚力，成為企業文化的一個重要組成部分，成為最終的、決定企業命運的核心競爭力。
幸福力是融洽的"家庭式"企業關系
幸福，在很多人眼里是一個奢侈的代名詞，而幸福企業更讓很多人感覺是可望不可及的。有很多老板這樣抱怨過："世界上哪有什么幸福企業？老板幸福了，員工就不幸福；員工幸福了，老板又該不幸福了。"很多企業把尊重人才，以人為本的口號喊得震天響，背后卻是老板的一言堂，只有罰文化，沒有獎文化的僵硬制度，對于很多勞動密集型企業更是于此。
提出一個問題，老板和員工的矛盾是不可調和的嗎？回答這個問題之前，要理清楚老板和員工的目標是否存在沖突，如果目標是沖突的，那么矛盾則是不可調和的。事實上，很多老板試圖將員工捆綁在自己周圍，希望員工做到與自己榮辱與共，試想公司并不是國家和民族，沒有一種與生俱來的榮譽感。身為管理者應該做的就是通過建立幸福企業，為員工提供融洽的工作環境，統一員工與公司的奮斗目標，將原本不可調和的所謂"階級矛盾"轉變成和睦的家庭式關系，等到公司發展壯大之后，自然為員工帶來天生的自豪感和統一的榮辱感。
經濟學上認為，企業就是以追求利潤最大化為唯一目標的，一切都是圍著利潤轉的。但理論畢竟是理論，一個以利潤最大化為唯一目標的企業一定不能長久，因為它就像經常說的那句話一樣，"我們總是走得太遠，卻忘了為什么而出發"，忘了企業是由人組成的，企業的一切是為了人，企業的發展是為了人的發展。企業的目的是為了給員工帶來幸福。不管是股東、管理者還是員工，盡管他們分工、職位不同，終極目的都是為了幸福，所以幸福最大化應該是企業的終極目的，幸福力應該是企業終極的核心競爭力。(作者：金晨)
關鍵字：盧俊卿,天九集團
新聞素材來源：中國新聞采編網
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本文標題：盧俊卿：幸福力才是企業核心競爭力
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