一場原本很正常的公司內部人事調整，最終卻在中國電商圈中掀起軒然大波。這讓維棉網CEO林偉感到了些許驚訝。
3月19日，林偉特意組織了一次媒體溝通會，正式就此前沸沸揚揚的“維棉裁員門”風波做了澄清和解釋。澄清有二：第一，所謂的“COO離職”子虛烏有，維棉作為一個創業初期的公司，并未設COO一職;第二，所謂的“元老離職”有失偏頗，只是進入工作時間較長的部分基層員工，不涉及創業初始核心骨干的元老級別。
澄清到如此仔細的程度，或許本身就表達著一種無奈。面對初創企業發展中的問題，創業者必須當機立斷選擇調整，但面對調整后給企業甚至整個行業的帶來的影響，又必須給出一個合理的解釋。林偉的無奈在中國電商領域絕非特例，事實上中國電商人目前正處在一種群體性無奈。
凡客去年年中深陷裁員門時，媒體也是一窩蜂的質疑和叫囂，從那以后，面對輿論的口誅筆伐，凡客便在劫難逃，虧損門、離職門、IPO失利門，不斷的負面新聞讓凡客和的2011充滿波折和委屈。
但正如凡客語所說，“挺住意味著一切”。今天很殘酷，明天更殘酷，后天或許很美好。對于當下深陷輿論批判的中國電商群體而言，在各種困難纏身的寒冬時刻，或許只有堅持和挺住，才不會倒在后天的黎明前。
維棉A輪融資已啟動 2012重點開拓絲襪品類
在“裁員門”風波后，林偉第一時間和維棉的股東進行了溝通，維棉的天使投資人徐小平贈詩《梅嶺三章》，勵言林偉“創業艱難百戰多”，要保持專注和堅持。
林偉也深知堅持的道理。他認為，目前的維棉和電商企業，“雖然活的累，活的艱難，但我們仍然活著。”在他看來，中國未來還有10年的機會，當下雖然出現了很多問題，但都是發展中的問題，沒有必要去刻意渲染悲壯。
發展中的問題必須要用發展去解決。對于裁員，林偉知道這是個艱難的決定，但為了公司發展又必須去實施。
在目前中國電商大環境下，裁員的絕并不是維棉一家，大多數電商企業都在裁員。跟此前眾多倒閉裁員的電商相比，維棉此前的發展軌跡已經算相當平穩。盡管本次裁員將近15人，但目前維棉仍然保持50人的團隊，公司基本面并未發生太大變動。
林偉解釋，精簡團隊是為了控制成本，提高效率，滿足現階段發展需要，保持盈虧平衡,這都是大實話。事實上，一家企業保持現金流充裕的路徑無非兩個：一個是開源，一個是節流。
如果裁員是從“節流”上下功夫，那么銷售品類的拓展和外部融資渠道就是維棉網“開源”的2大重點方向。在這兩大“開源”方向上，維棉也都沒有閑著。
本次媒體溝通會上，林偉重點介紹了維棉網2012年重點拓展的品類——女性絲襪，這是繼2011年推出商務男襪、內褲之后，維棉拓展的第三大品類。林偉透露，今年年底，維棉還將推出保暖內衣品類。
在林偉眼中，絲襪品類的拓展是早已綢繆之事，絕非應急之舉。一向堅持單品類發展策略的維棉網未來發展路徑已非常清晰：以襪子這一單品類市場作為突破口，未來逐步擴充涵蓋男襪、絲襪、童襪、男士內褲、女士內褲、內衣、毛巾、圍巾等，將維棉網打造成為電商領域貼身舒適生活的創造者。
絲襪品類的拓展堅持了維棉一貫“以品質取勝”的理念，僅前期研發便花費了260天，法式錦綸、萊卡纖維兩大精品面料和精細織造和染整工藝，在耐磨性、抗沖擊性、自潤滑性及吸濕性上，與市場上的普通絲襪相比提高了不只一個質量級。林偉透露，維棉目前已經與京東商城合作，在京東首頁推廣維棉絲襪產品。由于京東也在急迫拓展女性消費者的關注度，與維棉的這次牽手也被林偉解讀為雙贏性合作。
林偉并不避諱，目前維棉網資金鏈整體上確實處于緊繃期，近期因裁員風波他的主要精力也集中在應對企業日常經營管理層面，他減少了與VC接觸的頻率，但維棉網A輪融資從3個月前便已開始籌備，林偉透露，維棉上周已經正式啟動A輪融資，計劃未來1-2個月完成A輪融資。
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本文標題：電商寒冬維棉樣本：PE/VC的糾結 B2C虧損真相
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