庫(kù)巴網(wǎng)去年虧損一個(gè)億可能是王治全離開(kāi)的真正原因。
“謝謝大家一路上的支持，有些基因真的無(wú)法改變。”3月7日凌晨，庫(kù)巴網(wǎng)CEO王治全發(fā)表了這條黯然神傷的。“今夜，無(wú)人入睡。”3月5日22時(shí)56分，國(guó)美電器旗下的平臺(tái)庫(kù)巴網(wǎng)副總裁彭亮發(fā)表微博感慨道。
隨后，國(guó)美宣布王治全卸任，轉(zhuǎn)任董事。就在幾日前的2月27日，庫(kù)巴網(wǎng)宣布攜手一淘網(wǎng)時(shí)，王治全還作為CEO出席，僅相隔數(shù)日，年僅35歲的他突然被宣布退居“二線”。
卸任“羅生門(mén)”
此次人事大調(diào)整，有人說(shuō)是基于大股東黃光裕向董事會(huì)獄中發(fā)布的指示。但是國(guó)美相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)此予以了否認(rèn)。
黃光裕總是在給媒體制造新聞。3月份 ，黃光裕“換人如換刀”的鮮明風(fēng)格再次彰顯。
在國(guó)美最新公布的組織架構(gòu)調(diào)整中，除集團(tuán)總部管理層的調(diào)整之外，北京、上海、廣州、深圳四大一線城市此次也集體換帥。國(guó)美全新的組織架構(gòu)和成立的通訊、數(shù)碼、彩電、白電等十多個(gè)事業(yè)部，將進(jìn)行獨(dú)立的核算，增大了自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。
組織架構(gòu)的變化引發(fā)了人事管理方面的變化，國(guó)美的高級(jí)副總裁、副總裁增至十人。
對(duì)這次調(diào)整，國(guó)美集團(tuán)總裁王俊洲說(shuō)，“為了支持國(guó)美更好更快地推進(jìn)五年發(fā)展戰(zhàn)略，此次人事調(diào)整是一次改革到毛細(xì)血管的調(diào)整，因?yàn)闋I(yíng)運(yùn)體系依據(jù)門(mén)店分類(lèi)和多品牌戰(zhàn)略也形成了相應(yīng)的事業(yè)部，組成了差異化的、滿足不同消費(fèi)需求的門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理模塊”。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在國(guó)美電器此次對(duì)管理層任用方面進(jìn)行的大范圍調(diào)整中，僅區(qū)域總經(jīng)理以上級(jí)別的高管已涉及近30位。隨著國(guó)美組織架構(gòu)的調(diào)整及第四次分權(quán)，國(guó)美高管層分工也被明確劃分。
王俊洲稱(chēng)，在這次調(diào)整中，比較顯著的是業(yè)務(wù)中心向事業(yè)部轉(zhuǎn)變，這實(shí)際上是放大了各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)空間，獨(dú)立核算。
王治全說(shuō)，“我將不再做CEO，但我不會(huì)離開(kāi)庫(kù)巴網(wǎng)，我還是庫(kù)巴網(wǎng)的第二大股東，我會(huì)擔(dān)任公司的董事。”而對(duì)于突然離職的原委，王治全僅表示自己需要休息，創(chuàng)業(yè)這幾年很累也很辛苦。
接任王治全的是沈陽(yáng)國(guó)美電器總經(jīng)理丁東華，丁東華一直以來(lái)是個(gè)沖鋒陷陣的角色。此次掛帥，他表示B2C模式將不變。在國(guó)美東北大區(qū)慘淡經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，丁東華曾被派到沈陽(yáng)主管東北三省業(yè)務(wù)，現(xiàn)在又被派遣到庫(kù)巴網(wǎng)。
國(guó)美電器就王治全的離職發(fā)布官方聲明稱(chēng)：1.王治全作為庫(kù)巴網(wǎng)的第二大股東將繼續(xù)擔(dān)任庫(kù)巴網(wǎng)的董事;2.王治全在帶領(lǐng)庫(kù)巴網(wǎng)6年之后，自己提出需要休息，卸任執(zhí)行層面的CEO職位，轉(zhuǎn)任董事之后，其將更專(zhuān)注于庫(kù)巴網(wǎng)長(zhǎng)期發(fā)展與戰(zhàn)略的規(guī)劃;3.王治全的這一決定此前與國(guó)美電器高層做過(guò)溝通，國(guó)美高層對(duì)其決定表示支持。
但業(yè)內(nèi)人士指出，王治全與國(guó)美高層之間早已有矛盾，并且從2011年年底開(kāi)始集中迸發(fā)，到現(xiàn)在雙方之間的矛盾可能已經(jīng)到了不可調(diào)和的地步。該人士透露，庫(kù)巴網(wǎng)在去年虧損一個(gè)億，對(duì)于國(guó)美這種傳統(tǒng)渠道連鎖來(lái)說(shuō)，虧損規(guī)模不可想象并且不能容忍，“但是在電商行業(yè)，幾乎每家都是以虧損換銷(xiāo)售規(guī)模，電商想要做大就得虧得起”，這可能是王治全與國(guó)美之間的一個(gè)主要導(dǎo)火索。
這是國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕的暗箱操作，還是信任危機(jī)使然？黃光裕和陳曉的糾葛，并沒(méi)有隨著陳曉的離去而逐漸平息，而是一波未平一波又起，直至今日，國(guó)美電器的人事大調(diào)整，又被傳是大股東黃光裕為了“去陳曉化”當(dāng)時(shí)收購(gòu)庫(kù)巴還是陳曉在位時(shí)。對(duì)此，國(guó)美電器品牌管理中心總監(jiān)王世永否認(rèn)此說(shuō)法。
緣盡情了
王治全，1977年出生，18歲那年成了新疆克拉瑪依油田的一名技術(shù)工人。然而，他不顧親人的挽留與勸說(shuō)，放棄了油田鐵飯碗的工作，重返校園攻讀。1997年8月，考上四川大學(xué)的他開(kāi)啟了新的人生。畢業(yè)后的王治全加入了夏新，從事手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)工作，他出色的能力很快得以展現(xiàn)，一步步做上了高管的位置。
2006年下半年，在夏新已經(jīng)擔(dān)任多年高管的王治全想換種方式開(kāi)辟自己的新生活，于是與幾個(gè)志同道合的朋友成立了世紀(jì)電視網(wǎng)(世紀(jì)電器網(wǎng)前身)，并擔(dān)任CEO，也就是今天的庫(kù)巴購(gòu)物網(wǎng)。
目前庫(kù)巴已開(kāi)設(shè)了10大頻道，網(wǎng)站商品總量近10萬(wàn)種。2010年家電銷(xiāo)售額達(dá)到了5億元，2011年銷(xiāo)售額已突破20億元。
正當(dāng)庫(kù)巴購(gòu)物網(wǎng)做得風(fēng)生水起時(shí)，2010年11月，國(guó)美電器出資4800萬(wàn)元收購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng)80%的股份，成為主要股東，并且派出國(guó)美副總裁牟貴先出任庫(kù)巴網(wǎng)董事長(zhǎng)。5個(gè)月后，國(guó)美斥資5000萬(wàn)元建立國(guó)美電器網(wǎng)上商城，采取所謂的網(wǎng)上銷(xiāo)售雙品牌戰(zhàn)略。作為創(chuàng)始人的王治全則擔(dān)任CEO一職，并且是庫(kù)巴網(wǎng)的第二大股東。
國(guó)美掌控了B2C電商行業(yè)線上與線下的有機(jī)結(jié)合與玩法，可謂一箭雙雕。根據(jù)國(guó)美電器與庫(kù)巴購(gòu)物網(wǎng)簽署的戰(zhàn)略控股協(xié)議，國(guó)美電器今后將為庫(kù)巴購(gòu)物網(wǎng)提供全線家電3C產(chǎn)品采購(gòu)、銷(xiāo)售支持。
目前國(guó)美電器全國(guó)實(shí)體門(mén)店銷(xiāo)售的逾10萬(wàn)種家電商品，將全部進(jìn)入庫(kù)巴購(gòu)物網(wǎng)銷(xiāo)售目錄。同時(shí)，國(guó)美電器還將為庫(kù)巴購(gòu)物網(wǎng)提供全國(guó)性的物流配送、售后服務(wù)、會(huì)員管理和信息處理等全方位支持。
合作不到兩年光景，為何看好的庫(kù)巴又被“卸磨”?業(yè)內(nèi)人士龔文祥透露，王治全離任或許還是在于國(guó)美對(duì)庫(kù)巴團(tuán)隊(duì)的不信任，“庫(kù)巴網(wǎng)被收購(gòu)后經(jīng)過(guò)一年多的過(guò)渡期，國(guó)美或想換成自己能控制的團(tuán)隊(duì)。”王治全卸任一事早有端倪。據(jù)他透露，在王治全正式卸任之前，已經(jīng)有一些獵頭公司就庫(kù)巴網(wǎng)CEO的職位在捕獲人才。
有分析人士表示，此前國(guó)美要求庫(kù)巴淡化身上的國(guó)美烙印。有一個(gè)細(xì)節(jié)可以推斷，庫(kù)巴網(wǎng)剛剛上線的時(shí)候，網(wǎng)站主打“國(guó)美旗下庫(kù)巴網(wǎng)”，而在最近半年，卻在主推“網(wǎng)上電器專(zhuān)業(yè)庫(kù)”。
IT業(yè)評(píng)論家張書(shū)樂(lè)認(rèn)為，“王治全離任在于和國(guó)美戰(zhàn)略上的嚴(yán)重分歧。電子商務(wù)目前屬于一個(gè)需要大量輸血的行業(yè)，庫(kù)巴網(wǎng)期待能在這個(gè)行業(yè)中慢慢積累，最后‘剩者為王’，但過(guò)億的虧損讓國(guó)美無(wú)法諒解。這種雙方的不信任感已經(jīng)到了必須有人出局的時(shí)候。”
與庫(kù)巴網(wǎng)逐漸淡化國(guó)美痕跡不同，在搜索國(guó)美自己打造的電商網(wǎng)站國(guó)美商城時(shí)，顯示的卻是“國(guó)美電器唯一官方網(wǎng)上商城”。
國(guó)美集團(tuán)總裁王俊洲在國(guó)美商城上線時(shí)提出了電商運(yùn)營(yíng)雙品牌戰(zhàn)略，盡管他表示庫(kù)巴網(wǎng)更側(cè)重于傳統(tǒng)家電，國(guó)美商城則離國(guó)美的管理體系更近一些，零售國(guó)美全系列的產(chǎn)品。但在外界看來(lái)，后者為國(guó)美的“親孩子”，兩者親疏有別。
當(dāng)時(shí)流傳說(shuō)法是，庫(kù)巴網(wǎng)充當(dāng)在電商行業(yè)“攪渾水”的角色，國(guó)美商城才是國(guó)美電商主力運(yùn)作的方向和趨勢(shì)。不過(guò)，此種說(shuō)法并未得到證實(shí)。
艾瑞電子商務(wù)高級(jí)分析師蘇會(huì)燕認(rèn)為，國(guó)美采取雙品牌戰(zhàn)略，可以避免一個(gè)品牌的虧損連帶到另一個(gè)，而且在控股庫(kù)巴網(wǎng)后，國(guó)美獲取了電商運(yùn)營(yíng)上的豐富經(jīng)驗(yàn)。龔文祥則認(rèn)為，庫(kù)巴網(wǎng)是給國(guó)美電商有“快速試錯(cuò)”的機(jī)會(huì)。
由于庫(kù)巴網(wǎng)前期經(jīng)營(yíng)的均不是國(guó)美具有先天優(yōu)勢(shì)的家居、五金、建材、用品，且國(guó)美已經(jīng)從庫(kù)巴網(wǎng)上獲取了經(jīng)驗(yàn)，多位業(yè)內(nèi)人士對(duì)庫(kù)巴網(wǎng)的未來(lái)走勢(shì)并不看好，且認(rèn)為庫(kù)巴網(wǎng)最終會(huì)被國(guó)美弱化甚至拋棄。
這種內(nèi)斗的必然結(jié)果就是會(huì)勞神費(fèi)力，最后元?dú)獯髠Ｈ绱丝磥?lái)，國(guó)美的舉措是“杯酒釋兵權(quán)”的折射。
推薦閱讀
>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：國(guó)美再換血：庫(kù)巴網(wǎng)最終會(huì)被國(guó)美弱化甚至拋棄
地址：http://www.xglongwei.com/a/22/20120328/45536.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示