如果順利，阿里B2B兩個多月后將退市。同為知名浙商的產(chǎn)業(yè)，亦不乏從美國中概股市場及港股退市者，如此前的盛大網(wǎng)絡(luò)和郭廣昌的復(fù)地集團。
阿里巴巴集團最不缺的就是轟動性消息，因為有。這回是B2B公司私有化。
2月21日，阿里B2B公司在香港證券交易所發(fā)布公告稱，“建議將以計劃的方式實施私有化，計劃將規(guī)定，如果計劃生效，計劃股份將予注銷，要約人（阿里巴巴集團，目前持股73.5%）將向每一計劃股東就每股計劃股份支付現(xiàn)金13.50港元的注銷價作為交換。注銷價將不會提高，且要約人不會保留該權(quán)利。”2月22日，阿里巴巴（1688.HK）復(fù)牌后股價竄升42.7%，至13.2港元；截至3月4日，收盤價13.24港元。
如果順利，阿里B2B兩個多月后將退市。私有化所需資金在182.5億-196.28億港元間，其中包括董事局主席馬云、董事以個人名義持有的少數(shù)股份，馬云的0.30%股可套現(xiàn)2.07億元（2009年9月8日，馬云曾以每股20.78-21港元，套現(xiàn)2億多港元）。
輿論一時嘩然。
“關(guān)門打虎，退市后方便與美國雅虎做股權(quán)交易；馬云褪色，終究是個商人；阿里投機，5年使用了十幾億美元無息貸款，更讓早期40元/股和中期20元/股高位進(jìn)入的中小股民受傷……”在《浙商》記者采訪的相關(guān)專家和股民聲音中，以上觀點相對集中。
是誰放下“信仰”
實際上，如果不是阿里集團及其高管個人持股投票權(quán)的充分保證，阿里B2B私有化計劃并非板上釘釘。早在2009年4月，因私有化香港電訊盈科計劃，卻被小股東和香港證監(jiān)會訴至香港高等法院，最終失敗。
“這不是坑爹嘛，打電話咨詢證券經(jīng)理"持有不賣的結(jié)果會怎樣？"答復(fù)是"會按回購價強制收購，你的股票賬戶將會收到現(xiàn)金。"”一位曾在2010年購入阿里股份預(yù)備做長期投資的股民向《浙商》記者叫苦。一位在高位買入阿里股票的李女士，也抱怨馬云當(dāng)年吹牛，“這么多年，股價腰斬不說，匯率還貶值了很多，1元港幣原來能兌1元多人民幣，現(xiàn)在只有0.8元多。當(dāng)時高位買了，就是看好阿里巴巴的長遠(yuǎn)發(fā)展。”
2007年，阿里香港上市路演，馬云拉著時任阿里B2B公司CEO總裁衛(wèi)哲，向投資者喊話：“錯過了，不要錯過阿里。是一個可以走30年、50年的行業(yè)，投資阿里巴巴就是投資中國的未來！”而如今阿里計劃裸奔退市，與此同時，、百度等股票上市至今的投資回報率每年超過40%.
記得馬云在2010年的阿里巴巴股東大會上表示，“大家覺得不滿意，這個東西不是我們要的，趕緊把這個公司賣了去買新的公司，這世界有的是公司投資，但是如果你相信我們對未來社會的判斷，并且我們把這個當(dāng)做我們公司的信仰來做，那你就跟著我們走。”同年，馬云在參加美國著名脫口秀節(jié)目時提到，“那些總是嚷著要分紅的股東在危機到來時卻跑得最快。危難時，員工會留下來，顧客也會留下來。”而現(xiàn)在，阿里自己放下“信仰”跑了？
一位不愿透露姓名的原阿里總監(jiān)告訴《浙商》記者，“私有化是個文雅的說法，實際上就是阿里上市公司價值偏低，索性主動退市。前期進(jìn)入的股民，利益肯定受損，尤其是那些曾受阿里理想主義感染的外部投資者和員工。但也有部分人得利，低價進(jìn)入的人就賺，如果有關(guān)聯(lián)內(nèi)部消息，9元多時可以大量吃進(jìn)……”
阿里集團公關(guān)負(fù)責(zé)人張先生向《浙商》記者透露，私有化部署已清晰，后續(xù)看具體發(fā)展。
易凱資本CEO王冉認(rèn)為：“私有化需要錢，阿里集團回購雅虎股票也需要錢，接受這次退市和未來轉(zhuǎn)型的說法，這也是我關(guān)于這件事唯一的好奇：退下來之后往哪轉(zhuǎn)才能抵御‘中國制造’大環(huán)境的變遷？”4399游戲董事長、著名天使投資人蔡文勝則調(diào)侃，“公司股份化就要IPO，上市后又要私有化，資本游戲有意思。”
馬云的解釋
2月22日，馬云給阿里人群發(fā)“內(nèi)部郵件”，一如既往地高調(diào)渲染公司私有化新未來和股東回報。已經(jīng)快數(shù)不清馬云到底寫過多少公開信了，只知道他喜歡寫，歷年各種阿里事件前后總有他的信。
他把這個計劃比喻成“陽光燦爛的日子里修繕屋頂”，信中還表示“2012年將是阿里巴巴集團實施"修身養(yǎng)性"戰(zhàn)略的第一年，我們將全力修建開放透明、公正穩(wěn)健的生態(tài)系統(tǒng)。為了能夠在未來形勢下真正服務(wù)和幫助好中小企業(yè)客戶，我們必須強調(diào)整個集團的各子公司之間的協(xié)調(diào)和配合。近幾年的改革經(jīng)驗告訴我們，只有著眼于未來才能有美好明天。局部的小調(diào)整已經(jīng)沒有辦法對B2B進(jìn)行根本性的完善。我們決定以最大的誠意和盡可能公平的方式來表達(dá)我們的謝意和敬意。我們希望也必須給所有股東一次選擇的機會。”
2007年11月6日的首個交易日，阿里B2B公司以每股30港元開盤，較發(fā)行價13.5港元上漲122%，最終報收于39.50港元/股，公司市值躍升至令人咋舌的260億美元。一個月后，股價上摸至41.80港元的歷史最高點后便一跌不可收拾，并于2008年3月破發(fā)、10月進(jìn)一步慘跌至每股3.46港元的歷史最低點。
阿里巴巴先后兩次分紅共計21.1億港幣。2009年，逢阿里巴巴成立十周年，派發(fā)特別股息10.1億港幣，超過當(dāng)年上半年整個B2B業(yè)務(wù)的利潤；2010年，阿里巴巴又現(xiàn)金派息11億港幣，相當(dāng)于每股派息0.22港幣。
2011年9月阿里巴巴集團啟動“黎明計劃”，實施員工股權(quán)購買計劃，該計劃所涉及資金由DST全球、銀湖以及云鋒基金等幾家機構(gòu)提供。據(jù)稱當(dāng)時的阿里巴巴集團被相關(guān)機構(gòu)估值320億美元。
2011年是阿里B2B公司的蛻變之年，如包括CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉在內(nèi)多位高管為“銷售作假事件”引咎辭職。公司營業(yè)額增長15.5%，至64.2億元人民幣；純利增長16.6%，至17.2億元。但由于付費會員減少5.4%，令預(yù)收會籍費用大降，導(dǎo)致經(jīng)營現(xiàn)金流大跌30.3%.
延續(xù)2009年9月阿里十周年慶典宣布“大”戰(zhàn)略升級至“大阿里”戰(zhàn)略部署，B2B子公司“完成”階段性使命，退市后或為馬云加強控制權(quán)提供方便。2011年，“大淘寶”一分為三：集市、商場、搜索，年末又讓聚劃算單飛。但阿里方面否認(rèn)近期整體上市計劃和美國雅虎交易關(guān)聯(lián)。
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本文標(biāo)題：私有化熱潮：馬云放下信仰 李嘉誠5次私有化
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