王興，“美團”和“飯否”兩個風格迥異的產品的領導者，當下中國最熱門的連續創業者和大公司之外的最有影響力的產品經理， 沒有之一。也是北京互聯網創業圈30歲這波人的一哥，行業競爭如此混亂，業界卻無一例外看好王興，評價是——“夠猛，夠冷靜”。
不熟悉他的人偶爾聽到他的事跡會感到這人太狂妄，熟悉他的人則在靜靜等待他的下一個出人意料的作為是什么。他談起印象最深的，馬上很配合地提到硅谷特立獨行人士 Musk 創建的 Tesla 電動車。
但就像很多次談話一樣，他真心努力在配合你的時候，本能上卻不按常理出牌。他認為，Tesla打動他的首先不是一般人提到車子說的性能、外形，而是其產品定位：硅谷的創新企業家群體。王興說的沒錯，他認為比亞迪的路線錯了，而Musk的路線是正確的，市場已經證明了。Tesla 公司成功上市，股價還在上漲，這令他有機會爭取更多的人使用電動車；比亞迪的電動車卻遭遇難產。
Tesla首先是創始人Musk自己喜愛的產品，他是Paypal的聯合創始人，從Paypal出 售給Ebay的交易中賺到最多錢的人。他制造Tesla就是制造一款令自己滿意的電動跑車，而他只要找到先期100個和他擁有一樣喜好的硅谷企業家，就能讓Tesla 生存，事實證明他做到了，而且不僅如此。他還創建了一家載人航天器公司Space X，已經送不少硅谷大佬去過太空，并且拿下NASA幾千萬美元訂單。
王興認為，一款產品設計上如何的正確，根本上都和它給什么樣的目標市場、用戶群而設計最相關，選錯市場的產品， 有再頂尖的設計師也只能是一種徒勞。他欣賞那些看上去是那樣瘋狂（電動跑車、航天器，普通人都不會買，甚至不會考慮），但實際上定位異常正確的產品（賣給創新企業家）。新科技產品總是先從 Geek人群開始流行，其實也暗合一條古老的商業定律，新產品總是先給有購買力的嘗鮮者。
作為中國第一個點燃團購這把火的人，王興選定這個市場時實際只有三四家有同樣想法并且在執行的公司，千團大戰的后來者們都還沒有意識到起這個商業模式的巨大力量。王興前瞻性的預判，這將會是一個紅海，并且第一個勇敢跳進去。而當2011 年電商、團購網站熱爆棚，同質化的競爭嚴重，浮躁而混亂時，王興卻保持了“心不亂”的超越境界，形成獨樹一幟的差異化經營風格：最早推出不消費退款；不投放任何地面；給記者曬銀行賬戶、后臺系統；不進入三四線城市；只有競爭對手一半的團隊規模。
一系列決定透露出王興的產品理念。他認為產品在選對市場后，就要為消費者創造價值，直白講，“物美價廉”的產品才是好產品，要給人物超所值的感覺。王興相信互聯網科技和自由市場的力量能夠改變世界，他打造產品的方式其實就是用科技實現低成本、高效率，用透明、公開、公平的市場交易將實惠、高價值傳遞給消費者。因此，才有最好的廣告方式就是把省下來的錢回饋消費者——王興式的推廣策略。他對物質世界也有獨特的看法，相信信息世界會和物質世界無限融合，就像團購帶動的消費流會慢慢影響商業地產。
王興欣賞那些不花哨、功能實用、設計簡潔的產品，他信奉少即是多。他舉例，MacBook屏幕上方的攝像頭工作提示燈：攝像頭沒有打開的時候，提示燈不亮，也沒有用，蘋果工程師把它設計成一組小到肉眼看不到的孔眼群，攝像頭開始工作，提示燈的燈光才能從這組孔眼中穿透出來，用戶才知道那里有一個燈在提示他們。可能這也是奔馳CLS系列****型轎車獲得王興認可的理由，其內飾燈就是這樣的效果， “不需要的時候，不必出現打擾，需要的時候自然出現，這才是好的設計”，王興說。
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本文標題：美團網CEO王興：極客眼中的物質
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