云華時(shí)代有限公司董事長(zhǎng)郭興
6月15日上午消息，第十屆中國(guó)國(guó)際軟件和信息服務(wù)交易會(huì)今天在大連世界博覽廣場(chǎng)開幕。本屆軟交會(huì)為期四天，主題為“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，融合深化應(yīng)用——騰‘云’駕‘物’，智能互聯(lián)”。新浪科技作為獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略合作伙伴視頻直播本次大會(huì)。
圖為云華時(shí)代有限公司董事長(zhǎng)郭興。
大家下午好!我覺得能夠堅(jiān)持到現(xiàn)在應(yīng)該是一個(gè)非常不容易的工作，這是我第三次到軟交會(huì)，前兩次是以不同的身份，都是以IDC的大中華區(qū)總裁的身份，今天是以一個(gè)新的身份，在開始之前，也請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下我的新的供職的單位，云基地是北京市政府祥云工程戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的示范基地，兩年前成立的，成立以后主要是在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，就是全產(chǎn)業(yè)鏈的云的部署，從硬件到軟件，到企業(yè)的應(yīng)用，是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的部署過程。在我們這次大會(huì)的主題，騰“云”駕“物”我覺得是一個(gè)非常好的時(shí)代，前面聽了很多老總講他們的體會(huì)，不論是從業(yè)者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，還是理論的高度指導(dǎo)來(lái)講，我想在這里跟大家分享一些我們過去研究的成果，我引用很多過去在IDC研究的成果，主要跟大家分享一點(diǎn)，最重要的我們要有思想上的轉(zhuǎn)變，我們?cè)诳吹饺騃T開支的這樣一個(gè)數(shù)據(jù)的時(shí)候。 但是我們看整個(gè)IT的產(chǎn)業(yè)還是非常迅猛的在向前走，今年和去年相比，我們國(guó)家的IT投入增加了14%。再看這個(gè)，我們IDC還做了一個(gè)預(yù)測(cè)，現(xiàn)在美國(guó)當(dāng)然是最大的，大概是6000多億，我們和日本差不多都是不到170億，今年晚些時(shí)候或者明年的時(shí)候我們的IT支出會(huì)到173億超過日本成為第二大國(guó)家，過去雖然我們的GDP上去了，但是IT投入沒有上去，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日本，這兩年開發(fā)非常快。再看這樣一組數(shù)字，我們?nèi)ゼ?xì)分的話會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們從GDP的角度，占全球GDP的10%，可是我們總的IT的投入只占全球市場(chǎng)的7%，這之間是有鴻溝的，跟全世界IT投入平均我們是比較低的。我們IT市場(chǎng)的規(guī)模占全國(guó)GDP的規(guī)模，IT是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)男袠I(yè)，其實(shí)IT的總產(chǎn)值，IT的投入只占GDP的12%，是一個(gè)非常小的部門。全球是大概3%左右。不論是GDP占世界GDP的角度來(lái)講，還是本身IT投入來(lái)講都有很大的發(fā)展空間。但是講到發(fā)展空間之后有一個(gè)問題，為什么我們現(xiàn)在做的如此之累?為什么現(xiàn)在覺得如此困難?不論是開發(fā)還是應(yīng)用，這里面有一個(gè)根本的轉(zhuǎn)變，就是說(shuō)其實(shí)你的價(jià)值不一樣，我們所追求的價(jià)值不一樣，創(chuàng)造價(jià)值的路徑和方法也不一樣，在這兩種不一樣的情況下，你再去做就不一樣，我們先來(lái)看幾乎我們創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)，在60年代以后，一直到互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以前，2000年左右我們基本是第一代的平臺(tái)，PC的平臺(tái)，從2000年互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模興起之后，我們現(xiàn)在在第二個(gè)平臺(tái)上，就是互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，PC互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器分布式的服務(wù)，可是從現(xiàn)在開始，我們很快的會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)和前兩個(gè)平臺(tái)最大的區(qū)別就是的開放性，它的客戶驅(qū)動(dòng)性，它的隨時(shí)性以及它的開源性，這個(gè)平臺(tái)的特點(diǎn)像我們今天講到的一樣，它是以移動(dòng)設(shè)備與云的應(yīng)用，以大數(shù)據(jù)的分析為中心的，為什么這樣一個(gè)特性是大家追求的呢?我們?cè)倏催@張圖，這是IT和全球的信息產(chǎn)業(yè)的ICT產(chǎn)業(yè)支出的圖，按照年增長(zhǎng)率來(lái)講，第二個(gè)平臺(tái)，比如以PC機(jī)，以服務(wù)器來(lái)說(shuō)，每年復(fù)合增長(zhǎng)率只有12%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于GDP的增長(zhǎng)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于IT投入的增長(zhǎng)，可以看到，實(shí)際IT投入的大部分都投入到了這個(gè)地方。第三平臺(tái)，換句話說(shuō)是以這些平臺(tái)為基礎(chǔ)的一個(gè)新的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上面，我們會(huì)看到，它的增長(zhǎng)是15%，這個(gè)平臺(tái)顯然也是未來(lái)我們所要面對(duì)的，和我們要工作的主要的平臺(tái)，我們也做了一些預(yù)測(cè)，就是這個(gè)平臺(tái)現(xiàn)在產(chǎn)值應(yīng)該在2萬(wàn)億元左右，到了2020年的時(shí)候會(huì)達(dá)到2萬(wàn)億美元的產(chǎn)值，是一個(gè)非常大的平臺(tái)，有了這樣一個(gè)平臺(tái)，我們繼續(xù)向下看，實(shí)際上這個(gè)時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)和創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)構(gòu)，我們的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了很深刻的變化。
比如說(shuō)我們過去從單機(jī)逐漸過渡到現(xiàn)在的IT設(shè)備、通訊設(shè)備和媒體互相的融合，過渡到這樣一種情況，基本上屬于1.0版的，就是單向的溝通，未來(lái)會(huì)過渡到2.0版的溝通，就是以云移動(dòng)、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的第三平臺(tái)，這個(gè)時(shí)候我們看它的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值，剛才很多人講，其實(shí)服務(wù)外包的產(chǎn)值利潤(rùn)從30%降到10%，有的人告訴我3%—5%左右，這個(gè)時(shí)候要追求創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)，什么樣的結(jié)構(gòu)是創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)呢?這個(gè)時(shí)候我們會(huì)說(shuō)我們進(jìn)入一種信息社會(huì)的結(jié)構(gòu)，信息化的企業(yè)結(jié)構(gòu)，信息化的社會(huì)結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)我們來(lái)去看一下，我們大家都知道，在今年年初的時(shí)候，全球的IT界，全球的經(jīng)濟(jì)界都在討論什么樣的經(jīng)濟(jì)是我們下一代要經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)，在討論過程中，大家發(fā)現(xiàn)第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)都要升級(jí)、轉(zhuǎn)型，升級(jí)轉(zhuǎn)型用什么來(lái)做呢?我們?cè)谶@里說(shuō)其實(shí)這些升級(jí)轉(zhuǎn)型，有人說(shuō)把它IT化或者信息化，其實(shí)我們要做的主要技術(shù)有四個(gè)技術(shù)，云的技術(shù)，數(shù)據(jù)的技術(shù)，大數(shù)據(jù)的技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，社交網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，但是實(shí)際上有人把它稱之為第四產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)并不是第一產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)，再創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是用IT技術(shù)用新的平臺(tái)創(chuàng)造一個(gè)新的價(jià)值鏈，換句話說(shuō)是用新的技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)造存在于企業(yè)之間的這樣一種模式，這個(gè)模式很簡(jiǎn)單，我們叫智慧產(chǎn)業(yè)，智慧城市也好，大家都提到了智慧，智慧其實(shí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是信息化、IT化、數(shù)字化，用數(shù)字來(lái)做結(jié)構(gòu)和決策，前一段時(shí)間，英國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家上個(gè)月的時(shí)候發(fā)表了一篇文章叫《第三次工業(yè)革命》，可能大家看過這篇文章，也引起了很大的討論，他講到，我們現(xiàn)在正在進(jìn)行第三次工業(yè)革命，第一次工業(yè)革命是18世紀(jì)末蒸汽機(jī)的發(fā)明，第二次工業(yè)革命是1910年左右美國(guó)的伏特汽車 ，現(xiàn)在工業(yè)時(shí)代典型的工業(yè)化管理，第三次工業(yè)革命是數(shù)字化的革命，可以說(shuō)是把所有的東西都用數(shù)字來(lái)衡量，都把它變成一種信息的產(chǎn)業(yè)，用信息的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)改造前面的產(chǎn)業(yè)，把它變成一個(gè)智能化的過程，所以我們提的一個(gè)口號(hào)，大家過去看過摩登時(shí)代就是第二次工業(yè)革命，亨利福特說(shuō)過一句話，我只要一雙手，為什么給我一個(gè)人，我們只要機(jī)器，機(jī)器是人的附屬品。 換句話說(shuō)，下一代的經(jīng)濟(jì)就是把機(jī)器變成人，讓我們的流程，我們的服務(wù)，我們的生產(chǎn)過程把它智能化，這是我們想要追求的目標(biāo)。那么，在這個(gè)過程當(dāng)中，其實(shí)最根本的轉(zhuǎn)變還是一種思維模式和價(jià)值觀的一種轉(zhuǎn)變，這種價(jià)值觀其實(shí)我們過去經(jīng)常聽到，我們現(xiàn)在的工業(yè)革命，我們現(xiàn)在的企業(yè)架構(gòu)，我們現(xiàn)在所處在的經(jīng)濟(jì)模式或價(jià)值鏈，大家認(rèn)為是天經(jīng)地義的，不對(duì)，其實(shí)不過存在了100年左右，100年前，公司和客戶之間的關(guān)系，公司和員工之間的關(guān)系都不是這樣，下一代的企業(yè)會(huì)是一種什么樣的關(guān)系?這個(gè)價(jià)值其實(shí)10年前的時(shí)候，連線雜志有一個(gè)編輯叫凱文·凱麗，她到過中國(guó)，去年來(lái)中國(guó)做一次講演，她曾經(jīng)提到新經(jīng)濟(jì)新規(guī)律，不管翻譯成什么，這里面她有經(jīng)典的語(yǔ)錄，比如我們說(shuō)到什么是企業(yè)?第一個(gè)下一代經(jīng)濟(jì)非常明顯的一個(gè)特點(diǎn)就是我們?cè)谶@個(gè)書里的引子是德克薩斯州立大學(xué)， ，為什么有快速的成長(zhǎng)和快速的消亡呢?和摩爾定律就一樣了，18個(gè)月的時(shí)候性能翻一番，價(jià)格會(huì)削減一半，大量的企業(yè)沒有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的企業(yè)被經(jīng)濟(jì)發(fā)展者拋棄，未來(lái)的職業(yè)是什么?其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是越來(lái)越像網(wǎng)絡(luò)一樣有同時(shí)性和多樣性，十年前有20%的美國(guó)的工作者和美國(guó)的員工已經(jīng)不是面對(duì)一個(gè)老板，面對(duì)的是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，劉總前面也講了，是一個(gè)開放性的社會(huì)，王陽(yáng)也講是一個(gè)開放性的網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)主要目的就是把公司和產(chǎn)品一個(gè)一個(gè)除去，最后鏟除工業(yè)經(jīng)濟(jì)，這一天必然會(huì)來(lái)到，而且在不遠(yuǎn)的將來(lái)。我們現(xiàn)在熟悉的一套經(jīng)濟(jì)管理的模式和規(guī)律，企業(yè)管理的模式很快會(huì)過時(shí)，實(shí)際我們是站在過去管理的模式和過去的價(jià)值鏈，如果這樣的話顯然不能適應(yīng)未來(lái)，還有未來(lái)的組織，公司會(huì)是一個(gè)什么樣?她說(shuō)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是由小的公司組成大的組織，這典型是云的架構(gòu)，這種云的架構(gòu)，十年前還沒有提出云，并且保證小到組織的自有性，這種架構(gòu)是創(chuàng)新的架構(gòu)，這里他提出了很多規(guī)律，不能一一去講，比如蜜蜂比獅子更重要，獅子是百獸之王，可以霸占一個(gè)地方，讓這個(gè)地方成為領(lǐng)地，蜜蜂靠網(wǎng)絡(luò)，靠群體的集群，蜜蜂如果連起網(wǎng)來(lái)可以知道全球的天氣、蜂蜜、花粉在什么地方，未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也是這樣，這些智慧非常多的在十年前有人提到， ，當(dāng)時(shí)我也看過這本書，當(dāng)時(shí)并不以為然。
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