“自由共道文人筆，最是文人不自由”，知識界曾對陳寅恪的這兩句詩大有共鳴，今天讀吳榮華的《總裁的最佳拍檔》，不禁獨(dú)自沉吟“人生而自由，卻無往不在枷鎖之中”。
書的標(biāo)題和作者容易讓人條件反射地聯(lián)想，這是一本駕馭權(quán)力的權(quán)謀書。此處聲明，此書與陰謀論、成功學(xué)以及中國式管理等犬儒概念完全無關(guān)。作者雖不曾出任VP，但對于總裁、副總裁階層的切膚之痛描繪得鮮血淋漓。
曾幾何時(shí)，內(nèi)地原創(chuàng)的管理書籍市場竟土崩瓦解了，沒有幾本能在管理觀念上有所建樹的專著。一些管理實(shí)踐書籍需要依托名企以及名家的案例才能成立——企業(yè)家主導(dǎo)管理話語的現(xiàn)象其實(shí)正常。但實(shí)踐領(lǐng)域的人寫的管理著作，常常不能把實(shí)踐和理論高度統(tǒng)一。在這方面，《總裁的最佳拍檔》算是提供了一種異于商學(xué)院話語體系的管理思維與方法論。某種程度上，作者希望解放傳統(tǒng)的總裁。
為何海爾有張瑞敏和楊綿綿?為何華為有孫亞芳和任正非?為何格力有朱江洪和董明珠?為何微軟有比爾·蓋茨和鮑爾默?作者由服務(wù)過的企業(yè)入手，高度推崇現(xiàn)代公司必須具有雙權(quán)威乃至多權(quán)威。總裁的最佳拍檔就是副總裁，副總裁不是總裁的下屬，他們之間類似夫妻的關(guān)系。
全書雖采用對話體，但謀篇布局很有誠意，由組織架構(gòu)、銷售業(yè)績、人力資源建設(shè)以及分權(quán)授權(quán)等多角度，反復(fù)論證，只有最佳拍檔式分工，才能保證總裁和拍檔的終身制;只有總裁和拍檔的終身制，才能確保卓越隊(duì)伍的穩(wěn)定性;只有穩(wěn)定的隊(duì)伍，才能確保公司事業(yè)的長治久安。管理和業(yè)務(wù)必須有一道清晰的分界線，分界線的上面是管理的職能，分界線的下面是業(yè)務(wù)的職能。作者堅(jiān)定地呼吁取消“中層管理”這種不準(zhǔn)確定位，中層的考量指標(biāo)是業(yè)務(wù)能力，不是德魯克的管理維度。企業(yè)招聘中層，只看專業(yè)能力即可，譬如，招聘營銷大區(qū)總監(jiān)，不需要了解其領(lǐng)隊(duì)能力，只需要了解其打單的能力。這種極端的表述，對于日常的管理者是相當(dāng)刺激的。
在作者的觀察體系中，現(xiàn)代公司組織除了上下級和同事關(guān)系之外，還有全新的第三種關(guān)系。這種關(guān)系至今在黑暗中沉睡無人知曉，是總裁徹底解放自我的鑰匙。事實(shí)上，絕大多數(shù)我們知悉的公司，都并非是作者筆下的最佳拍檔高管模式——內(nèi)地公司而言，例外只有萬科的董事局主席王石與總裁郁亮。董事長管不確定的事務(wù)，總經(jīng)理管確定的事務(wù)，兩者的組合很有效。只是，內(nèi)地企業(yè)家，不管民企還是國企，大多習(xí)慣“強(qiáng)人包打天下”的“英雄主義”管控模式。總裁對業(yè)務(wù)主管都有戒心，更不要說身邊的副總裁們。
作者曾深入多家外企，相當(dāng)了解銷售提成公關(guān)等領(lǐng)域的個(gè)中技巧，熟知提及的外企銷售人員“裹挾”大中華區(qū)總裁的例子，相信許多公司中人看了都能會(huì)心微笑。
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本文標(biāo)題：總裁最是不自由
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