云計(jì)算在中國剛剛起步，因?yàn)闆]有亞馬遜那樣的公司做平臺(tái)，酷盤只能自己做基礎(chǔ)建設(shè)，非常燒錢。顧志誠買服務(wù)器已經(jīng)買成了戴爾中小企業(yè)事業(yè)部的大客戶。成立之初，顧志誠、黃明明，以及CTO李剛，三人合資。薛蠻子是天使投資人，產(chǎn)品還沒出來，他們就拿到了SIG 500萬美元的投資。但錢很快就花完了，2011年酷盤拿到DCM 2000萬美元的投資。2012年，酷盤將投入一億多用于服務(wù)器采購。
相比第一代互聯(lián)網(wǎng)人，顧志誠覺得現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要?dú)埧岬枚唷?/p>
“美國Dropbox做了三年才100萬用戶，還能發(fā)展那么順，酷盤要是三年才100萬，不僅沒錢沒用戶，可能連員工都沒有了。我們都是急行軍，看準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，立馬要出一個(gè)排期，要比人家快，飯要噎著吃。”
幾年前，互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)出現(xiàn)李想、戴志康等創(chuàng)業(yè)明星，但最終無法撼動(dòng)第一代互聯(lián)網(wǎng)人的地位。顧志誠覺得，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也許是他們這個(gè)年齡的人的一個(gè)新機(jī)會(huì)。
“那一撥80后曝光率有些高了，其實(shí)可能曝光越晚越幸福。丁磊他們要扎實(shí)很多，當(dāng)他們被曝光出來的時(shí)候，底子已經(jīng)在那里了，東西已經(jīng)做得很大了。”
對于和巨頭的競爭，顧志誠拿美國的例子激勵(lì)自己，“你看，微軟超越IBM，花了那么長時(shí)間，但是后面的Google、Facebook，花的時(shí)間越來越少，現(xiàn)在都是快魚吃慢魚。雖然老一輩在各種資源上比我們強(qiáng)，但社會(huì)都是一代代往后推，我不悲觀。”
行業(yè)里有過一個(gè)故事，說當(dāng)年馬化騰跟丁磊都在廣州一個(gè)論壇里，其中一個(gè)人是版主，兩個(gè)人經(jīng)常在版里交流。顧志誠說他每次看這個(gè)故事，都覺得很有親切感。
“他們那個(gè)時(shí)候一個(gè)在電信局，一個(gè)還在賣軟件外包，都沒公司，就天天聊天。后來兩個(gè)人現(xiàn)在成了行業(yè)的龍頭老大，從平凡到不平凡，這樣的故事很激勵(lì)人心。”
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本文標(biāo)題：酷盤顧志誠：鄒勝龍和馮鑫教我的那些事
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