“酷豆合并”是“投資人創(chuàng)業(yè)”領域的一種必然結果，這種形態(tài)在中國互聯(lián)網行業(yè)還會不斷地持續(xù)上演。
《創(chuàng)業(yè)邦》雜志 文/王定標
專欄作家介紹：
王定標：一位成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾創(chuàng)立了好耶、迪岸傳媒等多家公司，目前擔任大旗網董事長。
“酷豆合并”絕對可以稱得上是今年互聯(lián)網的一聲“巨響”，震得中國互聯(lián)網蕩氣回腸。將幾個“重投資”領域推入深度驚慌之中：視頻、電子商務、團購、移動互聯(lián)網這四個領域的投資人將不得不考慮當前形勢下的資本市場。
這四個領域由于需要大量的投資，與其說是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)，不如說是投資人創(chuàng)業(yè)。這樣的模式，很難保持理性的公司成長路徑，更多的是在強烈的“投機”心態(tài)下的“賭博創(chuàng)業(yè)”。而“酷豆合并”是“投資人創(chuàng)業(yè)”領域的一種必然結果，這種形態(tài)在中國互聯(lián)網行業(yè)還會不斷地持續(xù)上演：在團購、電子商業(yè)領域、移動互聯(lián)網領域、新能源領域、生物技術領域等。這也是中國式創(chuàng)業(yè)的一道獨特風景，其本質原因是缺乏“創(chuàng)新意識”，從創(chuàng)業(yè)者到投資者都高度信奉“復制創(chuàng)業(yè)”哲學的結果。“復制創(chuàng)業(yè)”必然導致資金高度集中，從而大大降低創(chuàng)業(yè)者的作用，直接結果就是“投資人創(chuàng)業(yè)”。“酷豆模式”將會在中國不斷重復上演。
“酷豆模式”各方的心態(tài)和得失到底如何?
王微，土豆創(chuàng)始人，最講究生活格調的創(chuàng)業(yè)者，生活型的王微，是這種交易的大贏家，合并后，其股票兌現(xiàn)的能力大大增強，身價1億美元，足夠王微繼續(xù)追求自己的格調生活。而事業(yè)型的王微，就必須接受自己親手打造的“土豆”被吃掉的現(xiàn)實，甚至很快被消化。
土豆的眾多投資者，將土豆的股權換成“酷豆”股權，增加了回報的確定性，收獲不小。當然，這也是迫不得已的一種選擇，土豆上市不到一年，當年在公眾投資者市場上信誓旦旦的語音還在，信譽損失是必然的。
土豆的員工，期權問題恐怕比較復雜，不確定性大大增加，職業(yè)進入動蕩期，“不裁員”的承諾鐵定是一場新的騙局。當然，任何事有失必有得，土豆員工可以放下沉重的生死壓力，好好享受一下輕松的職業(yè)環(huán)境了。
古總，事業(yè)肯定進入了一個新的階段，作為成功的創(chuàng)業(yè)者，此次“酷豆”合并，是商業(yè)競爭勝利的標志;不過，合并后的公司，對業(yè)績的壓力肯定更大，對管理團隊的錯誤容忍度則會大大降低，而視頻領域還遠沒有建立壁壘的階段，古總需要更加注意身體!
優(yōu)酷的投資者，清醒認識了“長視頻”模式的問題后，合并土豆的UGC，保持兩條腿走路，獲得了更多的安全感，應該也是一種收獲。但是，一種新的風險也正在誕生，UGC視頻模式本身正在快速向移動互聯(lián)網和開放平臺轉移。開放平臺的玩家隨時有可能進入這個領域。意味著“酷豆”的兩條戰(zhàn)線，都是沒有“防御縱深”的領域。“酷豆”的長期價值依然充滿不確定性。
優(yōu)酷的員工，更多的職業(yè)發(fā)展機會可能很快到來，無論視頻領域戰(zhàn)爭的最終結局如何，在一家長期領先的公司工作，有助于職業(yè)生涯的發(fā)展，兩年內，HOLD住，別跳槽。
視頻業(yè)的其他玩家們，優(yōu)酷花錢，消滅了一個競爭對手，應該很高興，尤其是銷售團隊，優(yōu)酷和土豆的兩座大山，很快就是一座大山了，市場的第二名出現(xiàn)空白。但是，獨立的視頻玩家將會面臨艱難的融資環(huán)境，PPTV、PPstream、暴風、迅雷，可能會更加困難，賣身也不失為一種明智的選擇。
視頻將是一場持久戰(zhàn)，誰能笑到最后，至少還需要5年。
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