8月5日消息，巨人網絡副總裁紀學鋒接受記者專訪時預測，未來游戲和社區將會融合，網游發展趨勢是社區化。同時闡述，若第三代商業模式成功，取決于《征途2》的市場反饋。
“他們常常在深夜打電話約我的車。”當我們采訪完紀學鋒，一名常年接待巨人接送的司機向我們訴說，感嘆現在的年輕人就不懂的愛惜身體，上了年紀就會后悔。
老家位于黑龍江齊齊哈爾的紀學鋒接受178產業頻道專訪時稱，已經好幾年沒有回老家。雖然巨人已經上市，相比從前時間寬裕了一些，但依然沒有那么多時間回趟老家。
2005年，剛剛大學畢業的紀學鋒，放棄另外相比薪資比較高的公司，來到還未如現在這般的巨人。
“巨人離我住的地方比較近，而且面試的時候，這家企業能夠尊重我。”當時剛畢業的紀學鋒，對于未來并沒有清晰的想法，而在剛踏入社會這個初級階段，巨人向他伸出橄欖枝，并給予他足夠的尊嚴和認可。
一個在大學從來沒有玩過網游的紀學鋒，進入巨人第一件事就是玩游戲。后來他也提到，剛剛進到巨人什么都要學，連玩游戲都要學。
作為巨人第一個碩士學位，也受到同事的猜忌，“他們也會說，碩士也不過如此。”紀學鋒回憶，“我不管那些，不懂的我就問，也不考慮那么多。”
當時，紀學鋒負責數值策劃，在一次測試時發現，游戲中的怪物不掉裝備，他馬上意識到這可能是數值有問題，而當時的數值并不像現在，需要手動修改，也是他比較幸運，因為其他環節的問題，游戲不得不停下來調整。
此后，紀學鋒認為，當游戲中數值每次錯誤時，都需要手動修改效率太低，從而研究建立了之后聞名業界的巨人數據模型，而被看重數值的史玉柱欣賞。
回報和付出幾乎相等
在中國網游前十的廠商中，鮮有剛過而立之年的副總裁。紀學鋒作為年輕的副總裁，得到很多同齡人的羨慕，也在妒忌著他的好運。
“沒有天上掉餡兒餅的事情，成功意味著你的努力，”紀學鋒面對這些議論表示，“如果把我定位是成功者的話，那么我的回報是和付出，相對還是等價的。”
紀學鋒介紹，從做《征途》開始到2009年的時候，每年基本上365天天天都在公司，不僅身體上的壓力比較大，更重要的是在心理上對人的磨煉。
在巨人上市之后，資本市場要求上市企業保持盈利增長，而網游行業業績普遍起起落落，紀學鋒面臨著業績的壓力，因此心理承受的壓力很大。
相比同齡人紀學鋒經歷更多的磨練，承受的更大的壓力，而對這些紀學鋒笑稱，“也許自己僅僅只是比一般同齡人多一點錢而已。”
他勸告那些剛剛進入社會的年輕人，不要太過于在乎物質而反復跳槽，浪費寶貴的學習期。雖然本身也誹謗過史玉柱“站著說話不腰疼”。
在《征途》時期，史玉柱告訴紀學鋒，資金超過二千萬，物質生活對一個人來說沒有意義，而還為了一個房子，一部車奮斗的紀學鋒，完全不能明白史玉柱的豁然。
直到紀學鋒成為“成功人士”才明白當時史玉柱的意境，而現在對紀學鋒來說，能夠為公司員工滿足他當年的追求物質生活，是他的最大成就感。
同時，紀學鋒坦言，很喜歡為員工牽線當月老，這有助于提高員工對公司的認同感。
老大史玉柱很“變態”
“當年跟著史老大后面破關斬將時，我最自豪的是能夠做到，史老大指哪兒就能打哪兒。”紀學鋒幾次提到史玉柱是很富有前瞻性，而作為執行者能夠很好的執行他的指令，對他來說是一件值得驕傲的事情。
業界很多人知道，史玉柱做《征途》的時候，基本上天天泡在游戲中，對于產品質量的嚴謹在業界都是除了名。
“史總這個老大很變態，真的很變態。”現已任副總裁的紀學鋒，提到史玉柱的苛刻重復兩次變態，對于當年被史玉柱的“折磨”記憶猶新。
紀學鋒能夠365天天天在公司，與史玉柱追求細節有很大關聯。紀學鋒介紹，他經常凌晨四，五點還要在公司，因為害怕史玉柱突然的指令。
史玉柱曾經一度沉浸在網游中，按照現在的話來說，已經是患有重度網癮精神病，而在體驗游戲當中發現一個細小的BUG，無論什么時間都會監督紀學鋒和團隊直到把BUG改正歸來。
經受住史玉柱的挑剔成為決策者，紀學鋒發現，決策者需要縝密的思維，要對細節的掌握要很深。
“發現不這樣變態真不行，我也變得更變態，”紀學鋒稱，“現在是，我折磨田豐和他所帶領的《征途2》的團隊。”
田豐膽過大 容易冒失
“腦白金的行政能做什么好游戲。”紀學鋒告訴178產業頻道，曾在一個評論中看見，有玩家評價田豐出身行政懷疑其策劃能力。
紀學鋒一邊講述一邊忍不住笑出聲，他解釋田豐確實是腦白金行政出身，而經過《征途》和變態史老大的“折磨”，已經是“士別三日當刮目相看”。
“田豐是一個悟性非常高，綜合素質比較高，從策劃和管理的角度來看都是一個非常優秀的人才。”紀學鋒對田豐的評價很高，并預測他未來的發展會很好。
不過，也指出田豐做事過于大膽，容易冒失的缺點，認為一個決策者應該具備，能夠把風險評估得全面，而這點恰恰是田豐唯一欠缺的部分。
“一個好的游戲制作人不一定是一個能夠提供思想火花的人。”紀學鋒評論好的游戲制作人，應該具備能夠整合他人想法，并把這種概念放大最終成為成熟的方案。
游戲行業是一個創意產業，每一個團隊中的成員都具有天馬行空的創意，也不缺乏天才人物，而能夠做出好游戲的卻稀少，紀學鋒點出，很多人過于樂觀評估自己，而忽略對用戶造成的負面影響。
紀學鋒介紹，做《征途》時很多點子不是史玉柱提出，但史玉柱能夠把很好的東西放大，變成游戲的核心玩法。在整合別人的想法并放大這方面，史玉柱有著超強的天賦，而評價自己的時候表示，認為自己剛剛及格。
《征途2》60萬在線 很難做到
史玉柱曾表示，當《征途2》達到60萬在線的時候將會退休，對此紀學鋒坦言很難做到。
“如果我們通過推廣手段把人數推到60萬這個并不難，”紀學鋒稱，“但是這個不是我們公司的做事方式，對用戶也是不負責任的。”
紀學鋒不希望盲目定下龐大的目標，希望能夠一步一步來，達到一個階段再定下一個目標，能夠讓游戲保持穩固的上升。
《征途2》是繼《天龍八部》之后國內，能夠穩定在30萬在線的一款游戲，營收方面還有上升的趨勢。目前，《征途2》在整體財報貢獻中表現強勁。
今年4月下旬，特別是5月上旬，有幾個熱門大作大規模推廣以后，《征途2》產品從媒體焦點中消失。紀學鋒解釋，主要希望等游戲修改完畢，集中時間推大的公測。
談到《征途2》何時能夠達到40萬在線人數時，紀學鋒表示，如果研發和推廣能夠跟進，今年有望將達到40萬在線人數。
試點俄羅斯 瞄準歐洲
前不久，史玉柱曾造訪俄羅斯，對俄羅斯網游市場表示看好。此前代理的《巫師之怒》正是從俄羅斯引進的一款網游。
巨人旗下的WEB游戲，如《黃金國度》也已經出口到俄羅斯、歐洲、巴西等七、八個國家了，對于海外市場巨人一直保持著高度興趣。
“俄羅斯市場是一個不算太大，但整個用戶的付費能力是比較強的一個市場，”紀學鋒介紹，“我們接下來可能會繼續深化和他們這塊市場的合作。”
巨人選擇代理海外游戲產品，秉承選討巧，藍海的產品。作為研發型企業，在代理競爭中，與其他游戲廠商相比，沒有明顯的優勢
“我們會找一些像《艾爾之光》這種相對比較討巧的游戲，”紀學鋒稱，“也許整個市場份額不是特別大，但是它有非常強的忠誠用戶，我們會找一些這樣的產品。”
據悉，《艾爾之光》在7月26號會做一輪面對玩家的基礎測試和線上測試，紀學鋒表示，可能在四季度的時候會推廣《艾爾之光》。
同事，紀學鋒也表示一直在尋找合適的合作伙伴拓展歐洲市場。
未來網游市場趨勢是社區化
2010年7月1日，巨人斥資約5100萬美元現金收購51.com的25%股權，并成為單一最大股東。
“當時跟51合作主要也是看重社區這塊，”紀學鋒稱，上市之前史玉柱就看中社區化，認為巨人是網絡游戲起家，所以要走游戲進行社區化之路。
在本次China Joy上很多企業都在討論游戲社區化，認為游戲要想保持盈利，需要圈住用戶，而社區化能夠滿足這點。
目前，像人人，新浪等社區紛紛開始社區游戲化，提高用戶對平臺的黏性。在游戲廠商這塊，盛大一直宣傳建立游戲社區。
“他們更多的是戰略，我們更多的是腳踏實地一步一步往前走，”紀學鋒認為，盛大社區化目前還處于戰略階段。
紀學鋒預測，未來網游市場的發展趨向是社區化，游戲和社區將逐漸融合。巨人未來將努力往社區化投資和投入。
對于另一個熱門領域移動終端游戲，紀學鋒認為，移動終端游戲市場將會越來越大，但局限于游戲的特殊性，用戶體驗并不理想，未來并不能取代電腦游戲。
《征途2》成功才能談第三代商業模式的成功
免費模式，自動尋路等這些功能都是巨人最早提出，帶動整個產業大的發展，回顧過去，這些創新都為產業的發展做出了貢獻。
隨著《征途2》的推出，巨人第三代商業模式也浮出水面。第三代商業模式開放了玩家交易系統，在游戲世界推行自由市場經濟，能夠讓非人民幣玩家，通過與人民幣玩家交易獲取游戲幣，以此讓游戲平衡性得到提高。
目前，游戲廠商更多的是傍著第三代商業模式概念炒作，對此現象紀學鋒堅信，未來第三代商業模式是產業發展方向。
“首先它成功的一個前提，必須首先是《征途2》得成功了，”紀學鋒稱，“如果《征途2》能成功，必然會帶動一批行業的研發人員，一些項目跟進，最后能推動整個行業又是一輪大的發展，這個才能真正說它是成功了。”
紀學鋒以免費模式替代收費模式舉例，相信第三代商業模式是會有這樣一個過程的，但相信《征途2》成功之后二，三年，第三代商業模式將會極大普及。
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本文標題：巨人紀學鋒談未來網游發展趨勢
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