11月30日消息，百度旗下平臺(tái)“有啊”今日宣布獲數(shù)千萬美金投資，正式分拆獨(dú)立運(yùn)營。科技獲悉，分拆后的有啊將于年后搬離百度大廈，并且最近幾個(gè)月已擴(kuò)張招聘50多人，正在潛心研發(fā)產(chǎn)品。
知情人士透露，百度對(duì)有啊暫時(shí)并無盈利需求，未來有啊將專注于本地生活，或?qū)⑦M(jìn)軍O2O模式，盡管支付工具百付寶剝離至集團(tuán)，有啊仍會(huì)嘗試模式。
對(duì)此，知名人士程苓峰認(rèn)為，此舉在百度內(nèi)部有里程碑的意義，有啊是在走被奇藝證明已經(jīng)成功的路子，對(duì)于百度來說，分拆、引入外部資源、獨(dú)立運(yùn)營是在機(jī)制上的創(chuàng)新。
百度史上第一次拆分內(nèi)部已有業(yè)務(wù)
早在去年百度有啊就已轉(zhuǎn)型生活服務(wù)領(lǐng)域，到今年的4月，有啊宣布將購物商城業(yè)務(wù)剝離給其他百度合作伙伴，并正式上線了有啊生活平臺(tái)，隨著業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營，有啊未來會(huì)更專注于本地生活和O2O模式。
知情人士向騰訊科技透露，最近幾個(gè)月以來有啊已經(jīng)在大量招兵買馬，人員從200人上升250人。有啊內(nèi)部正在秘密研發(fā)新產(chǎn)品，不久將和大家見面。盡管百付寶已從有啊剝離收歸集團(tuán)，但未來有啊會(huì)添加包括百付寶、在內(nèi)的眾多支付工具。
上述人士指出，獨(dú)立運(yùn)營后盈利并非有啊的主要目標(biāo)，主要資源和運(yùn)營支持除了仍來自百度之外，在獲得外部數(shù)千萬美元融資后資金將不再是有啊的問題。
有分析人士指出，作為電子商務(wù)的另一種存在形態(tài)，本地生活服務(wù)模式繞開了巨頭林立的市場，依靠本地化、非實(shí)物型項(xiàng)目經(jīng)營，撬動(dòng)著另一個(gè)更有想象空間的領(lǐng)域。這也是此番VC相中有啊的著眼點(diǎn)。
實(shí)際上， 基于本地生活信息服務(wù)的電商模式已被看好。隨著2010年模式的爆發(fā)，生活服務(wù)迅速從電子商務(wù)領(lǐng)域藍(lán)海變成紅海，而58同城、趕集網(wǎng)、愛幫網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)等網(wǎng)站也以不同方式進(jìn)入，這意味著本地生活服務(wù)的電子商務(wù)將成為中國電商下一個(gè)熱潮，一個(gè)叫做O2O的新詞匯也迅速躥紅。有人戲稱，明年的千團(tuán)大戰(zhàn)將演變?yōu)榍大戰(zhàn)。
“本地生活服務(wù)”由于模式較新，外延較大，目前已經(jīng)呈現(xiàn)多路軍馬雖然起步不同，但集體聚焦的現(xiàn)狀。首先，定位于“分類信息”模式、源自Craigslist的平臺(tái)在早年就已經(jīng)有過激烈跑馬圈地，目前趕集網(wǎng)、58同城等成為這一模式的代表；其次，以“餐廳點(diǎn)評(píng)”切入的大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)也是蛋糕分食者。
值得注意的是，日子并不好過的團(tuán)購網(wǎng)站也以此為轉(zhuǎn)型主要方向。在上市前景堪憂，商業(yè)模式不持續(xù)的背景下，窩窩、糯米、拉手等相繼宣布業(yè)務(wù)調(diào)整計(jì)劃。即便已IPO的Groupon也早在2010年底推出“Self-Service Deals”服務(wù)，通過這一平臺(tái)商戶可自行免費(fèi)發(fā)布折扣券。
以上具有本地生活服務(wù)特征的各類網(wǎng)站產(chǎn)品形態(tài)不一，互有優(yōu)勢(shì)和不足，規(guī)模大體相當(dāng)。內(nèi)部人士稱，已在本地生活信息服務(wù)市場探索1年的有啊網(wǎng)站產(chǎn)品還比較單薄，更像分類信息和點(diǎn)評(píng)的聚合，但希望成為本地領(lǐng)域的破局者。
據(jù)悉，在短短半年的時(shí)間，有啊平臺(tái)宣稱已吸納超過10萬商戶入駐，其中超過1萬家進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)名和資質(zhì)認(rèn)證。此次分拆也是百度歷史上第一次拆分內(nèi)部已有業(yè)務(wù)，具有代表意義，百度有道理幫助他只能成功，不能失敗。
百度改走奇藝模式 非搜索核心業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營
實(shí)際上，除了有啊之外，百度旗下已有多塊業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營，包括奇藝、大型購物平臺(tái)樂酷天、網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站百伯、投資旅游網(wǎng)站去哪兒，但模式各不相同。相對(duì)于百度最初各項(xiàng)業(yè)務(wù)在集團(tuán)層面干難有起色，奇藝無疑走了一條成功之路。
來自Comscore 10月Video metrix數(shù)據(jù)顯示，2011年10月份奇藝月度時(shí)長為33038.5 萬小時(shí)，環(huán)比9月有所上升（9月覆蓋為32677 萬小時(shí)）；在所有在線影視網(wǎng)站中月度覆蓋量列第3位。
艾瑞10月數(shù)據(jù)，奇藝月度總時(shí)長在行業(yè)內(nèi)排名第3，月度時(shí)長：10愛奇藝排名第3；人均月度時(shí)長：10月愛奇藝排名第2；人均單日時(shí)長：10月人均單日時(shí)長奇藝排名第1。
互聯(lián)網(wǎng)分析人士洪波表示，以前有啊僅僅是百度的事業(yè)部，并沒有真正做起來，隨著有啊分拆之后，新業(yè)務(wù)有了更多的發(fā)展空間，團(tuán)隊(duì)在獲得一定激勵(lì)之后也會(huì)更有戰(zhàn)斗力。互聯(lián)網(wǎng)知名人士程苓峰認(rèn)為，此舉在百度內(nèi)部有里程碑的意義，有啊是在走被奇藝證明已經(jīng)成功的路，對(duì)于百度來說，分拆、引入外部資源、獨(dú)立運(yùn)營是在機(jī)制上的創(chuàng)新。
內(nèi)部人士表示，百度集團(tuán)層面更注重技術(shù)和產(chǎn)品，運(yùn)營和推廣方面顯得不足，但像有啊這樣的電商平臺(tái)實(shí)際上更多的需要運(yùn)營，需要懂本地服務(wù)的人才，在獨(dú)立運(yùn)營后有啊無疑擁有了更多的空間，可以招聘更多合適的運(yùn)營人才，更快的成長壯大。
百度電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理親自擔(dān)任新有啊CEO，卸下其他擔(dān)子，可專注有啊發(fā)展。資料顯示，蔡虎()具有多年跨國企業(yè)傳統(tǒng)行業(yè)運(yùn)營管理背景，09年初加入百度負(fù)責(zé)百度聯(lián)盟，不僅超額完成目標(biāo)，也脫離了搜索聯(lián)盟的商務(wù)合作模式，而進(jìn)入到媒體平臺(tái)的產(chǎn)品及運(yùn)營驅(qū)動(dòng)模式。以蔡虎為主要領(lǐng)導(dǎo)之一的聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)曾獲頒發(fā)的百度最高榮譽(yù)——總裁特別獎(jiǎng)。
去年4月蔡虎開始接任電子商務(wù)事業(yè)部，開拓本地生活服務(wù)新領(lǐng)域，并果斷剝離購物商城，轉(zhuǎn)型百付寶。蔡虎的背景和經(jīng)歷也讓業(yè)界對(duì)新有啊拭目以待。騰訊科技連線蔡虎，但他并未就公司未來發(fā)展方向做出表態(tài)，不過他在騰訊微博中表示：“今天我們宣布有啊融資分拆，成為百度旗下并控股的新公司獨(dú)立運(yùn)營，更高效敏捷的擁抱互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)高速發(fā)展的機(jī)遇。我們聚焦本地信息與生活服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新和實(shí)踐。”
有觀點(diǎn)指出，從事業(yè)部建制到拆分獨(dú)立運(yùn)營的舉措，也是李彥宏近年來屢次提及的圍繞百度搜索的“中間頁”大戰(zhàn)略落地，其背后承載的是正在加速推進(jìn)的百度生態(tài)圈的構(gòu)建和新商業(yè)模式探索。
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本文標(biāo)題：百度拆分有啊幕后：走奇藝模式 破局本地生活
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