關(guān)于新浪換帥的胡亂猜想
新浪要換CEO這檔子事，大概是從程苓峰那里傳出來(lái)的。這事不是一點(diǎn)影子沒(méi)有，因?yàn)楦绲膫髀勈桥砩俦蛞屡_(tái)。彭是外來(lái)戶，新浪當(dāng)年想做IM買(mǎi)了個(gè)產(chǎn)品，連人帶東西一塊兒弄進(jìn)來(lái)。彭坐在微博這個(gè)位置上，和曹?chē)?guó)偉很有關(guān)系。既然說(shuō)彭要下臺(tái)，曹肯定有一定關(guān)聯(lián)。那就是微博商業(yè)化不利，拿彭開(kāi)刀，曹制止不了，所以引發(fā)“自身難保”的猜想。
不過(guò)這事還是有幾點(diǎn)疑問(wèn)。——魏武揮（新媒體觀察者）
業(yè)內(nèi)人說(shuō)35期：社會(huì)化新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)小米2在微博叫賣(mài)的背后
新浪微博試水微博電商，電商會(huì)成為微博商業(yè)化的好方式嗎？對(duì)于單個(gè)產(chǎn)品在微博里鋪天蓋地轟炸或許能有一點(diǎn)效果，但對(duì)于電商平臺(tái)，琳瑯滿目的商目如何在微博狹窄的空間里體現(xiàn)，似乎是個(gè)難題。這次小米手機(jī)2在微博開(kāi)賣(mài)，小米和新浪誰(shuí)在幫誰(shuí)？誰(shuí)受益更多？個(gè)人覺(jué)得談不上誰(shuí)幫誰(shuí)，對(duì)于小米手機(jī)而言，只是多了個(gè)分銷(xiāo)渠道而已，對(duì)于新浪而言，多了個(gè)噱頭，但微博從來(lái)不缺噱頭。如此so-so而已。——李云輝（(iDoNews資深作者、藍(lán)郡咨詢(xún)董事）
微信在等待，物聯(lián)網(wǎng)到來(lái)
“最終，物聯(lián)網(wǎng)會(huì)到來(lái)。微信不光連接人，還可以連接能上網(wǎng)的機(jī)器。每個(gè)機(jī)器都有個(gè)二維碼作為設(shè)備ID，在微信里可以通過(guò)和設(shè)備對(duì)話來(lái)控制設(shè)備。”
這是微信一位核心人物的評(píng)論。它顯示了一個(gè)之前被我們忽略掉的巨大空間。
互聯(lián)網(wǎng)鏈接了幾十億人。但物聯(lián)網(wǎng)會(huì)把更大一個(gè)數(shù)量級(jí)的物體鏈接起來(lái)。無(wú)論人還是物，都有一個(gè)二維碼作為ID。人與物可以對(duì)話，人可以直接向物發(fā)出指令。微信會(huì)把人和物都鏈接起來(lái)。一部手機(jī)在手，鏈接全世界，操縱全世界。
換句話說(shuō)，借由這個(gè)二維碼，微信成為我們操控世界的遙控器。——程苓峰（云科技博客創(chuàng)始人）
從app加載頁(yè)面說(shuō)開(kāi)去
都說(shuō)好的交互設(shè)計(jì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一是“別讓我等”，但互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品總是受制于實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題。移動(dòng)端產(chǎn)品則更為明顯，2G、3G環(huán)境下加載不夠給力，wifi環(huán)境也未必每次都是那么順利。因此“別讓我等”更像是種奢望，我們倒應(yīng)該思考的是“如何優(yōu)雅而不令人煩躁的等”。與之最直接關(guān)聯(lián)的就是app加載頁(yè)面的設(shè)計(jì)。
一個(gè)app加載頁(yè)面，大致分為3類(lèi)。——Oneyear（交互設(shè)計(jì)師）
電商只做在線批發(fā)不做在線零售行不行？
電子商務(wù)的短板究竟在哪里?有的電商會(huì)認(rèn)為是庫(kù)存周轉(zhuǎn)能力、品牌吸引力和贏利能力。但是這種說(shuō)法沒(méi)有對(duì)電子商務(wù)的商業(yè)模式進(jìn)行深入的剖析。
在線下有兩種主流的銷(xiāo)售模式，一種就是中國(guó)動(dòng)向陳義紅所說(shuō)的“品牌+大批發(fā)”模式，或者說(shuō)是“品牌+大渠道”模式，這種模式需要投入非常多的人力資源和資本，而且面臨經(jīng)銷(xiāo)商忠誠(chéng)度低和價(jià)格體系容易被破壞等問(wèn)題。格力走通了這個(gè)模式是一個(gè)特例。
另外一種就是商超為主導(dǎo)的零售模式，商超“天天低價(jià)”的偏好在一定程度上是反品牌的，品牌商對(duì)商超又愛(ài)又恨，若即若離。緊張的零供關(guān)系卻意味著給電商留下了機(jī)會(huì)。——林海（電商觀察者）
2012年互聯(lián)網(wǎng)年終總結(jié)之搜索引擎篇
理論上說(shuō)，搜索市場(chǎng)不存在平分秋色的可能，不管份額如何接近，最終必然是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，這一點(diǎn)在全球市場(chǎng)都未見(jiàn)過(guò)反例。雅虎在日本和臺(tái)灣獨(dú)占鰲頭，Naver在韓國(guó)有壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)，Yandex稱(chēng)霸俄羅斯。谷歌在全球大部分市場(chǎng)占?jí)艛嗟匚唬谥辽?0個(gè)國(guó)家和地區(qū)占有90%以上的份額。當(dāng)然，在中國(guó)大陸把持搜索市場(chǎng)多年的百度也不例外。
事實(shí)似乎在不斷地暗示，搜索市場(chǎng)要么贏者通吃，要么看別人吃，美國(guó)搜索市場(chǎng)的老二老三，必應(yīng)和雅虎，看谷歌吃肉已好多年，咽口水都已成了習(xí)慣性動(dòng)作，以至于財(cái)大氣粗的微軟要推出一個(gè)制作精美的反谷歌網(wǎng)站，像個(gè)小媳婦一般碎碎叨叨盡數(shù)谷歌的不是，卻沒(méi)太多辦法擷取更大份額。
那么，同樣的情況會(huì)發(fā)生在未來(lái)一年的中國(guó)嗎?Whynot?——葛甲（新聞網(wǎng)站主編，互聯(lián)網(wǎng)分析師）
新媒體崛起時(shí)，傳統(tǒng)媒體如何破局？
剛才接到一個(gè)朋友的電話，聊起我在博客上寫(xiě)得一篇文章，說(shuō)他們總監(jiān)很喜歡這篇文章，夸獎(jiǎng)文章寫(xiě)的好云云。在說(shuō)了很多閑篇以后，才說(shuō)出核心議題，她想說(shuō)的是下次寫(xiě)文章的時(shí)候要把他們的公司植入進(jìn)去。
撂下電話，我有點(diǎn)沾沾自喜。在傳統(tǒng)媒體混跡多年，還從未聽(tīng)過(guò)朋友談?wù)撨^(guò)我寫(xiě)的文章，更別說(shuō)是夸獎(jiǎng)我的文章寫(xiě)得好啦。在擺脫了傳統(tǒng)的媒體束縛以后，自己寫(xiě)文章的時(shí)候，可以暢所欲言，在表達(dá)獲得更大自由的時(shí)候，文字也變得鮮活起來(lái)。關(guān)鍵是，讀者比原來(lái)要多很多。
更重要的是，36氪、愛(ài)范兒、虎嗅、Socialmouths（王婆賣(mài)瓜，又在無(wú)恥地植入）的科技博客類(lèi)的興起，也會(huì)讓專(zhuān)欄記者擁有了更多的展示機(jī)會(huì)。據(jù)說(shuō)，只有兩年歷史的某科技博客，今年的流量比去年增長(zhǎng)了70倍。目前風(fēng)頭很勁的虎嗅網(wǎng)，目前的流量據(jù)說(shuō)已經(jīng)直逼傳統(tǒng)的TMT網(wǎng)站兩強(qiáng)。就連我的那個(gè)獨(dú)立博客，現(xiàn)在的流量竟然比一個(gè)著這十年以上歷史的行業(yè)報(bào)網(wǎng)站還要大。——張俊良（社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)科技博客創(chuàng)始人）
新浪能讓微博變成一家移動(dòng)公司嗎？
在幾天前的那篇《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)之2013：“大兼并”來(lái)臨與“第四極”崛起》中，我提到了新浪微博作為一個(gè)新崛起的變量的可能。最近，這個(gè)“變量”太活躍了，甚至可能最先有大動(dòng)作的就是它。
關(guān)于新浪微博架構(gòu)調(diào)整，新浪無(wú)線事業(yè)部并入微博，以及阿里巴巴（甚至可能還有百度）入股新浪微博的兩個(gè)傳聞，在我看來(lái)最后都可能歸到一個(gè)問(wèn)題上：新浪敢讓微博變成一家移動(dòng)公司（或至少，是移動(dòng)為先MobileFirst）的公司嗎？
其實(shí)都不是敢不敢的問(wèn)題，而是不得不走這條路的問(wèn)題。如果你看看新浪微博過(guò)去幾個(gè)月來(lái)在Web和移動(dòng)客戶端上的產(chǎn)品表現(xiàn)，也能看出個(gè)大概了。
它越來(lái)越像是兩個(gè)完全不一樣的產(chǎn)品：新浪微博網(wǎng)頁(yè)端的智能排序、好友分組、微群和密友等強(qiáng)行進(jìn)行“強(qiáng)關(guān)系”社交的功能雜糅在一起，讓人不勝其煩，每次界面改動(dòng)和升級(jí)都讓人不知所措，插入的“商業(yè)化”插件正在讓它日益臃腫復(fù)雜，而離最核心的社會(huì)化媒體功能越來(lái)越遠(yuǎn)。——駱軼航（PingWest/PingEast創(chuàng)始人）
新浪微博開(kāi)賣(mài)小米手機(jī)2的意圖分析
近日，新浪微博開(kāi)賣(mài)小米手機(jī)2，引起一片關(guān)注與熱議。雙方合作的意圖究竟何在？除了社會(huì)化商務(wù)的嘗試外，還有哪些值得思考之處？
一、社會(huì)化商務(wù)的嘗試：無(wú)疑，將人氣正旺的微博平臺(tái)與一款熱門(mén)手機(jī)的銷(xiāo)售綁在一起，就是新浪與小米公司進(jìn)行的一場(chǎng)社會(huì)化商務(wù)嘗試。小米手機(jī)微博為此專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)了“小米微博開(kāi)賣(mài)”專(zhuān)門(mén)頁(yè)面，并在顯著位置聲稱(chēng)是“微博社會(huì)化網(wǎng)購(gòu)首單”，這也是微博平臺(tái)尋求多種盈利渠道的一次重要嘗試。
二、試水微博預(yù)約定購(gòu)：都說(shuō)微博有各種功能，但過(guò)去以品牌傳播、市場(chǎng)引導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)需求、客戶服務(wù)及危機(jī)公關(guān)等功能為主，但這次微博與小米的合作表明，利用微博進(jìn)行商品預(yù)約定購(gòu)應(yīng)該也是輕而易舉的事。說(shuō)實(shí)話，微博這么多的用戶，不開(kāi)發(fā)出來(lái)太可惜了——不論是對(duì)微博平臺(tái)還是各類(lèi)企業(yè)。——陳永東（知名IT博主，新媒體創(chuàng)意與營(yíng)銷(xiāo)副教授）
業(yè)界報(bào)不道：安全瀏覽要爬開(kāi)初刻現(xiàn)在要出售
一個(gè)電腦工程師，一個(gè)系統(tǒng)分析師，一個(gè)程序員，他們開(kāi)車(chē)下山，突然剎車(chē)失靈。只聽(tīng)著他們尖叫著沖下山，速度越來(lái)越快，但最終還是停了下來(lái)，純屬運(yùn)氣，再過(guò)幾寸就掉進(jìn)萬(wàn)丈懸崖。他們都爬下車(chē)。電腦工程師說(shuō)，”我想我能修好它。“系統(tǒng)分析師說(shuō)，”不，我認(rèn)為我們應(yīng)該把它運(yùn)下山，找個(gè)專(zhuān)家看看是什么問(wèn)題。“程序員說(shuō)，”我認(rèn)為我們應(yīng)該把它推回山頂，看看這種問(wèn)題是否能夠重現(xiàn)。”——iDoNews社區(qū)
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