【IT商業新聞網綜合報道】（記者 蘇黛）在電商叢林中，亞馬遜中國一直低調前行，不打價格戰，不使出各種手段。然而，亞馬遜中國也被認為太傻太天真。在中國激烈的電商市場上，亞馬遜中國的不作為無疑是慢性自殺。
亞馬遜中國的前身是卓越網，卓越網是中國第一批電子商務網站，成立于2000年，創辦人是如今炙手可熱的天使投資人雷軍。2004年，美國電商巨頭亞馬遜收購卓越網。此后，卓越網即改名卓越亞馬遜，2011年10月又改名為亞馬遜中國。
亞馬遜中國尚未爆發 缺乏對本土市場的了解
投資者報指出，2010年京東商城的銷售額是102億，2011年銷售額接近300億，京東連續7年保持200%的增長。更可怕的是淘寶系，2012年雙十一促銷下，11月12日阿里巴巴集團剛剛宣布，其雙十一促銷的支付寶總銷售額191億，同比增260%，其中天貓為132億，淘寶為59億。
可以比較的是，2010年的交易額為30億元，2011年亞馬遜中國的交易額為60億元，目前位列中國B2C市場第三的位置。
亞馬遜前高管曾這樣表述過亞馬遜的中國定位，亞馬遜在中國是長跑策略，先跟跑，最后沖刺。不做第一，但不能在前三強之外。
背靠美國亞馬遜，不缺錢，不缺技術，不缺運營，2004年就開始在中國市場耕耘，按理說早就是中國第一了。放在全球，亞馬遜基本都是所在國家的電商第一名，惟獨在中國市場，只是位居三四名。更重要的是，后起的對手如京東、蘇寧無論是在規模還是增長率上都遠遠地把亞馬遜甩在后面，就連騰訊電商也窮追猛打。
跟對手比起來，亞馬遜從來不缺耐力，它給自己的定位就是長跑者，但這個“長跑者”從目前來看還沒有表現出應有的爆發力。
電商分析師李成東指出，“只能說亞馬遜不是一個有野心的企業，不追求規模，它最大的缺陷是，不是用創業家的精神去做事，像京東之類的有極其強烈的目標要做到前兩名，它不具備這樣的野心，如果增長70%到80%，它本身就很滿足了。”
愛國者數碼科技有限公司運營總經理楊吉慶認為，亞馬遜雖然缺少對中國市場的理解，但是絕對不缺雄心和斗志。作為本土電商大戰的旁觀者，亞馬遜定會了解并學到很多。鶴蚌相爭，外人得利，或許時機未到。
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