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沃爾瑪血洗1號店高管 風光聯姻背后的苦楚

作者:Lgo100 來源:未知 2012-12-28 23:32:04 閱讀 我要評論 直達商品

覓得“佳婿”的1號店尚在蜜月中即遭遇沃爾瑪發起的高層換血,這或許表明,未來1號店與沃爾瑪的整合注定還將面臨更多的困難和挑戰。

1號店終未逃脫“一朝天子一朝臣”的命運。

日前,被沃爾瑪控股的國內電商公司1號店悄然“變天”:1號店原財務副總裁郭冬東被調任食品飲料副總裁,原人力資源副總裁梁勇也同時被調任為商業道德副總裁,接替這兩人的副總裁均來自控股方沃爾瑪的嫡系電子商務團隊。

本刊記者獲悉,新的人力資源副總裁為戴青,其履歷豐富,曾擔任過淘寶網、聯合利華、歐萊雅人力資源高層職務,郭冬東的繼任者宋侑文曾擔任金佰利中國首席財務官。

對于此次人事調整,1號店方面強調,雙方的合作內容本就包括沃爾瑪中國電子商務團隊成員融合到1號店。在易觀國際電商行業分析師陳壽送看來,沃爾瑪的這一調整比較合理,“通常收購方在股權控制之后肯定需要有自己的核心團隊進入,從而更加清晰地在財務等方面管控被收購企業,重新梳理企業架構。”

今年8月,沃爾瑪控股1號店的交易獲得國家商務部批準。沃爾瑪對1號店的持股由原先的17.7%增加至51.3%.10月,沃爾瑪宣布與1號店的整合正在進行。而此次副總裁級別的人事變動,讓業界對沃爾瑪接下來的動作有了諸多的猜測。

有觀點指出,人事變動預示著沃爾瑪對1號店的融合真正開始,而雙方的“合體”能否順利進行還有待觀察。業界更關心的問題是,沃爾瑪很可能還會進一步增加控股比例以加強對1號店的控制,后者接下來何去何從讓人擔憂。

沃爾瑪是全球零售連鎖巨頭,1號店是國內網上超市,二者從“冤家對頭”搖身變為“親密伙伴”,其過程頗為曲折。

2008年,1號店正式上線運營,開創了中國電子商務行業“網上超市”的先河,并被譽為“電商黑馬”。但是,1號店在成立之初即未能逃脫國內電商燒錢為生的噩運。到2010年,正當1號店面臨資金枯竭的危機之時,中國平安雪中送炭伸來援助之手。當年5月,中國平安擬定以2億元收購1號店80%的股權,由于該投資為分期支付,中國平安最初實際出資額為8000萬元。

對中國平安而言,注資1號店是試圖與旗下平安醫網、平安藥網進行業務層面的整合,并為平安各業務帶來更多的互聯網用戶。在此基礎上,中國平安還有意利用基于保險業務的信息網,其中包含大量醫療數據及客戶基礎信息,以此構建屬于自己的健康產業鏈。但由于該計劃過于創新,健康險的理賠數據和報銷流程短時間內難以與網絡對接,又沒有相應投后團隊指導,平安并未實現該計劃。與此同時,雙方在合作中經營理念也存在巨大差距。種種問題讓中國平安不再對1號店出資,后者則不得不尋求新的投資者。

2011年5月,一直在找尋網商合作伙伴的沃爾瑪向1號店伸出了橄欖枝,并以6500萬美元的價格從中國平安手中購得1號店20%的股份。同年12月,沃爾瑪增持1號店股權至51.3%.但這筆交易直到今年8月才獲得商務部批準,近日完成交割。不過,中國平安仍持有1號店約39%的股權,為其第二大股東。

1號店算是找到了合適的“東家”,而中國平安才是這場資本運作中的最大受益者。

按沃爾瑪累計出資1.66億美元(10.44億元)來計算,1號店的估值成功超過20億元。這也讓當時以2億元收購1號店80%股權的中國平安,在短短兩年多的時間里快速升值超10倍。

郎情妾意

沃爾瑪和1號店的“聯姻”可謂各取所需。沃爾瑪作為全球零售行業巨頭,隨著國內電子商務高速發展,市場需求和規模不斷擴大,其進軍國內電商市場是必然趨勢。而1號店作為國內網超中的翹楚,其相對完善的倉儲物流系統、運營平臺都是現成的香餑餑,不差錢的沃爾瑪控股1號店可以省去從頭再來的麻煩和風險。

沃爾瑪方面就曾表示,投資1號店是因為其具有強有力的領導團隊和有競爭力的供應鏈管理系統,并且其宗旨與沃爾瑪一樣,都全身心致力于提供一流的顧客服務。中投顧問高級研究員高博軒的分析和沃爾瑪方面的言論也是不謀而合:“控股1號店后,沃爾瑪不但獲得了一支有經驗和實力的本土電商運營團隊,也可以依托1號店相對完善的倉儲物流系統、運營平臺快速發展線上零售業務。”

反觀1號店,由于國內電商依舊未能走出燒錢階段,資金方面的困擾常年懸而未決,僅僅靠自身力量很難完成規模的擴大。而隨著其業務規模的日益擴大,在營銷、倉庫等方面又不斷需要大筆的資金投入,在這種情況下,沃爾瑪以強大后備的身份出現,對1號店而言可謂“久旱逢甘露”。對此,1號店董事長于剛也承認:“1號店自身在中國市場具有領先優勢,相信通過和沃爾瑪的戰略合作,能進一步提升業務網絡并取得更快的發展,最終為顧客提供優良的購物體驗。”

沃爾瑪和1號店的牽手很容易讓人聯想起今年8月國內電商行業“戰火紛飛”的一幕。當時,蘇寧易購、國美商城、京東、當當和天貓等幾大電商巨頭掀起一輪規�?涨暗募译娋W上價格戰。然而此役非但沒能贏得用戶的掌聲,反倒招致一片質疑,這也讓業界開始反思電商之間的價格戰是否真的有利于整個行業的良性發展。正是這樣的先例,讓此次沃爾瑪和1號店的聯姻收獲了諸多肯定。有觀點認為:雙方的強強聯手將推動電商行業更快地洗牌,并有助于推動整個電商行業的良性發展。 上一頁1 2 下一頁


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